- 博客(96)
- 资源 (1)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 PDT经理的角色认知
在IPD体系导入过程中，PDT经理（又称LPDT，Leader of Product Development Team）是最关键的角色之一，本篇文章中汉捷咨询就PDT经理的角色认知进行探讨。
2025-05-30 09:50:48
934
原创 持续管理变革，就是华为最大的战略
管理变革，即BT&IT（业务变革与IT驱动），强调通过IT/数字化系统支撑或使能（Enabled）, 优化或重新设计业务流程及相应的组织结构，按新的流程与IT运行落地后，提升组织能力，实现业务流和业务的转变（Business Transformation）。任总的回答是：持续的管理变革，就是华为最大的战略。当前，企业越来越重视持续管理变革，汉捷咨询也一直致力于帮助企业开展BT&IT管理变革，包括提供自主研发的iDSTE战略管理数字化系统、AIPD研发与产品管理数字化系统、iLTC销售与客户管理数字化系统。
2025-05-28 09:42:08
315
原创 LTC之管理线索：企业抢占市场先机的制胜法宝
在竞争激烈的市场环境中，企业能否快速识别并抓住潜在客户需求，往往决定了其生存与发展的空间。其中，管理线索（ML, Manage Leads）作为LTC流程的首要环节，是企业抢占市场先机的关键战场，管理线索也正成为企业构建竞争壁垒的关键能力。据麦肯锡研究显示，优秀企业的线索转化率可达行业平均水平的2-3倍，而线索管理不善的企业每年可能因此损失15%-30%的潜在收入。另据埃森哲研究显示，全球前 20% 的高绩效企业通过系统化管理线索，将客户转化率提升了 40% 以上，营销 ROI 提高了 35%。
2025-05-26 18:35:35
538
原创 跟着华为去变革 ——读《常变与长青》有感
彼时的华为是怎样的？“学我者生 似我者死”，每个企业的基因都是独一无二的，强搬硬套带来的结果很有可能是邯郸学步，所以汉捷建议企业在向华为学习时，先学经验背后的逻辑与底层规律，在此基础上结合自身的实际情况，融入标杆企业的优秀实践，并不断调整，持续迭代。华为因其体量大，部门多，变革牵扯到的利益众多，所以在2014年初，重新设立了变革指导委员会（ESC），来强化变革的领导力，支撑跨领域、跨流程的变革拉通和协同，以及不同变革项目间的关联关系管理，使所有管理变革能够有效集成为一个整体，确保变革的推进。
2025-05-26 18:34:04
1000
原创 战略管理数字化的全面解决方案 ---iDSTE：集成战略管理软件的开创者与引领者
随着企业管理数字化的推进，战略管理数字化也越来越受到企业的关注。其实，企业或多或少对战略规划、年度经营计划、战略执行运营等方面开展过一些IT化的工作，包括实施一些BI、经营计划等方面的软件，但是数据与信息比较零散，流程应用上打不通，无法从组织层级、时间维度实现穿透化管理，而作为全面性的、集成化的战略管理数字化平台，iDSTE（从战略到执行）战略管理数字化解决方案有效解决了这些问题。它通过集成化的平台设计、强大的数据支持和灵活的适配化能力，帮助企业解决战略制定与战略执行中的痛点，提升战略管理的效率和效果。
2025-05-26 18:25:27
572
原创 IPD开发流程与传统开发流程的区别
文章中阐述了传统开发流程的典型问题，并就各方面将传统开发流程与IPD开发流程进行对比，传统的产品开发流程问题突出，可以说是一种业余、低效的流程，而IPD开发流程是专业、高效的产品开发流程。
2025-04-11 15:16:39
270
原创 IPD模式下职能部门经理职责
在IPD模式下，职能部门经理的角色从“专业守护者”升级为“战略贡献者”，其核心价值不仅在于培养专业能力，更在于对通过决策评审的项目投入相应的资源（人、财、物），确保产品的商业成功。
2025-04-11 15:11:36
375
原创 市场洞察之客户分析
客户分析，作为市场洞察的微观分析，他直接指引企业产品/服务的开发方向与竞争力构建，并最终直接体现在企业的市场与财务表现上。所以汉捷认为客户分析，必须将“真实性”、“完整性”、“层次性”和“重要性”落到实处，只有这样，才能支撑企业真正在市场竞争中占据有利位置，实现生存与发展。
2025-04-11 15:05:46
875
原创 未来三至五年华为最重要的战略
—任总在07年市场工作会议上的讲话2007年01月17日今天我讲的三个问题，都是关系到华为战略的，我想也应该是对华为公司未来三至五年起到很好的指导作用。这些文件全都发了，大家可能没有认真去读，现在我讲一下，希望大家会后去读。我讲的第一个问题是要。过去，我们在管理上强调中央集权，什么都在坂田的总部基地里，远离炮声的地方指挥整个战略，这个问题我们要转变。第二个问题是我们一定要坚持，一定要习惯这种三权分立和三权合作相结合的经营模式。同时，我们还要实行干部考核的三权分离。
2025-04-10 17:18:12
813
原创 重温经典：PACE七要素
当再无其它指导，或在缺乏产品思想的评估框架和优先顺序的设立框架的情况下，许多项目是根据开发人员个人或其经理们的提议同步增长启动的。要想及时地利用那些可用的技术，就必须了解当前和未来的核心技术，因为技术的开发和技术联盟的建立需要时间。按照PACE的方法，一个结构化开发过程包括几个层次，一般有15到20个主要步骤来定义一个公司的产品开发过程，每一步又分成10到30项任务，规定每一步如何在公司里得以实施，并为每一步骤定义出标准周期时间，因此可以根据这些基本步骤编制进度表、预估资源需求、制定计划及进行管理。
2025-03-26 14:44:08
522
原创 iDSTE战略管理数字化平台驱动DSTE高效运行
1.公司年度经营计划（CBP）:公司年度机会洞察、年度经营策略与目标、年度KPI目标、年度TOPN重点工作、年度销售计划、年度研发计划、年度品牌与市场推广计划、年度生产计划、年度固定资产投资计划、年度管理策略与管理变革计划、公司组织结构、年度人力计划、年度财务预算、高层个人绩效承诺/合同、年度风险评估等。从不同领域（如财务、销售、产品线、客户群等），按不同维度（包括产品、部门、时间、项目类别等）创建仪表盘或看板，并提供领导经营驾驶舱，帮助企业管理者随时掌握经营状况，支持经营与管理决策。
2025-03-26 14:42:56
780
原创 【无标题】
汉卓软件与汉捷咨询紧密合作，依托汉捷在DSTE、IPD、LTC等管理领域的丰富咨询经验和专业知识，开发了多款管理应用软件产品，包括iDSTE战略管理软件、AIPD研发及产品管理软件、PBI产品基本信息软件、iLTC销售与客户管理软件等。iDSTE涵盖了SIM（战略信息/数据管理）、SDM（战略开发管理）、SEM（战略执行管理）、SME（战略方法赋能）、SPD（战略绩效仪表盘/看板）五个方面，是5S集成的战略管理软件系统。按照战略执行运营的六大手段，全面实现集成、高效的执行管理，显著提升战略执行能力。
2025-03-26 14:39:18
876
原创 华为IPD变革20年历程
华为自1998年引入IPD变革以来，坚持了20多年的持续变革与改进，构建世界级产品研发竞争力，从游击队走向了正规军，实现了从偶然成功到必然成功的转变。
2025-03-17 09:46:04
543
原创 系统化战略管理国产软件的开创者与引领者
iDSTE帮助企业解决战略制定与战略执行中的痛点，提升战略管理的效率和效果，选择iDSTE，企业可以在数字化时代更好地应对市场竞争，提升战略能力和组织能力，实现高质量的持续发展！
2025-03-12 18:53:39
528
原创 DSTE与IPD联动，推动业务增长
DSTE（从战略到执行）与IPD（集成产品开发）均为企业核心管理体系，也是两套紧密联系的管理体系，它们在企业运营中紧密联动，共同推动企业战略目标的实现和产品开发的成功。国内像华为、方太、阳光电源、宁德时代等企业在科学化管理建设的道路上，均是优先打造了IPD、DSTE两大体系，并实现高效联动，从而推动了企业持续业务增长！
2025-03-12 17:33:55
675
原创 企业BT&IT战略规划与年度计划（BT&IT-SP/BP）
• 资源配置与协同：战略规划（SP）明确了企业中长期的资源分配方向和重点，年度计划（BP）则根据战略规划的要求，对下一年度的资源进行具体分配和安排，确保资源的有效利用和协同运作，同时年度计划的执行情况也会反馈到战略规划中，为后续战略调整提供依据。• 计划评审与审批：对各部门制定的年度计划进行评审，重点关注计划的合理性、资源的匹配性、风险的可控性等，经过多轮沟通和调整后，形成企业整体的年度计划，并获得管理层的批准。年度计划（BP）则更具灵活性。
2025-03-09 01:13:33
427
原创 iDSTE引领战略管理软件国产化
iDSTE（从战略到执行）战略管理软件系统是由汉捷咨询和汉卓软件联合打造的一款全面支持DSTE（从战略到执行）全流程的数字化平台。它旨在帮助企业实现战略规划、战略解码、执行监控和绩效管理的全过程数字化转型，提升企业的战略管理能力和运营效率。
2025-03-05 15:25:34
544
原创 流程设计5原则与流程执行5要点
企业创造价值、为客户服务是通过业务流来实现的，而业务流程是业务流的载体和表现形式。把业务流程设计好、执行好，就能够持续提升企业各项活动的质量和效率，确保端到端的优质交付，从而推动企业持续高质量发展。华为把管理的终极目标定位为“打造流程化组织”，是国内企业业务流程建设与优化方面的标杆
2025-03-04 23:31:20
989
原创 从“削足适履”到“量体裁衣”的IPD
汉捷咨询IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的研发管理体系。
2025-02-25 17:52:17
616
原创 实现IPD变革成功，改进TPM至关重要
作者：汉捷咨询华为公司自1999年从IBM引入IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）咨询后，公司业绩逐年高速增长，其中离不开IPD体系对华为业务流程及产品经营管理能力提升的帮助，在过去的二十多年很多企业逐渐认识到IPD的价值，纷纷引入IPD咨询，它们在引入IPD后也有些困惑，IPD刚开始推行头两年业务效果还不会很明显，那如何来衡量IPD推行的进展和效果呢？
2025-02-25 17:47:59
422
原创 IPD的关键组织—PDT团队
PDT是一个跨部门的产品开发团队，负责产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到产品推向市场，再到量产等。汉捷咨询认为IPD体系中PDT的主要目标是根据项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。PDT成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。IPD体系中PDT（产品开发团队）一般采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。 核心小组组长在不同功能中发挥直接的、综合性的影响。
2025-02-25 17:32:51
643
原创 IPD开发流程与传统开发流程的区别
2. 流程结构层次不合理、不清晰，没有阶段开发流程，只有分级或分领域的子流程或程序文件（如二级流程或三级程序文件），无法落实里程碑开发、团队协调开发的原则，各专业领域成员还是各干各的，衔接不好；汉捷咨询把这样的开发流程归为传统开发流程。4. 只是关注技术实现活动，营销、服务、采购、生产、财务等相关专业领域的活动体现很少，不光技术专业领域活动并行不足，与相关专业领域的活动更缺乏并行开展；综上，传统的产品开发流程问题突出，可以说是一种业余、低效的流程，而IPD开发流程是专业、高效的产品开发流程。
2024-11-07 16:49:56
517
原创 IPD新产品立项管理的典型问题分析（下）
对立项项目不加以甄别，有限的资源分散投入，大量不成功的产品，造成资源的极大浪费。某产品经理就向汉捷咨询举了个例子，其企业在全球最大的国外竞争对手，在市场上卖的就4款产品，而他所在的公司就有十多种产品，每年开发几十个项目，也许能抓住某些细分市场客户的心，但研发资源分散如此厉害，就很难如国外竞争对手那样真正开发出高质量的产品。兵马未动，粮草先行。很多企业仍然局限于以前的经验，沿用企业早期的做法，对立项重视不足，有立项管理制度，但是立项活动缺乏充分的定义，并且活动定义较粗，特别是跨部门的角色的活动定义。
2024-11-05 16:56:09
443
原创 IPD新产品立项管理的典型问题分析（上）
市场/研发根据高层指示，进行市场调研，通常由于调研时间较短，再加上高层基本已经定调，所以立项过程中进行的调研更多的是找证据论证项目的必要性，而不是客观的站在中立的、市场的角度进行充分论证。销售导向是销售人员在与客户的交流中获取客户的需求，向研发提出新的Idea。基于IPD的新产品开发是市场导向，关注整个市场，如关注多个客户群，多个地域的客户群，或多个行业的客户群等，基于充分的市场信息和数据，建立选择标准，选定目标客户群和目标市场，这其中肯定会对客户有所选择，同时也会放弃一些客户，关注长期和短期的平衡。
2024-10-31 17:54:21
346
原创 IPD新产品开发项目管理系列一项目管理在公司经营管理中的定位
概算是设计项目利润的过程，预算与核算是管理增收与节支的过程，决算是传承项目经验的过程，做好四算，才能支撑项目经营管理。项目是企业的最小作战单元，新产品开发项目经理LPDT就是项目CEO，在项目过程中，项目CEO要思考如何为客户创造价值，如何为公司创造价值，如何为合作伙伴创造价值，如何为团队成员创造价值。项目管理是市场竞争力的关键根能力，项目是企业中最小的经营单元，要建立以项目为中心的经营体系，项目是企业经营的细胞。以项目为单元的经营体系，要实现从“做完、做成一个项目”到“持续的价值创造、持续的经营建设。
2024-10-30 15:48:53
320
原创 DSTE战略管理不仅是业务的战略，还包括组织能力的战略
其实，在NT组织能力模型中，“任务”应该既包括已定义流程的任务，也包括未定义流程的任务，在BLM模型中“任务”被界定为“关键任务”，而在“正式组织”中包含了流程与管理体系，所以华为关于组织能力的战略规划与BLM模型的组织能力要素是一致的。很多企业开展战略规划和年度经营计划（SP/BP）时，往往对业务的战略与规划很重视，相对来说，汉捷咨询发现企业对组织能力的战略与规划考虑的比较少，其结果是业务战略规划的设计不错，但因为缺乏组织能力的支撑，战略规划和年度经营计划无法得到有效的执行。
2024-10-29 14:49:00
564
原创 iDSTE是“5S”集成的战略管理软件系统
也正是因为其高度的集成性，使DSTE从战略到执行的全过程能够在iDSTE平台上实现贯通、穿透化管理，从而实现战略管理全面数字化，使企业战略管理能力显著提升。iDSTE涵盖了SIM（战略信息/数据管理）、SDM（战略开发管理）、SEM（战略执行管理）、SME（战略方法赋能）、SPD（战略绩效仪表盘/看板）五个方面，是5S集成的战略管理软件系统。战略方法赋能（SME，Strategy Method Empowerment）。按照战略执行运营的六大手段，全面实现集成、高效的执行管理，显著提升战略执行能力。
2024-10-25 17:27:56
575
原创 提升产品竞争力之--IPD产品成本篇
经过分析导致这个问题的原因主要是因为企业的设计人员对生产的经验不足，设计时候想当然，导致设计出的零部件或者是难加工，或者难组装，生产效率必然很低，这样肯定会导致加工费用提升，人工工时高昂，制造成本居高不下。总之，降低制造成本对我们研发人员提出更高的要求，要求我们研发人员不仅懂设计，还要懂生产，即使研发人员一时难以提升生产方面的能力，在设计时一定要和生产专家保持密切沟通，及时发现设计不足，避免产品设计完成却无法加工、组装，导致我们产品制造成本居高不下的情况发生。因此，物料的成本就是在设计过程中实现的。
2024-10-25 16:09:57
689
原创 企业一级流程架构规划方法
当事情结束，取得成功之后，很多人自然而然的认为，一切都已经完成了，这正是大多数人会出现的问题，然而PDCA法告诉我们，在此时，我们不要因为成功而得意忘形，我们还需要对此事进行总结和复盘，总结成功的经验和吸取失败的教训，对做得好的和不够好的地方，都要进行反思，然后才能在下一次做事时，进行改进，而对于企业而言，就要将这些宝贵的实践经验，推广和改进到企业的流程之中。在执行的过程中，我们需要进行检查，检查我们做的是否正确，我们的执行不应该是盲目的执行，而应该确保每一个阶段都有一个正确的输出和正确的结果。
2024-10-18 14:35:13
1524
原创 IPD体系中如何构筑E2E的产品成本竞争力
生产制造环节也有一定的成本，包含制造人员工时、工具、仪器等损耗等，需要我们在产品设计时考虑可制造性需求，从而起到降低制造成本的目的，比如产品硬件的PCB板设计，不要一味追求层数，板子层数越高，尺寸越不标准，生产的夹具、仪器、仪表准备费用高，生产的直通率还低，直通率低又带来返修的高成本等，所以说要降低制造成本，必须关注产品的可制造性，可制造性越好，制造成本就越低。有些产品在客户正式使用前都需要进行客户现场的安装、调测完成后，才能投入正常使用，这样就有了产品安装成本和调测成本的要求。
2024-10-18 11:47:56
508
原创 那些率先在行业中推行IPD的企业命运如何？
IPD，集成产品开发管理体系，是一套产品经营管理体系。深圳市汉捷咨询公司是国内第一家IPD咨询服务公司，在2004年前，就已经开始在中国各行业企业中辅导IPD，助力中国企业研发能力提升。2003年是方太电器引入IPD的年份，方太电器是中国大陆除华为技术公司外，最先引入IPD的企业，也是汉捷咨询的第一家IPD服务的公司，2003年度销售收入为5亿左右，前面有帅康、华帝等公司，2023年收入超170亿元，20多年来汉捷咨询给方太公司实施了8期咨询服务，方太已经成为厨房电器行业第一。2004年，金发科技率先在塑料
2024-10-17 17:55:23
436
原创 那些率先在行业中推行IPD的企业命运如何？
IPD，集成产品开发管理体系，是一套产品经营管理体系。深圳市汉捷咨询公司是国内第一家IPD咨询服务公司，在2004年前，就已经开始在中国各行业企业中辅导IPD，助力中国企业研发能力提升。2003年是方太电器引入IPD的年份，方太电器是中国大陆除华为技术公司外，最先引入IPD的企业，也是汉捷咨询的第一家IPD服务的公司，2003年度销售收入为5亿左右，前面有帅康、华帝等公司，2023年收入超170亿元，20多年来汉捷咨询给方太公司实施了8期咨询服务，方太已经成为厨房电器行业第一。2004年，金发科技率先在塑料
2024-10-17 17:20:37
352
原创 IPD流程需要与产品数据、IT系统同步构建
“IPD的经验与教训告诉我们，对业务流中信息的梳理是流程定义的前提，是IT应用架构定义的基础，也是IT系统开发的前提，主流程集成贯通，本质上是（产品）数据的集成贯通。产品总监在了解产品营收、物料消耗等关键信息时，发现各项统计报表存在不一致的问题，原因是该公司基础的产品数据没有打通，大量报表是手工填报：不仅不及时，还存在口径不一致、相互矛盾的情况，这给产品总监的工作带来了极大困扰。这些平台都是在流程建设驱动下进行的数字化转型，这些平台的建立既是最艰难的工作、又是最见成效的阶段，是华为数字化转型工作的基础。
2024-10-17 15:46:17
431
原创 IPD与CMMI的区别
就产品开发活动而言，IPD首先把产品开发看作一个端到端的流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。汉捷咨询认为，尽管IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+ CMMI的解决方案。CMMI是面向研发实现的，而且更多是面向软件开发的。
2024-10-09 18:18:21
527
原创 IPD的六大方法论
汉捷咨询认为知识工作者的动力源泉在于工作的成就感和工作的有效性，所以导入IPD体系使企业产品经营及研发业务高效运行，产品及研发人才工作起来得心应手、心情舒畅，新产品在市场上持续成功，这才是最有效的、真正的激励机制。产品经营和研发活动是可规范的、可管理的。为了能指导、管理庞大而复杂的产品及研发活动（包括决策活动），IPD应用结构化流程方法论建立结构合理、定义清晰的产品及研发流程，并在非结构化和过于结构化取得平衡，在保障产品及研发活动质量和效率的同时，并不会约束创新，而是促进有价值的创新。
2024-10-09 16:47:40
500
原创 从小IPD到大IPD
大IPD”即完整的IPD体系，从前端的需求管理、产品规划与技术规划、项目任务书开发，到后端的研发实现体系与生命周期管理，加上组织、人才、变革及优化保障系统；广义的IPD体系，按照IBM提出的IPD整体框架，包括MM（市场管理）体系、IPD管理体系两大部分。在汉捷咨询帮助推行IPD的众多企业中，IPD体系导入时，一般围绕“小IPD”的主要模块，适当扩充到“大IPD”的部分模块，大概选择6个左右模块，作为IPD变革第一期的实施内容，这样既能够保障系统化运行，又不至于内容过多导致实施难度过大。
2024-09-30 18:28:13
474
原创 IPD的核心思想
随着企业产品类别和新产品越来越多，在研发组织上，需要建立横向的产品线组织（这里指产品线研发组织，进一步可以扩展为产品线经营组织）和纵向的能力线（资源部门），强化产品线研发组织的市场导向、自主权和对产品开发项目的领导力，同时加强能力线的资源建设，以不断提升各领域的专业能力，并支撑产品线研发团队实现全流程的横向运作，推出有竞争力的产品，快速响应市场。汉捷咨询认为，既然是IPD管理思想，首先应考虑产品研发如何定位，或者说如何看研发活动，其次研发如何才能成功，应采取什么样的模式/方式，根本的保障是什么。
2024-09-30 18:21:08
472
原创 IPD的定义和三大重组
在交付内容上，传统产品开发只是把新产品实物开发出来，或者说关注的是技术实现，而IPD模式下是产品包（offering，满足客户各方面需求的交付物的总和）开发，即需要针对客户各方面的需求要素（功能、性能、价格、服务、渠道、销售方式、品牌形象等）在开发过程中完成设计和验证。从研发层次看，IPD研发划分为产品开发（PD）、技术/平台开发（TD）、产品及技术预研（PR/TR）三个基本层次，强调技术开发与产品开发相分离，技术/平台开发先行，并开展前瞻性的预研活动，从而形成异步技术实现的模式。
2024-09-30 18:12:52
699
原创 IPD如何解决产品开发的典型问题
总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。根据汉捷咨询的分析和总结，以下几个方面的问题中国企业的产品开发领域中是比较典型的，而IPD能够针对这些问题提供有效的解决方案。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从汉捷咨询二十多年来为五百多家企业提供。IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
2024-09-29 18:27:15
515
企业管理中IPD变革成功的关键因素及一把手的作用解析
2025-03-21
IPD模式下产品成本优化与产品竞争力提升的方法与策略
2025-03-21
iDSTE平台解析：全球首创的功能强大战略管理软件系统及其五大应用场景
2025-03-21
业务设计：战略规划的核心环节
2020-10-12
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人