20、项目风险管理与采购管理全解析

项目风险管理与采购管理全解析

1. 规划风险应对

在项目管理中，规划风险应对是极为关键的一环。项目经理需要针对不同的风险状况制定相应的应对策略。例如，在建筑项目中，项目经理要为混凝土干燥时间受天气影响的情况制定应急计划，如应对潮湿天气（混凝土干燥时间延长一周）和炎热天气（混凝土干燥速度比计划快）的方案。

规划风险应对的输入主要是风险登记册和风险管理计划，由于这些内容大家已比较熟悉，这里就不再详细赘述。其工具和技术主要依靠专家判断，涵盖了以下三类风险应对策略：
- 负面风险或威胁应对策略 ：旨在降低重大风险的预期货币价值（EMV），可通过处理风险发生的概率、影响程度或两者兼顾来实现。
- 接受 ：并非无所作为，而是经过权衡后决定不采取行动，并记录相关原因。
- 回避 ：例如为避免空难而选择乘坐火车出行。但需注意，在项目计划中增加新活动和资源时，可能会引发更多新的风险。如决定乘火车去莫斯科，行程需三天，这会增加过夜成本，还可能导致旅行预算超支。
- 减轻 ：即降低风险的影响或发生概率。比如为降低错过飞机的风险，提前乘坐火车前往机场。对于低成本航空公司，有时转机机场安检繁忙，可能导致错过后续航班，有人会通过预订不同时间的两个后续航班，只使用其中一张票的方式来降低预期货币价值，这种方式比错过航班后重新购票并在酒店过夜更划算。
- 转移 ：将风险所有权转移给他人，常见的方式有保险、担保等合同手段。如购买新相机，若第一年出现故障，制造商负责维修费用，虽未改变相机故障的风险，但