数据分析师7-面试题目（供需关系 指标下降 活动效果）

1：如何调整高峰期打车的供需问题（分配效率问题）

这类题目较为模糊，因此首先要界定问题，才能分析

1：什么是高峰期，我们要用哪些数据来定位高峰期。比如订单到多少？时间段是哪？订单满足率多少？取消率多少？等待时长多少？

2：什么是供需，供需是在线司机人数？总订单量？？

3：知道数据后，拆解 哪些地区需要区调整等等。

4：额外这个问题 还能去：预判高峰期的带来，提前调整司机供应等

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2：销售额指标下降了(点线面 轻重缓急)

1：确定数据是否出错

2：和过往相比，判断是否是周期性变化，小幅度波动等，再判断 分析此问题的重要性

3：最终发现是较大的问题，然后再拆解指标（公式法/多维度拆解法）发现核心问题

4：比如是某转化率低(可以通过影响因子来发现最重要的点)，那再拆解，发现为什么转化率低。

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3：活动效果的评估（其实就是想看看值不值得干）

1：确定活动目标 主要目标和次要目标 ROI必须考虑

2：确定主要的核心指标，再加上1-2个次要的指标 做底线管理，结合着看

3：设定标准来判断效果：和预期目标比，活动前后对比，同期其他活动比，往期同活动。

4：最终分析好坏的原因

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4：营销活动效果的评估

1：确定活动目标 主要目标和次要目标

一级指标：效率 ROI 非常重要 投入成本和产生GMV

二级指标：规模 增订单量 增加GMV

三级指标：本身活动更侧重什么业务  比如

流量：pvuv 访问时长 深度 次数 频率 跳出率

用户：拉新 召回数量 下单 留存率

订单：量 客单价 GMV

2：确定主要的核心指标，再加上1-2个次要的指标 做底线管理，结合着看

3：设定标准来判断效果：和预期目标比，活动前后对比，同期其他活动比，往期同活动。