如何成为实施高手

实施，是IT项目进程中不可或缺的一个重要步骤。可遗憾的是，甲方也好，乙方也好，很多人并没有认识到实施工作的重要性，将实施矮化成运维工作的一部分，认为实施只是到甲方装装系统、做做培训而已。究其原因，恐怕主要还是实施工作者自身的问题，谁的心里都有杆秤，你的重要性是跟你能实现的价值成正比的，如果你的工作没有给客户、给公司、给团队带来足够的价值，别人为什么觉得它重要呢？

实施工作者的使命

实施是项目生命周期中的一个关键节点，实施做得好，既能够实现甲方投资做项目的目标，给甲方带来价值，又能够保证乙方利润的最大化，提升乙方声誉，真正做到甲方乙方的双赢；实施做得不好，不但不能解决甲方的问题，反而会带来更多的麻烦，把乙方赚钱的项目做成亏本买卖，让乙方技术团队疲于奔命，一将无能累死千军。

实施工作者，当您准备启动一个项目时，要时刻警醒自己，从现在开始您要承担这些重要的使命：

1. 帮助甲方在项目相关的领域建立数字化管理体系；
2. 用IT技术为甲方改善管理，解决管理问题；
3. 充当IT团队跟甲方的桥梁，实现合作共赢；
4. 让甲方的项目投资物有所值，实现真正的价值；
5. 完成乙方的销售过程，实现回款。

实施工作者应该掌握完备的实施方法论

要圆满完成这些使命，实施工作者需要不断学习各种理论知识，深刻理解应该如何实施IT项目，并且需要不断实践，理论联系实际，在项目中成长，不断总结经验教训，掌握完备的实施方法论。那么，完备的实施方法论包括哪些内容呢？我想，你至少要掌握这些跟实施工作息息相关的知识：

1. 认识售前工作，如何应对售前工作可能给实施带来的麻烦；
2. 如何做好实施准备，如何启动项目，如何组建团队；
3. 如何制订项目计划，如何让计划更科学、更有效；
4. 如何制订项目实施管理制度，如何编写项目章程；
5. 如何进行需求调研，如何对待用户需求，如何编写需求调研报告；
6. 如何控制项目范围，如何编写项目范围说明书，如何拒绝甲方的无理要求，如何降低项目成本、提高利润；
7. 如何换位思考，如何站在甲方的立场上思考问题，如何促进甲方站在乙方的立场上思考问题；
8. 如何进行系统蓝图规划，如何为甲方建立数字化管理体系，如何为甲方解决管理问题；
9. 如何进行系统建设，如何优化软件系统，如何让系统更易学、更高效、更健壮、更友好；
10. 如何做好系统培训，如何进行知识管理，如何依据知识管理的思维方式实现知识向甲方转移；
11. 如何准备系统上线，如何进行沙盘演练，如何进行用户试用，如何防范各种上线风险；
12. 如何推动上线工作，如何制订上线计划，如何进行上线动员，如何进行数据初始化，如何推进上线，如何停用旧系统；
13. 如何应对验收，如何尽早确定验收标准、验收流程；
14. 如何提升实施职场素养，如何养成良好的职业习惯，如何遵守职业道德，如何培养正确的职业意识；
15. 如何成为实施高手，如何提升自己的实施工作技能，如何提升自己的威望，如何改善从事实施工作的思维方式；
16. 如何建立全局性思维，如何培养大局观，如何从更高的角度看项目，如何保证项目按照既定的路线向成功的目标迈进。

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