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团队任务分配和管理

然而，现在是互联网时代，在这一时代下，更多的是“探索型工作”，与推算型工作相反，它没有现成的指令、规定和方法可以遵循，必须试验各种可能性，设计出新的解决方案的工作。OKR 是一个很有用的目标管理工具，在 Google 使用后，最近几年 OKR 很流行，这里简单介绍下：O 表示目标，是鼓舞人心的目标，可以使每个人保持一致和受到启发；因为 OKR 重视过程、关注成长、勇于挑战，而 KPI 关注结果、被动执行、利益挂钩，所以从员工可接受程度来看，似乎 OKR 更有“人情味”，更能体现人的价值。

介绍管理方法SMART原则