DSTE战略管理必知：如何选择战略管理软件?

企业在选择战略管理软件时，需要从自身需求出发来判断软件是否能够真正帮助企业实现战略目标的落地。在选择战略管理软件之前，企业需要明确自身的定位，企业所处的行业、规模与发展阶段，尤其是要结合DSTE（从战略到执行）体系的落地需求，主要可以参考以下几类：

01 如果你是快速成长型企业，可能缺少专业的战略规划人员和经验。

由于缺少战略规划人手，也没有规范的战略管理流程，基本不做或很少做正式的战略规划，而是跟着感觉走。这可能错过重要的战略机会点，也可能忽视重大的威胁和经营风险。业务看起来发展很快，但也可能埋下了不少隐患，一旦暴雷，则不可收拾。所以，这类企业，要尽量避免“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”

▶你需要战略管理软件帮你解决：

✅不需要找专业的战略规划人员，快速上手制定战略规划：战略管理软件可提供规范的战略制定流程，让你规避战略规划的盲点。

02  如果你是中大型企业，可能会面临战略制定与执行的脱节

由于缺乏有效的战略解码及执行监控工具，难以实现战略目标的多级穿透管理。

▶你需要战略管理软件帮你解决：

✅战略意图层层穿透：通过战略地图将企业的战略意图分解为具体的目标和行动方案，确保战略目标能够从公司层面逐级传递到事业部、部门、岗位和个人。

✅总部进度监控与协同：通过数字化战略管理平台，总部可以监控各个部门的战略进度，及时发现问题并进行调整。

03 如果你是集团企业，可能需要考虑建立合适的战略管控体系

集团总部通常定位于战略管理、产业发展、资源配置、能力建设、评价考核和风险控制中心。为确保集团整体战略目标的有效实现，需要对下属企业实施战略指引、协调、监控和支持。

▶你需要战略管理软件帮你解决：

✅ 对总部及下属企业的战略规划进行统一管理和监控：软件提供集中统一的战略规划功能，并对下属企业的战略执行进行实时监控。

04 如果你是央国企，正在制定“十五五”规划，可能需要将新质生产力的发展作为规划的核心

在“十五五”规划中，国资企业应将发展新质生产力作为核心任务。这涵盖了科技创新、数字化转型、绿色低碳以及制度创新等多个关键领域。

在进行战略规划时，要强调规划的适配性和前瞻性。应重视宏观环境的影响和动态分析，并从大周期视角出发，站在经济周期、长期挑战和创新机遇的高度，深刻理解所面临的环境变化，并客观评估传统业务技术更迭带来的市场迭代风险。

▶你可能需要战略管理软件帮你解决：

✅ 通过AI赋能，进行全面的宏观环境趋势分析，辅助战略决策

✅ 建立适合央国企的战略管控体系

新道仑战略管理系统（TOMIS-SMS）可以满足以上不同类型企业的战略管理解决方案，帮助企业实现DSTE（从战略到执行）全流程管理。