敏捷开发之团队组成

前言

上篇文章分享了敏捷开发中的Scrum的流程，简单介绍了Scrum的流程和相关概念，其中Scrum的角色有三种分别是 产品负责人，团队负责人，项目执行人员。本文主要对团队中的角色以及其负责的内容，进行详细讲解。

Scrum流程

角色分类

产品负责人

​ 产品负责人是需求的制定者，代表了用户的意愿，保证Scrum团队从业务角度来说做正确的事情，产品负责人负责编写用户故事，排出优先级，并确定好每次Sprint的冲刺内容。
​ 他是产品的既得利益者，也同时是部门负责人/项目负责人，责任是制定团队的目标，把握方向，为产品是否为客户想要的结果负责，同时也承担着团队管理的责任，给团队赋能，协调公司资源，激励团队成员，以及对弱能力成员进行辅导，最终让团队成员整体作出成绩。

团队负责人(Scrum Master)

为项目进度和交付结果负责的人，是团队的负责者，提供服务要满足团队最高优先级需要；同时确保Scrum的正确理解和使用，使得每次Sprint的收益最大化，他必须了解完整的开发过程，以及开发过程中上下游的关系，擅长使用Scrum各种工具，并在实际的工作中引导团队成员。确保团队集中精力完成冲刺，同时他要扫清妨碍团队生产效率的一切障碍<