12、敏捷开发：组织架构、团队拓扑与角色解析

敏捷开发：组织架构、团队拓扑与角色解析

1. 比尔的成功之道与极限编程

1.1 比尔的公司扭转策略

比尔成功扭转公司局面的关键并非在于技术或 IT 运营本身。他引入了 DevOps，将精益制造方法应用于软件开发和运营领域。具体操作如下：
- 聚焦系统思维 ：他没有试图优化交付过程的每一步，而是找出了瓶颈所在。这个瓶颈是由一位过度劳累的工程师代表的关键专业领域，该工程师以不可持续的节奏工作，无法提供高质量的工作。比尔让这位员工去度假后，其他人不得不自行在该领域建立专业能力。
- 关注价值交付流程 ：从始至终关注价值交付流程，比尔与业务合作伙伴建立了信任关系。这种关系基于协作，而非业务方仅向 IT 部门提出需求，直到软件准备好才参与其中。
- 实施拉动式看板流程 ：比尔实施了基于拉动的看板流程，提高了透明度，使团队能够保持一致，并通过将解决方案委托给实际执行工作的人来激励员工。他通过关注交付速度为企业创造价值，培养了员工的主人翁意识和责任感。

1.2 极限编程（XP）

极限编程（XP）是软件开发中的一种规范，使整个团队专注于可行的、可实现的目标。它不仅关注技术实践，如结对编程和测试驱动开发，更重要的是带来社会变革。正如其创始人肯特·贝克所说，它意味着摒弃过去适应但现在阻碍我们发挥最佳水平的习惯和模式。XP 是一种软件开发风格，注重编程技术的出色应用、清晰的沟通和团队合作，基于短周期的软件开发迭代。

2. 传统项目管理中的组织类型

在传统项目管理中，根据相关标准，有八种组织