【产品经理修炼之道】- 中台产品到底该怎么做？

对于中台，很多小伙伴都有一些困惑和误解，对于中台的理解还不是很深入。本文作者结合自己的实际工作案例，以产品经理的角度，与大家谈谈关于中台的价值及其建设规划，希望对你有所启发。

最近跟一些朋友聊起中台的相关话题，大家都很感兴趣、各抒己见。

不过，我发现其中有不少困惑甚至是误解。

今天，结合自己过去几年在蚂蚁规划和建设“蚂蚁AI中台、风控中台”的实践，以产品经理的角度来对“中台究竟是什么？有什么价值？如何规划和建设？如何支持好业务”等问题，跟大家做一个深入的探讨。

一、中台的本质和价值

如今一提到中台，很多人可能就警惕了。

不是都说“中台已死”、“都在拆中台”吗？怎么还聊这个？

首先，大家不要被一些耸人听闻的标题和观点所迷惑。

自己要有正确的立场和判断，要先搞清楚事实和本质。

那就是，中台到底是什么？

在百科词条中，中台是这样定义的：

中台，互联网​术语，一般应用于大型企业。一般是指搭建一个灵活快速应对变化的架构​，快速实现前端提的需求，避免重复建设，达到提高工作效率目的。

尽管这个定义表述得不够凝炼ÿ