xiaoli8748的专栏

法币抵押型靠真实资产说话，稳定可靠但中心化；加密抵押型用链上资产做担保，去中心但需超额抵押；算法型靠供需调控，无需抵押但风险最高。

在数字经济时代，跨境支付的效率和速度成为企业竞争力的关键因素。实时支付基础设施的普及正在重塑全球跨境支付格局。本文将深入探讨实时支付基础设施的商业诉求、技术突破、商业影响以及未来的发展趋势。我们将从底层逻辑-技术突破-商业影响-行动建议等维度，详细拆解这些趋势。文章专为跨境支付平台从业者、外贸企业和金融科技开发者打造，旨在提供可落地的趋势预判、技术选型参考与合规避坑指南。仰望星空，观察趋势，基础是数据与逻辑推理（参考数据全部来源互联网，仅供参考）。

大模型知道的远比我们想象的多，通过prompt和大模型结合就可以解决这些专业问题，其中高质量的prompt是关键，可以让大模型更好地理解并提取有效的信息。

在零售行业中，财务系统的高效运作至关重要，而销售结算系统作为财务系统中的核心模块，更是企业成功的关键之一。本文将深入探讨零售行业财务系统中业财域销售结算系统的设计思路与实现方案。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

许多人在面对支付系统的业务逻辑时，往往会被其复杂性所困扰，难以抓住本质。本文直白且系统地梳理了支付系统各业务的本质，供大家参考学习。最近让团队里的小朋友给我讲讲支付，发现绕半天还没有讲到本质的东西。

间联模式下的三方清算体系还是挺复杂的，主要是涉及的参与方和系统比较多，被“映射额度”隔离后，整个跨行清算复杂度也提高了不少。对于大家咨询比较多，也比较感兴趣的整个过程的垫资问题，我把他整理成如下表格，大家参考下吧。总结下来就是三句话。1）垫资主要出现在付款场景；2）没接到清算通知的付款就会有垫资；3）人行支付系统是资金流，开启人行支付后“银行不垫资、三方要提供垫资”；

随着零售业态的多元化和交易模式的复杂化，销售结算系统的设计也面临着新的挑战。本文作为系列文章的下篇，将深入探讨零售行业销售结算系统的设计细节，包括数据流、核心表结构以及表单核心字段的设计。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

作为一种新兴的数字货币，稳定币因其在跨境支付中的高效性和稳定性，正逐渐成为行业关注的焦点。本文深入探讨了稳定币在跨境支付中的角色升级、监管政策的突破、技术的成熟以及商业应用的爆发。

在全球经济一体化的背景下，跨境支付市场正经历着前所未有的变革。本文从资深支付架构设计专家的视角，深入剖析了2025年跨境支付领域的六大核心趋势，供大家参考。在行业呆得太久后，经常会听到类似这样的论调：“支付都做这么多年了，还有什么好做的吗？如果是外行，或者只盯着眼前的一点工作，有这个困惑很正常。这个时候，我们就需要仰望星空，看看这个行业的趋势。下面是我根据自己的从业经验和对这个行业的观察，做出的一些粗浅判断，供大家参考。

近年来中国大宗物流行业在总体增长、物流结构、成本与效率、政策与基础设施支持以及行业趋势与前景等方面均呈现出积极的发展态势。然而，面对复杂多变的外部环境和内部转型压力，物流行业仍需持续创新、优化结构、提升效率以适应市场需求的变化。在区域大物流格局下，贵州省坚持科技创新与体制改革“双轮驱动”，加快构建“通道+枢纽+网络”现代物流体系，持续完善综合交通设施网络，打通“公转铁”“公转水”、多式联运堵点卡点，加快补齐农村物流短板，大力培育引进优强物流经营主体，现代物流业正成为贵州高质量发展的新引擎。

随着零售业态的多元化和交易模式的复杂化，销售结算系统的设计也面临着新的挑战。本文作为系列文章的下篇，将深入探讨零售行业销售结算系统的设计细节，包括数据流、核心表结构以及表单核心字段的设计。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

本文将深入探讨中国供应链物流AI智能化的现状，聚焦多模态语言大模型、多智能体协作和具身智能等前沿技术，并通过对京东言犀大模型及其在物流领域的应用案例分析，揭示AI如何赋能物流行业，实现降本增效和创新发展。近年来，中国供应链物流行业在人工智能（AI）技术的推动下，实现了显著的智能化发展。AI技术的广泛应用，不仅提升了物流运营效率，还推动了供应链管理的整体升级，为行业带来了深远的影响。

说了那么久的慢病管理，到底什么是慢病管理呢？组织慢病专业医生、药师及护理人员，为慢病患者提供全面、连续、主动的管理，以达到促进健康、延缓慢病进程、减少并发症、降低伤残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。慢病管理是对慢性非传染性疾病及其风险因素进行定期检测，连续监测，评估与综合干预管理的医学行为及过程，主要内涵包括慢病早期筛查，慢病风险预测，预警与综合干预，以及慢病人群的综合管理，慢病管理效果评估等。从以上概念可看出其中有两点区分于传统卫生服务模式关键因素，分别是多角色协同与。

本文将深入拆解跨境收单与跨境收款的本质区别，从支付环节、资金流向、服务对象等多个维度进行剖析，并结合实际案例，帮助大家清晰理解两者在跨境支付体系中的独特定位和运作机制。从传统外贸时代，通过银行电汇（TT）实现跨境收款，到如今跨境电商兴起后，资金通道的多样性大幅增加，跨境收单和跨境收款逐渐独立成两大领域。另外，WF（万里汇）还有一个很牛的功能，就是直接把亚马逊的结算款收款到支付宝账户，然后商户使用支付宝余额直接在1688上进行采购，再供货给亚马逊，形成一个采销收闭环。”，今天说得更详细一些。

随着全球化进程的加速，中国物流和制造业企业纷纷加快出海步伐，积极布局海外市场。这一趋势不仅推动了中国企业的国际化发展，也引发了供应链领域的深刻变革。本文将深入探讨物流供应链出海带来的供应链结构变化、管理难度提升、跨境物流蓬勃发展以及供应链服务新需求的涌现，分析这些变革对中国企业乃至全球供应链格局的影响，为相关从业者提供有价值的参考和启示。

不知道读者们在医院就诊的时候有没有听到医生说要做个活检，如果到目前为止还没听过，那么恭喜您，您或者您身边的人到目前为止没有得肿瘤的风险，是的，病理检查是目前肿瘤诊断极为重要并且较为准确的方法之一。病理检查的官方解释为用以检查机体器官、组织或细胞中的病理改变的病理形态学方法。通俗来说，就是从人体切取一定大小的病变组织，用病理组织学方式进行切片，用显微镜检查病变得出病理报告及病理诊断。因病理诊断的严肃性，病理产品的设计也需要更加细致和严谨，其不论是在临床应用、科研还是数字化方面都有很大的突破。

蚂蚁国际（Ant International）作为全球跨境支付领域的重要参与者，正通过其核心业务Alipay+、Antom和WorldFirst重塑跨境支付市场格局。本文深入分析了蚂蚁国际的全球化战略布局、技术创新以及其对欧美、东南亚、中东等市场的影响。今天深入分析蚂蚁国际（Ant International）全球扩张战略，探讨其如何通过Alipay+、Antom、WorldFirst等业务重塑跨境支付市场格局（声明：纯个人爱好而做的研究，不代表官方立场，未收钱，非广告，非软文）。

贵州省作为中国西南地区的重要省份，近年来在大宗商品现代物流体系建设方面积极探索，提出了“四个一”建设目标，旨在通过“一朵物流数智云”“一条产业供应链”“一张多式运力网”和“一款产业AI大模型”，构建高效、绿色、智能化的现代物流体系。本文将深入分析贵州省大宗商品现代物流体系平台建设的模式、目标以及实施计划，探讨其如何通过技术创新和模式优化，推动物流产业的数智化转型，降低全社会物流成本，并实现产业“物贸融科”一体化监管与服务，为其他地区提供可借鉴的经验。

随着临床医疗的提高，手术管理也逐渐细分化。本文总结了临床业务的手术及操作管理，一起来看看吧。心血来潮想来写写手术管理。

销售结算系统在承接订单管理系统(OMS)或收银系统(POS)的订单数据时，首先会先梳理出如订单头信息、订单行信息、订单客户信息、订单促销信息、订单折扣信息等相关信息分类，其次根据订单行信息中的商品信息关联主数据信息，进行商品价税分离，标准化为财务收入，并根据库存成本系统，获取商品成本（一般为移动价）匹配对应的商品成本，完成销售订单转换为财务订单第一步。所谓“桥梁”，即连接两地的通道，此处的“业财桥梁”，一端连接着业务端的销售行为，一端连接着财务端的财务核算，使销售数据通过“桥梁”顺利进入财务系统。

对渠道零售环境下，企业供应链物流整合是发展必然要求。企业实施整合策略能提升效率、优化库存等。随着大数据、人工智能等技术的广泛应用，供应链物流整合将向智能化、柔性化方向发展。企业需进一步探索新技术的应用场景，完善利益协调机制，并注重培养复合型人才。行业应加强标准化建设，推动多渠道零售的生态的协同发展。

随着AI技术的飞速发展，工业领域正经历一场深刻的数字化变革。本文深入探讨了以DeepSeek为代表的低成本AI模型如何对传统工业信息系统发起冲击，甚至引发了“软件大灭绝”的危机。

工业数字化是一场价值马拉松，在当前产业转折点上，只有让产品更有价值，才能被客户认可、被市场认可！

苏州苏高新数融科技产业发展有限公司（以下简称“苏高新数融公司”）位于苏州高新区，注册资本2000万元，是一家国资控股、市场化经营，提供数字化、智能化、系统后、综合化产融服务等数字科技公司。苏高新数融公司紧跟数字经济发展浪潮，快速成为数字金融板块的核心企业，在数据要素、普惠金融、供应链金融、数字人民币应用等方向进行卓有成效的前瞻性业务布局，利用新型的科学技术，将金融活动主动嵌入已有的服务场景，使金融产品与各种场景进行融合，为企业提供无处不在的个性化、定制化金融服务。

随着“一带一路”倡议的推进和内陆地区经济的快速发展，国内陆港建设逐渐成为推动区域经济发展的重要力量。本文对国内陆港的发展模式进行了系统总结，分析了海港延伸型、交通引领型、区位带动型和市场驱动型四种典型模式，并以西安、成都、乌鲁木齐等陆港为例，深入探讨了它们的发展现状和特点。

通过上面的分析，我们可以知道WMS中可以启用“暂存库位”，也可以不启用，最终我们都可以达到最终的业务目的。当引入了“暂存库位”之后，意味着仓库入库、出库、盘点、移库等各种操作都要考虑使用“暂存库位”来承载库存。当仓库发生了库位库存的变动之后，往往会同时生成两条流水，一条是存储库位的，一条是暂存库位的，这两者关联的业务单据和动作任务等是同一个。当后续需要定位一些库存异常问题的时候，可以通过库存流水，库存变更的详情来快速处理，因为越丰富的记录，越丰富的字段，是可以大幅度提升排查问题的效率。

对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢？本文将为你带来思考与启发。本文是针对软件项目的开展，对于其他类型的项目，仅供参考。最近因公司业务和组织架构调整，人手抽调不开，公司老大让我临时负责一个年度研发项目的管理。尽管这些年一直在从事产品管理工作，但笔者在过往的工作经历中，也承担过多个软件系统项目的管理工作。

从采购场景和销售场景来看，计划单、订单、通知单以及入库 / 出库单在供应链系统中各自承担着独特的职责，它们相互关联又有所区别。计划单是整个流程的起点，为企业采购和销售活动提供规划和方向；订单是与外部合作伙伴（供应商或客户）之间确立交易关系的关键单据，明确了具体的交易内容和要求；通知单则贯穿于采购和销售的各个环节，负责信息的及时传递和沟通协调，确保各方能够灵活应对各种变化；而入库/出库单则是对物资和产品实际流动的记录，为企业的库存管理、财务管理等提供了重要的依据。

当打开大码美衣的app，第一引导页说明为：胖美妞的购物神器。说明这并不局限于服装领域，她的商品是多品类的。他并没有参与到制衣领域（至少目前没有迹象），从APP可以看出，这是一个典型的平台型产品，如我们介绍的如何解决迁移吸引力和用户习惯改变（用户习惯在淘宝购物）成为大码美衣的首当其冲的问题。当大码用户在淘宝购物时会是什么场景大码用户自身的痛点如何能比目前方式更好的解决。我们说了这么多，终于到了总结陈词的时候，大码美衣作为新晋APP，重新审视了大码女装领域，鲜明的用户需求为导向和明确的场景需求解决。

流程定义：司机到达门店后，经历排队等待、卸货验收、签收离场等环节。关键挑战卸货资源争夺：同一时段多车到达时，门店月台、人力不足。异常处理滞后：商品破损或短缺时，司机与门店易陷入责任扯皮。实战策略预约到货系统：门店通过APP预约时间段，避免车辆扎堆。全程视频记录：车载摄像头+手持设备拍摄卸货过程，留存证据。流程定义：回收司机提交的行程单、签收单、异常反馈等凭证。核心价值费用结算依据：里程数、等待时长等数据关联计费。事故追溯凭证：耗材回收率、包装破损记录等用于改进供应链。难点与痛点回单丢失风险。

本文深入分析了铁路通道在供应链重塑中的作用机制，探讨了其在优化网络布局、提升抗风险能力以及推动绿色转型方面的具体表现，并提出了铁路通道战略在全球供应链中的实施路径。全球供应链重塑作为近年来国际经济格局中的重要议题，在地缘政治复杂性增加、区域经济一体化加速以及全球气候变化等多重因素的推动下，其传统供应链体系正在发生深刻变化。供应链弹性、效率和绿色化已成为重塑过程中各方关注的重点。而铁路通道作为重要的陆路运输方式，以其高效、稳定和环保的特点，在供应链重构中扮演着不可替代的角色。

在城市高质量发展和经济循环新格局的双重时代背景下，经济增长与空间发展的交互融合是当前空间治理的重点。商仓流一体化发展路径是从经济增长视角，研究提升“商贸-仓储-物流”协同发展过程中各环节专业化程度和全要素生产率的现代商贸流通组织模式。临沂以国际陆港为空间载体，承接商仓流一体化发展主要任务分工，以满足城市布局的经济需要。

笔者自己曾是技术出身，且刚毕业时做全栈开发若干年，也有过技术架构经验，所以对于产品经理要不要懂开发，笔者认为懂总比不懂的好，不过之前所带过的产品团队中也有不少不怎么懂技术，但却挺优秀的产品经理。笔者认为，无论是否懂开发，总会有你不懂的新技术或未接触过的领域，而对于产品经理而言，最关键的不是把功能开发出来，而是要把需求价值开发出来，要把产品最有价值的能力不断挖掘，服务于用户，才是产品经理的“正事”。笔者的经历告诉你，方法是死的，人是活的，李云龙打仗就是虚实结合，不按套路，这样才能有意外收获。

物流行业是一个充满机遇与挑战的领域，对一名产品经理而言，它不仅要求你具备扎实的业务知识和技术能力，还需要你不断学习和适应。不要让你的误解限制你的视野：打破对物流行业的固有认知，去探索它的多样性和潜力。成为一线工作者：这将是你最好的老师：通过亲身经历，深入了解物流行业的运作模式。持续学习与成长：在这个快速发展的时代，不断更新知识储备和技能水平，是你在物流行业中立足的关键。通过不断努力和积累经验，你将逐渐掌握物流行业的精髓，成为一名优秀的产品经理。

核心价值财务结算依据：里程数、等待时长、耗材回收数据关联计费。事故追溯凭证：通过签字回单定位破损环节（运输/仓储/门店）。难点与破局票据污损或丢失：纸质回单被雨水浸泡无法辨认，司机直接给弄丢了。产品设计建议电子回单自动归档：司机APP拍照后通过OCR提取关键字段，或者直接集成为系统功能都是很好的选择，全流程无纸化。动态平衡法则：永远在“计划稳定性”与“异常处理灵活性”之间寻找平衡点。全链路视角：司机少点击一次按钮、仓库少切换一次系统，都可能带来整体效率的质变。

商超零售的TMS运输成本优化需围绕场景精细化、技术智能化场景化策略：针对七大场景制定差异化方案，业务场景是产品方案需求的来源，首先将单一场景产品化，然后利用归纳总结的方式将多场景抽象到同一个产品方案中是产品设计的参考路径；技术杠杆：通过算法与自动化设备放大管理效能，智能排线和智能排程在运输派车方面大有可为；全局视角：平衡成本、效率与体验，避免局部优化导致系统性损失。怎么样？理解物流运输业务的七大运输场景了没，先了解场景，至于降本策略和运营健康指标是建立在对场景深入了解的基础上的。

零售公司总部配货给门店有不同的配货方式，对应的“实物流”节点也并不一样。同时由于门店的不同类型，会导致总部和门店的经营关系也有好几种，对应的“资金流”的处理逻辑也不太一样。这两者相结合之后，就要求相关的产品经理在设计系统解决方案的时候既要关注“实物流”，同时也要关注“资金流”，这样才能兼顾到多元化的场景，设计出贴合实际业务的产品方案。“直送模式”和“直通模式”这两个名词很相像，但是表达的意思并不一样，读者朋友们要特别注意。至于为什么要这样称呼，我没有找到具体的信息来源。

产品经理在日常工作中常用的竞品分析、SWOT分析等能力，对于自己在面试前也需要引用起来。当你辛苦准备好简历，有公司向你抛来橄榄枝，而在你去面试之前，必须要自我回答好这几个问题，以帮助你提高面试成功几率。这段时间笔者一直在招产品经理，尽管疫情还比较严重，但对于IT行业的来说，一点也不影响招聘工作。毕竟现在通过在线招聘、在线视频面试就可以解决，而且在效率上也蛮高，至少省去了面试者来回跑的时间。在对五六个产品经理候选人的面试之后，发现一个共性的问题——对我们公司的了解非常少。

新零售的仓储管理，就像是一场没有硝烟的战争。仓储人员、产品经理、技术开发人员等，都在为了这场战争的胜利而努力拼搏。ERP和WMS的对接，只是这场战争中的一个环节，但却是至关重要的一环。只有解决了ERP和WMS对接中的痛点和难点，才能让新零售的仓储管理更加高效、更加精准，为整个新零售业务的顺利开展提供坚实的保障。希望这篇文章能让你对新零售仓储管理以及ERP和WMS的对接问题有更深入的了解。如果你在实际工作中也遇到了类似的问题，不妨参考一下这篇文章，说不定能给你带来一些启发和帮助呢！

数据库一般都会设计一个自增ID做为主键，同时还会设计一个能唯一标识一笔业务的ID，这就是所谓的业务ID（也称业务键）。比如收单域有收单单号，支付域有支付号，渠道网关域有渠道支付号等，这些都属于业务ID。为什么有了自增ID后，还需要有业务ID呢？分库分表的强诉求。一旦分库分表，各表之间的自增ID就一定会重复。全球化部署的强诉求。在跨境支付系统建设时，部分国家地区要求本地化部署，需要通过业务ID知道业务运行在哪个机房。标识业务语义，在处理故障时能快速定位是哪个域哪个业务。方便系统升级。