产品经理学习笔记1

前言：

a：产品经理不是一个软件，也不是一个专业技能，它是一个思维量变的过程；

b：课程介绍：p1---讲解产品经理的基础认知，p2---从0-1搭建一个实战项目---电商；

c：大纲：

一、产品经理的基础认知：

1、产品经理的定义：

a：产品管理---设计者、规划者、推动者、运营者、---第一用户；互联网的发动机，处于核心地位；

b：乔布斯、张小龙、雷军---用户需求，基于用户设计的产品经理---app开发、网站、小程序等互联网产品

c：产品经理---pm---项目经理，

产品经理---妈妈---生命周期负责---产品狗---不是执行者---背锅侠

项目经理---老师---单一业务负责人；

d：建楼---资源（启动资金、人、土地使用等-老板）---规划（住宅小区、步行街）---规划的图纸---砖、钢筋等等---（后端开发-代码）---装修美化（UI设计）---售卖（运营）；

e：不重视产品经理---项目延期、没有核心负责人；

f：产品---带动技术；换位思考。

2、产品经理发展史：

a：1927年---美国保洁（海飞丝、飘柔）---商品“佳美”---迈克尔·罗埃---品牌经理；2004年---bat---产品经理---网站策划，移动端产品经理---2011年---李开复---产品经理是ceo的学前班；

b：原始社会---工厂---现代化企业---科学管理、高效率---系统---业务---产品经理；智慧城市、智慧医疗；

3、产品经理的发展：

a：不可能饱和---不是工具人；

b：更多形态的业务---pc---手机端---watch---vui；

 

 4、产品经理的分类：

a、工作性质：

1、前端体验型（用户体验、交互体验、视觉体验）---好看、好用、易用---UI设计

2、后端业务型（需求---业务---前后端）

前端---看得见的、用户能操作的；后端---数据库、接口、服务器等支撑；前后端---业务；

3、数据分析---（数据敏感、excel（统计、查询、处理等等）、sql、python）；

4、商业渠道---运营人员---ceo。

b、行业划分：

1、电商---重要领域；

2、教育---成人职业教育；

3、健康---根本：

4、金融、社交等等；

5、产品经理在项目中的角色：

a：商业洞察者---pest；

p---政治---商机---口罩、猪肉、头盔---解决问题---利润；微信---移动互联网---2g（文字）---3g（图片）---4g（视频）---5g（ar、vr）；拼多多

e---经济---思想觉悟；

s---社会；

t---技术---科学技术是第一生产力；

b：创作者---用户需求

用户---不是某一个人，是在某种场景下有同样需求的一类人

eg：做车---旅行、工人拉货、兜风、耕地需求---真伪需求（同时满足？）；

垂直细分；

mvp---最小可行性方案；

c：把控者

用户能看到---UI设计做的；整体进度---项目、人

人---人的作用大于一切；

事---工作、事业；

局---产品线；

6、产品经理的具体工作职责：

a：对用户---用户调研、市场调研、行业分析；

b：对团队---产品管理---配合、协作；

c：对老板、甲方---产品宣讲、整体规划；

d：项目流程扩展：

1、调研---切入点；

2、需求分析--- 资料；

3、产品推进---排期，进度，变更，宣讲，配合测试，调整；

4、产品运营；

5、产品迭代；

7、产品经理必看的十大类目网站：

a：聚合类数据---大数据导航；