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原创 【产品小白】AI产品经理和传统产品经理区别
AI产品经理与传统产品经理的核心差异在于处理确定性逻辑与概率性结果的思维转变。AI产品经理需要围绕数据、模型能力和评估标准开展工作，其解决方案具有近似性和调优需求，重点关注数据战略、提示词设计及模型伦理风险。相比传统产品经理的功能导向，AI产品经理更强调能力导向，需掌握机器学习基础、数据思维和AI评估方法等专业技能，成为兼具产品管理与AI技术深度的复合型人才。
2025-11-13 17:05:30
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原创 【产品小白】产品如何衡量AI模型的性能
产品经理评估大模型性能应从业务价值出发，构建三层指标体系：宏观层关注收入增长、成本节约等业务指标；中观层衡量用户体验，如任务完成率、用户满意度等；微观层评估模型基础能力，包括准确性、安全性和响应速度。这套框架确保技术能力服务于产品目标和用户体验，避免为技术而技术的误区。关键是要建立从模型能力到用户价值再到商业价值的完整闭环，通过可量化的指标实现有效评估。
2025-11-13 16:39:12
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原创 【产品小白】B端产品更应该关注用户还是业务
B端产品设计的关键在于平衡业务目标与用户体验。二者的关系本质是共生而非对立：业务目标提供方向，用户体验决定实现路径。优秀的设计应完成从业务规则到用户场景的三次转化，破解"组织效率vs人性弱点"的博弈。核心方法论包括建立"用户-业务"双螺旋模型、设计"省力"的创新路径，以及建立体验度量体系。真正的产品设计应成为用户的能力放大器，让系统能力与人性需求形成良性循环，而非简单地将线下流程电子化。
2025-05-28 16:16:55
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原创 【产品小白】京东外卖为何未独立成 APP
京东外卖战略布局选择融入主站APP而非独立运营，主要基于三方面考量：一是通过高频外卖业务与低频电商形成互补，提升用户粘性；二是借助京东5亿月活用户降低获客成本，避免独立APP的高投入；三是应对外部竞争压力，完善即时零售生态抵御美团等对手侵蚀。这一决策充分体现了京东在业务协同、成本控制和市场竞争等方面的战略思考。
2025-05-28 16:03:28
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原创 【产品小白】产品视角的RAG
深入理解检索增强生成（Retrieval-Augmented Generation，简称RAG）技术对于开发智能、高效的产品至关重要。RAG技术将信息检索与生成式大语言模型（Large Language Models，LLMs）相结合，旨在提升模型在处理知识密集型任务时的准确性和可靠性。。
2025-03-28 09:10:36
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原创 【产品小白】agent和大模型
1. 自主性Agent具备一定的自主性，能够根据预设规则或通过机器学习算法，根据环境变化和用户指令独立作出决策。这意味着agent不仅仅等待用户的输入，而是能主动监控状态，触发相关操作。2. 互动性优秀的agent能够与用户进行自然语言对话或通过图形界面进行交互。这种互动性使得用户无需掌握复杂操作流程，就能高效完成任务，极大提升了产品的易用性。3. 适应性Agent通常具备学习能力，能根据用户反馈和环境变化不断调整行为，逐步优化任务执行策略。
2025-03-27 09:35:42
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原创 【产品小白】提示词和微调的区别
将一个在通用文本上预训练的语言模型，通过在法律文书数据上微调，使其更擅长处理法律相关的文本生成或理解任务。：Prompt是向预训练模型提供的输入提示，通常以自然语言或特定格式表达，用于引导模型生成所需的输出。：模型的输出质量高度依赖于Prompt的设计，需要精心构造以获得理想的结果。：通常能显著提升模型在特定任务上的表现，但需要大量领域特定的数据和计算资源。：效果受限于提示设计的质量，可能无法充分发挥模型在特定任务上的潜力。：微调可以使模型深入学习特定领域的知识，提升在该领域任务上的表现。
2025-03-25 09:37:05
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原创 【产品小白】原型设计的进阶
在原型设计中，普通和进阶之间的差距往往体现在“功能堆砌”与“认知减负”的转变上。从功能堆砌到认知减负的进阶，是产品设计从简单满足需求到真正提升用户体验的重要演变过程。
2025-03-24 20:06:37
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原创 【产品小白】需求分析的进阶
例如，在进行需求分析时，优秀的产品经理会考虑该需求是否符合公司的业务模式，是否能为用户创造价值。：注重与开发、设计、运营等团队的深入沟通，收集多方反馈，确保需求的可行性和合理性。例如，用户希望增加某功能，优秀的产品经理会探讨该功能能解决什么问题，是否符合整体产品战略，以及对用户体验的影响。例如，在需求分析阶段，优秀的产品经理会收集用户行为数据，进行数据分析，确保需求的合理性和必要性。：熟练运用各种分析工具和方法，如市场机会分析、差距分析等，确保需求分析的全面性和准确性。
2025-03-24 20:03:41
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原创 【产品小白】功能产品经理
主要聚焦于产品具体功能的规划、设计、开发和落地。关注的是产品“做什么”和“如何做”，确保每一个功能模块能够精准满足用户需求并高效执行。在整个产品管理过程中，致力于将产品需求转化为可落地、易用且高效的功能，实现产品价值的具体呈现。工作更侧重于内部细节和产品功能本身，而非整体市场定位或商业模式的规划。确保产品每个功能都能按照既定目标高质量完成，为用户提供良好的体验。
2025-03-23 14:58:50
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原创 【产品小白】如何判断一个产品的好坏
不仅需要看产品的功能和设计是否出色，更要看它在实际使用中的用户体验、市场表现以及商业可行性。一个优秀的产品应具备高用户满意度、稳定的性能、明确的盈利模式和持续迭代的能力，同时还能在竞争激烈的市场中形成独特的差异化优势。
2025-03-23 14:39:30
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原创 【产品小白】商业模式和盈利模式
用户按周期（如月、季或年）支付费用，获得产品或服务的持续使用权。：通过构建开放平台，吸引第三方开发者和商家入驻，从而形成生态圈，并通过流量分成、技术服务费或数据分析服务实现盈利。：数据能够提供深入的用户洞察和市场趋势，为企业决策提供支持，同时数据变现也成为新的收入来源。：利用企业在特定领域的专业知识和技术，为客户提供定制化咨询和解决方案服务，从中获取服务费用。：企业通过授权其他公司使用自己的技术、品牌或产品知识产权，实现许可费用或特许经营收入。：适用于免费产品，可以通过广告变现，且不直接增加用户负担。
2025-03-21 18:56:17
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原创 【产品小白】c端产品和b端产品设计注重哪点
无论是C端还是B端产品设计，都必须深入了解目标用户。对于C端产品来说，明确单个用户的需求、行为和体验是成功的关键；而对于B端产品，厘清各个角色在业务流程中的职责和需求则是产品设计的出发点。通过明确不同的用户/角色定位、构建合适的功能模块和交互流程，并结合数据驱动的反馈机制，才能在激烈竞争的市场中推出既满足用户期望又具备竞争力的产品。
2025-03-21 18:46:29
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原创 【产品小白】如何运营一个新的产品
运营一个新产品既充满机遇，也伴随着挑战。新产品运营的核心在于快速获取用户、验证市场假设、持续迭代与优化，并通过有效的推广和用户反馈机制不断完善产品。
2025-03-20 20:09:11
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原创 【产品小白】如何运营一个成熟的产品
运营一个成熟的产品需要在确保产品稳定性的基础上，通过持续迭代、精细化运营和数据驱动，不断提升用户满意度和市场竞争力。
2025-03-20 20:07:55
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原创 【产品小白】流量逻辑和产品逻辑如何取
流量逻辑”和“产品逻辑”分别代表了两个不同但相互关联的维度。关注的是如何吸引用户、提高访问量和转化率，它强调渠道运营、用户获取、市场推广和流量变现；则关注的是产品本身的功能、用户体验和价值实现，确保产品能真正解决用户痛点并提升用户满意度。
2025-03-19 20:03:29
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原创 【产品小白】什么是AI产品经理
AI产品经理是人工智能技术与商业应用之间的核心桥梁，负责将复杂的AI技术转化为满足市场需求的产品。需同时具备技术理解力、商业洞察力和用户思维，既要参与算法选型与数据建模，又要定义产品功能与市场策略，是贯穿产品全生命周期的关键角色。与传统互联网产品经理相比，AI产品经理的独特之处在于：。
2025-03-18 09:19:13
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原创 【产品小白】如何出一份产品方案
在实际工作中，常常需要从一份模糊的需求出发，通过多层次的探索和沟通，逐步梳理出清晰的产品方向，最终出具一份完整的产品方案。
2025-03-17 14:38:31
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原创 【产品小白】追求卓越和迭代优化该怎么选
过度追求完美容易让团队陷入细节纠结，导致核心功能上线延迟和市场验证机会的丧失。而高效的产品开发应注重快速试错，通过敏捷迭代不断完善产品。我们应在追求品质和快速迭代之间找到平衡，确保产品在初始版本中尽快满足大多数用户需求，并在后续版本中持续改进。这样的策略不仅能优化资源利用，还能增强产品竞争力，实现持续成功。
2025-03-17 09:44:12
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原创 【产品小白】用户旅行地图是什么
用户旅行地图是一种可视化的工具，用来展示用户在使用产品或服务过程中，从最初接触、了解、使用到最终完成目标的整个过程。用户行为：记录用户在各个触点上的具体行动，如点击、搜索、咨询、下单等。情感轨迹：描绘用户在每个环节中的情绪变化，揭示哪些步骤让用户感到愉悦、困惑或挫败。触点与渠道：展示用户与产品接触的各个渠道和场景，如网站、移动端、客服热线等。痛点与机遇：识别用户在体验过程中的痛点、瓶颈以及潜在的改进机会，为后续设计提供方向。
2025-03-15 09:00:00
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原创 【产品小白】交互设计到底在设计什么
例如，通过精心设计的加载动画、成功提示以及与用户互动的趣味性细节，都能让用户觉得产品不仅仅是功能性的工具，而是一个“懂你”的伙伴。例如，在一个电商平台上，从浏览商品、选择商品、下单支付到最后的物流追踪，每一个步骤都必须考虑到用户可能的操作和期望，设计出既符合常规习惯又具有良好反馈的交互方案。我们需要从宏观到微观全面考虑用户在使用产品时可能采取的每一个行动，深入理解用户在每个步骤中的期望值，并通过预见性、数据驱动、情感化设计等手段，打造出既符合用户习惯又能激发用户积极互动的产品体验。交互设计到底在设计什么？
2025-03-14 09:57:02
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原创 【产品小白】产品版本号的组成规则及使用技巧
产品版本号不仅仅是一个简单的数字，它是产品发展历程的记录，也是产品稳定性和兼容性的信号。明确向后兼容性信息；提高团队内部协作效率；为用户提供清晰的更新指南。通过制定清晰的版本策略、合理使用预发布标记和构建元数据、结合自动化工具管理版本，可以确保每次版本发布都能达到预期目标，并为用户提供良好的升级体验。
2025-03-12 15:12:44
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原创 【产品小白】B端产品经理常规的路线
核心特点：优势与挑战：适合人群：核心特点：优势与挑战：适合人群：核心特点：优势与挑战：适合人群：哪一个B端方向取决于个人兴趣、技能和职业发展规划：
2025-03-12 15:03:30
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原创 【产品小白】用户需求是用户体验的核心
从产品经理的角度来看，真正能够决定一个产品是否成功的，是它能否切实解决用户的问题，满足用户的真实需求。以手机应用为例，一款应用即使界面设计非常华丽，功能齐全，但如果它无法有效解决用户的实际问题，或者操作流程繁琐，让用户感到困惑或不便，那么即使它的技术再先进、设计再精美，用户也很难产生长时间的使用兴趣。然而，事实上，精美的设计和先进的技术如果不能与用户的需求紧密结合，就像是一座空中楼阁，缺乏坚实的基础。从产品的初步构想到产品的最终交付，产品经理都应当通过用户调研、数据分析等方式，持续了解用户的需求。
2025-03-11 09:17:57
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原创 【产品小白】观察和研究发现用户需求
然而，正如许多产品专家和行业领袖所强调的那样，真正成功的产品往往不是猜测用户需求的产物，而是通过细致的观察和深入的研究来发现的。相反，真正的工作是通过细致的观察和深入的用户研究，发现这些潜在的需求和痛点。通过分析用户在应用中的行为数据，如点击、停留时间、操作路径、功能使用频率等，产品经理能够识别出哪些功能是用户最需要的，哪些地方存在操作困难，哪些功能在实际使用中被忽视。因此，产品经理不仅要在产品发布前进行大量的用户调研和验证，还要在产品上线后通过持续的用户反馈和数据分析，不断优化和完善产品。
2025-03-11 09:13:39
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原创 【产品小白】Axure的简单操作
点击“Share”按钮，将原型上传到 Axure Cloud，获取一个共享链接，方便团队成员查看和评论。：启动 Axure 后，点击“File”>“New”创建一个新的项目，选择一个模板或者空白页面开始设计。：在工具栏中，点击“Preview”按钮，可以在浏览器中查看你制作的原型。：在交互中，你可以设置条件，例如如果某个变量值为真，则执行某个动作。：你可以通过“Repeat”动作，创建重复的交互。在 Axure 中，点击“File”>“Plugin”进入插件管理，下载并启用所需的插件。
2025-03-10 18:56:23
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原创 【产品小白】产品经理岗位会被AI替代
产品经理岗位不会被AI替代，但是！不会用AI的产品经理会被淘汰。在硅谷某互联网巨头的产品战略会上，AI系统正在实时生成12套用户增长方案，自动评估每个方案的转化率预测偏差不超过1%；在东京的智能硬件实验室，自然语言驱动的需求文档生成器，正将产品经理从PRD撰写中解放；深圳的跨境电商团队，AI数字员工已能独立完成70%的竞品分析报告。而在同一时空维度，仍有产品经理深陷于手工处理用户反馈、肉眼比对数据报表、用Word文档撰写长达30页的需求说明书。
2025-03-10 15:26:09
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原创 【产品小白】产品经理看待内存溢出
内存溢出是程序运行时因内存不足而崩溃或异常退出的现象。尽管其本质是技术问题，但对用户体验和产品商业价值的破坏却远超技术范畴。：因内存溢出导致的崩溃会使用户流失率增加，负面评分提升。：用户对功能丰富性和性能流畅性的双重需求，与设备硬件能力的客观限制之间的冲突。
2025-03-07 16:34:50
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原创 【产品小白】如何设计BI看板
目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）根据业务需求选择分钟级（实时监控）或小时级/日级（波动较小数据），例如电商促销需实时更新库存与订单数据。：关注战略指标（如利润率、市场趋势、核心KPI完成度），需简洁的纯数字展示，支持自定义配置。：添加筛选器、联动下钻（如点击区域查看门店详情）、时间轴控件，提升用户自主分析能力。：需要细分维度的数据（如区域销售对比、库存周转率），强调趋势分析和下钻功能。：关注实时操作数据（如工单处理量、客户反馈评分），需高频更新和操作便捷性。
2025-03-07 16:08:36
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原创 【产品小白】产品理解同步处理和异步处理
从产品经理的视角来看，同步处理和异步处理是两种不同的任务执行模式，直接影响用户如何与产品交互、系统的响应速度以及技术实现逻辑。
2025-03-06 09:39:06
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原创 【产品小白】产品如何优化
SimilarWeb（流量分析）、App Annie（功能迭代追踪）：UserVoice（需求管理）、Delighted（NPS调研）：参考已有方案的失败案例（如某社交产品的复杂签到体系导致流失）：Mixpanel（行为分析）、Amplitude（留存分析）上线前：A/B测试验证假设（如新按钮样式点击率提升30%）：DAU/WAU/MAU、新增用户成本（CAC）：识别流失关键节点（如注册→实名认证→支付转化）：ARPU、付费率、LTV（用户生命周期价值）：忽视小众人群需求（如色盲用户的可访问性设计）
2025-02-28 17:08:34
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原创 【产品小白】需求实战从分析到落地
假设，你刚完成跳槽，负责这家公司内部刚刚上线的CRM系统，此时接到了一个需求需求描述如下：CRM系统上线后需要批量录入公司300名销售信息，并且当销售岗人员出现变动后，也要求在CRM系统上完成变更，这些动作如果都让人工去完成，效率低下、人工成本高领导希望你能对接人事系统。：关键字段（工号/部门/状态）匹配准确率（目标≥99.9%）节省人力：300人×10分钟/人/月 = 50小时/月。变更触发场景：入职/离职/调岗/信息修改（如手机号）：销售岗基础信息同步（姓名/工号/部门/岗位）是否仅需同步销售岗数据？
2025-02-27 19:32:22
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原创 【产品小白】产品经理知道的数据接口和传输格式
通过接口知识架起业务与技术的桥梁，确保产品设计既符合用户需求，又具备技术落地性。版本管理（/api/v1/user 与 /api/v2/user 并存）记住：优秀的产品经理不是技术专家，但必须是技术的「翻译官」。：明确业务场景（如「用户登录」需包含手机号+验证码校验）设计异步回调重试机制（3次重试，间隔5/10/30秒）避免移动端频繁调用多个接口（合并为单个组合接口）：具体编码实现、底层协议细节（如TCP握手过程）：为不存在的需求预留大量字段（导致文档臃肿）将功能拆分为独立接口（如用户模块、订单模块）
2025-02-27 14:41:32
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原创 【产品小白】什么是灰度发布
灰度发布是一种逐步向用户群体推出新功能或软件更新的策略，旨在通过分阶段部署来降低风险、验证稳定性并优化用户体验。其核心在于将新版本先小范围开放给部分用户，逐步扩大范围直至全面覆盖，确保在发现潜在问题时能及时调整或回滚。：基于用户属性（设备类型、地域、活跃度）或行为（付费用户、新用户）进行划分。先向内部员工或忠实用户（“金丝雀用户”）开放，验证无问题后再逐步外推。按比例分配用户流量至新旧版本，如90%用户使用旧版，10%试用新版。收集用户行为数据和性能指标（如响应时间、错误率），评估新功能效果。
2025-02-26 15:01:23
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Axure原型组件库：AntDesign
2025-02-05
谷歌浏览器插件Axure RP（全称：axure-chrome-extension）
2025-02-05
空空如也
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