IPD新产品开发项目管理系列一项目管理在公司经营管理中的定位

项目的特点是一次性活动和独特性活动，新产品开发过程管理是项目管理典型的表现形态。

项目管理是市场竞争力的关键根能力，项目是企业中最小的经营单元，要建立以项目为中心的经营体系，项目是企业经营的细胞。

以项目为单元的经营体系，要实现从“做完、做成一个项目”到“持续的价值创造、持续的经营建设。”

项目是企业的最小作战单元，新产品开发项目经理LPDT就是项目CEO，在项目过程中，项目CEO要思考如何为客户创造价值，如何为公司创造价值，如何为合作伙伴创造价值，如何为团队成员创造价值。

因此企业要建立资源池，培养项目CEO，项目管理办公室PMO是培养项目CEO的职责主体。

因此企业要建立跨部门联合团队作战机制，听到炮声能够快速组建团队、高效作战。

打赢班长的战争是项目管理战术要求。

要把最小作战单元的项目经营好，就要在企业中加强项目四算能力：概算、预算、核算、决算是项目经营管理的重要支撑活动。概算是设计项目利润的过程，预算与核算是管理增收与节支的过程，决算是传承项目经验的过程，做好四算，才能支撑项目经营管理。

企业只有加强项目管理，加强对项目细胞的经营能力提升，才能把公司管理能力提升到新的水平。

新产品开发过程按项目管理，加强对项目CEO任职资格认证管理，提升企业项目管理能力，是当今中国企业管理的当务之急。