敏捷Scrum指南二：Scrum流程之DailyMeeting

Scrum Daily Meeting

定义：每天同一时间，团队举行一定时间范围内（不超过15分钟）的每日站会。

常见流程：

ScrumMaster负责确保会议更顺畅，每日团队成员都要轮流回答三个问题，让其他团队成员更了解情况。

• • 在上次每日例会之后我完成了什么？
  • 在下次每日例会之前我计划做什么工作？
  • 有什么障碍让我无法取得进展？

本小组Daily Meeting

小组流程：

1. Team成员集合到一起。☺
2. Scrum Master 主持会议。
3. SM依据看板中InProgress的US，询问负责人US的完成情况。
   1. 已完成的移动到Done。完成标准为小组的DoD(参考Sprint Plan文章)。
   2. 未完成的询问具体进度。
   3. 正常进度的，第二天继续。
      1. 若是进度严重滞后的US，需要告知团队成员原因，大家一起商讨解决方案。SM记录US，RetroSpect时讨论工作效率优化方案。
      2. 已提测的，转交工作给QA测试。
      3. 是否存在阻塞问题：有问题的大家一起商讨解决方案。
   4. 因外部因素被Cancelled，告知团队成员，移走被Cancelled的US。
4. 询问团队成员是否有新增任务。
   1. 若是新增US，告知团队US具体内容和紧急性，团队评估后达成一致。
      1. 约定俗成: Sprint Plan后非高优先级US，拒绝加入本Sprint。
      2. 若是非紧急US，评估后加入下个Sprint BackLog。
      3. 评估后加入本Sp