管理方法论系列一之SMART原则

管理工作中，经常会提到SMART原则并且也经常会应用。在给团队分配任务时，衡量任务是否合理，是否能有效落地，运用SMART原则是一个很好的方法，下面对SMART原则做一个阐述，网上有很多同类的信息，这里只给自己做一个笔记：

1、解释

SMART 是 Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可达成）、Relevant（与主目标有相关性）和 Time-bound（有明确的截止期限）这 5 个英文单词首字母的缩写。

2、举例

一个目标可能被定义为“今年下半年实现用户讨论功能”，但很明显这个定义不够清晰。而另外一种定义方法是“今年 12 月 31 号之前，实现用户讨论功能模块，在主页以及至少一个其他页面使用，并且用户使用率大于 10%”。

可以清楚看到，第二种定义方式更具体，团队成员有更明确的方向，能专门针对具体的模块使用场景和使用率努力。并且，具体的数字和截止期限，可以帮我们更容易跟踪项目进展。第二种定义方式正是使用了 SMART 原则中的具体（S）、可衡量（M）和有明确截止日期（S）三个原则。另外，这个任务还要是可达成（A）的，也就是既要有挑战性又可以通过努力达成，这样团队工作起来才会更有劲头。最重要的是，与主目标的相关性（R）是前提，只有这样的任务才有价值。

总结来说，SMART 有更明确、具体的目标，利于员工更加明确、高效地工作，完成与公司目标更加对齐的业绩，也为管理者实施绩效考核提供了目标和标准。

待续。。。。。。