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RSS订阅原创 差异化可怕吗？
很多时候作为IT团队把差异化支撑能力作为自己在平台化过程中的一个能力强调，实际上复杂性是B端系统天然属性，如片面强调差异化支撑会将系统带入一个深渊。所以在平台化的过程中，需要强调的是一致性，将一切不产生价值的差异化在业务层面抹去，如交互差异，习惯的差异，在归一后仅保存必不可少的模式，流程的差异。在B端系统非常可怕，在归一的前提下都很难支撑。如不归一，平台需支持多种模式的灵活配置，差异化的支撑会让系统的复杂性指数级增长。
2023-12-10 08:31:21
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原创 赛马机制是否适合于平台化？
赛马机制讲究的是优胜劣汰，二选一，而平台化，讲的是兼容并包，品牌融合。多品牌企业的信息系统建设，往往各品牌单独建设，是否可以在各品牌中选一个做的比较好的，然后去调整，兼容，覆盖其它品牌需求。1、改变其立场，将其从单品牌的位置中挪出，进入集团层面；2、赋予规划能力，具备全局思维，多品牌设计能力；3、赋予自研能力，自研为平台化前提；
2023-12-09 13:38:49
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原创 自研是平台化的必要条件吗？
为分析这个问题，我们先看外部供应商建设会导致什么问题，没有一个供应商能全盘接下一个企业所有领域的数字化建设，每个供应商都有自己擅长的领域，所以导致企业内系统异常的多，各个系统都有不同的供应商，各自为政，供应商不会为企业进行整体的规划，各系统缺乏拉通（拉通分需求方与响应方，如响应方为供应商，需立项支持，主动服务意识缺失），就形成了各个数据孤岛，如果说组织变革是打破业务隔离的良策，那自研就是打破领域技术隔离唯一的出路。
2023-12-09 13:20:27
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原创 平台化是个技术问题吗？
如果仅是如此，平台化很难推行，因为多品牌系统的整合，势必会对前台交互进行统一，涉及到业务对系统的认可和重新熟悉，另外，系统平台化本身应是业务品牌运营整合的 延伸，将各品牌不产生价值的差异化流程归一，寻找行业最佳实践，甚至建立平台化组织，某些运营环节整合，由同一部门同一批人负责，打破品牌间的生物隔离。平台化本身不承接新的需求，只是将现有的各个品类/品牌拉齐，进行租户化设计，或将同一领域散落的系统，整合成一个大的系统，打通数据孤岛。从这个角度看，它并非是一个业务发起项目，而是一个系统归一的一个IT过程。
2023-12-04 20:17:12
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原创 品牌商喜欢平台电商渠道吗？
失败的原因有两个：1、门店为加盟门店，品牌商与门店间存在交易关系，利益双方一定是取自己最大利益的行为去做，不符合利益驱动的行为就是商业模式出了问题；品牌商投入巨大自建线下渠道，覆盖全国，完全由自己掌握，不管是家电，手机，电动车，还是鞋服行业，都是如此，先说结论，品牌商上平台电商是被流量逼的。“线上开店，成交后将订单引流到线下，由线下门店履约交付，钱打给线下门店，甚至可以提点成交费”，这是很多企业的想法，既可以获得线上流量的益处，又可以保护自己的线下渠道，将渠道掌控在自己手中。另外，再讲点玄学的东西，
2023-12-03 15:01:40
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原创 公司里的电商系统是干啥的？
早期在平台电商上开店是没有管控的，只要能拿到货，京东自营可以开，品牌商可以开，下面的代理也可以开，导致线上自家产品自相竞争，价格混乱，后面品牌将线上开店的权力收回，统一自己开店（京东自营例外，他太强了），这个时候那代表在平台电商卖的都是自己的货，那这个时候品牌企业有两个选择，一是将货托管到电商平台的仓库，完全由平台电商物流发货(如京东物流)，就是在平台上接到订单，立马将单评审到物流发货；这个企业中的电商平台干了两件事，一个将库存分发给各平台，包括平台电商与自有电商；
2023-12-03 13:45:04
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原创 图片换背景在企业中的应用
我们拍了人像抠出来后，就可以通过换背景实现全世界旅游，那在企业中那里会用到图片换背景，企业中商品都会有自己的定调与风格，拍出与商品匹配的风格图片具有一定的挑战，目前企业先拍摄透明背景的商品图片，然后附上背景，如果只是换背景图，那背景图片的来源就成了问题，网上取的话有侵权的嫌疑，如自己拍难度较大，AIGC诞生后，可以通过文生图，生成不同风格背景图切换，这样就能为商品匹配上合适的背景了。
2023-12-02 12:49:40
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原创 “换脸术”在企业的应用
换脸术不单单是在片片中用到，企业也需要换脸，一方面是因为企业签约的模特费用高，时间排期不定，另外，不同产品需要不同身材，不同气质的模特，如有些需要运动感足的，有些需要儒雅的，故找到气质匹配的模特，先进行拍摄，然后买断签约模特脸部肖像权，后期将脸换上。换脸后需注意几点，一是投影，主要指眼神光的调节，另一个衔接处的自然，再就是肤色需一致，一般采用原片肤色，调头部肤色。
2023-12-02 12:32:48
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原创 OEM，ODM，OBM三种生产模式下的数字化特点
现实中一个企业可能是多种模式并存，看那种模式占比大，一般企业为保证上游生产的可控性，自己会有一定比例的工厂自产，如自产为主，外协厂由生产领域系统去对接，即外协放到生产的采购范围；如贴牌或代工为主的，企业的跟单模块会比较强大，统一向工厂采购，这时会将自有厂与外协厂同等看待。2、贴牌生产（ODM）模式下，企业有自己的研发，供应链部门主要负责跟单也需要为备料准备；1、代工生产（OEM）模式下，企业没有研发部门，供应链部门主要负责跟单；3、自主生产（OBM）模式下，企业有自己的研发，供应链部门负责备料采购与生产；
2023-11-30 21:54:41
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原创 数字化怎么围绕用户去搭建
一直想去讨论一下这个问题，不单单零售企业在做DTC，传统的生产型企业也在谈DTC，信息化的过程，我们将线下的流程移到线上，流程在线上的节点越来越多，信息断点越来越少，业务开始在线上跑，不再只是线下流程信息的记录与传递，信息流转更便捷，当流程线上化到一定程度，触发我们接下来的数字化，产生了一系列的变革，他包括流程改造，模式创新；模式创新更多的是电商模式，互联网营销等与传统企业结合，今天我们重点讲一下流程改造；
2023-11-30 21:16:04
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原创 平台化与中台化的区别
平台化更多的是在业务层面进行整合，按业务领域进行功能边界的划分，如财务平台，横向整合多个品牌，多个品类共用财务能力，在纵向拉通预算、试算、结算各业务环节，打通各节点数据断点。另在同一业务领域，不同业务环节因系统建设时间不同，也存在多套系统，故平台化更多是拉通多品牌/品类需求跟流程断点，整合成一个大的领域的系统；中台化更多的是为复用，分前、中、后台，中台化，如库存中心，订单中心，商品中心、价格中心、履约中心，通过这些中心在前台构建业务系统，中台的能力可快速复用，响应业务需求。
2023-11-26 20:32:54
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原创 家电/手机/鞋服行业的数字化特性
决定一个企业数字化特性的是这个企业所处行业特性，跟企业发展阶段（企业规模），怎么去分析一个行业的特性，特别是为企业数字化而做的分析，维度应有许多，生产的产品属性起了决定性的因素，我们试着从产品上控索下行业数字化的一些特点。手机行业数字化特点：GTM（GO TO MARKET）打通全流程，以单款产品上市形成波次。家电数字化两个特点：规模+效率 以规模巩就护城河，以效率提升竞争力。鞋服行业数字化特点：以零售窜起整个研产销，具有很强季节波次与品牌特性。
2023-11-18 21:27:51
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原创 TOB营销端的一些概念
企业在规模在5至10亿阶段的时候都会开始引入ERP系统进行企业内部资源管理，通常ERP为SAP，oracle或国内的金蝶用友，当规模进一步增长，达到50亿以上，业务复杂性及行业的特性导致的个性需求增加，各领域业务会逐渐从ERP中独立出来，业务模块与财务模块分离，ERP专注于各领域的财务数据分析，研发，供应链，销售，财务，人力各领域分离顺序不同行业企业有各自先后顺序，生产性企业供应链生产先行，零售类企业销售先独立，本章讲述营销领域从ERP中分离，负责向直接客户销售的环节。调配共享涉及我们后面讲到的库存共享。
2023-11-18 19:51:30
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