10、项目管理：从估算到工作规划的全面指南

项目管理：从估算到工作规划的全面指南

1. 项目估算方法

1.1 PERT加权平均估算

在项目估算中，PERT（计划评审技术）加权平均法是一种常用的方法。它结合了乐观估算、最可能估算和悲观估算三个值，通过以下公式计算出一个单一的加权平均值：
PERT加权平均 = （乐观估算 + 4 × 最可能估算 + 悲观估算）÷ 6

1.2 网络图表与关键路径法

网络图表是一种以节点和弧线表示的图形，节点显示时间估算，弧线表示任务依赖关系。每个节点代表一个单独的任务，连接两个节点的线表示两个任务之间的依赖关系。部分完成的任务通常用穿过节点的对角线表示，已完成的任务用交叉线表示。

关键路径法（CPM）用于确定网络中的关键路径。关键路径是从项目开始到结束的最长路径，显示了为使项目整体按时完成必须按时完成的所有任务。如果关键路径上的任何任务比预期花费更长时间，整个项目将落后。关键路径上的每个任务都是关键任务，通常以独特的方式描绘，例如在图中用双边框表示。CPM可以与PERT一起使用，也可以单独使用。

2. 项目工作量估算

2.1 项目管理的权衡

项目管理的科学（或艺术）在于在系统功能、项目完成时间和项目成本这三个重要概念之间进行权衡。这三个因素相互关联，就像项目经理在系统开发过程中控制的杠杆。每当拉动一个杠杆时，其他两个杠杆都会受到某种影响。

例如，如果项目经理需要将截止日期提前，那么唯一的解决方案是降低系统功能或通过增加人员或让他们加班来增加成本。通常，项目经理需要与项目发起人合作更改项目目标，例如开发功能较少的系统或延长最终系统的截止日期，以使项目具有