信息系统项目管理师之项目进度管理

下面，主要是项目进度管理的知识点：

 

项目进度管理包括以下7个过程：

1.规划进度管理（写一个文档，进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理）

2.定义活动（识别和记录项目中有哪些活动）

3.排列活动顺序（先做什么活动后做什么活动）

4.估算活动资源（估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程）

5.估算活动持续时间（根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程）

6.制订进度计划（分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，制订具体的“进度计划安排”）

7.控制进度（在项目的进行中，要对项目的进度进行监控，看有没有偏差，有偏差要进行纠偏）

下面是项目进度管理的各个ITO：

1.规划进度管理的ITO：

 输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素

工具与技术：专家判断、分析技术、会议

输出:项目进度管理计划

2.定义活动的ITO:

输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素

工具与技术：分解、滚动式规划、专家判断

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

3.排列活动顺序的ITO:

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书

工具与技术：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量

输出：项目进度网络图、项目文件更新

4.估算活动资源的ITO：

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产。

工具与技术：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、项目管理软件、自下而上估算

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新。

5.估算活动持续时间的ITO:

输入: 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。

输出：活动持续时间估算、项目文件更新。

6.制订进度计划的ITO:

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

工具与技术：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度编制工具

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。、

7.控制进度的ITO：

输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产。

工具与技术：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

后续，会有关键路径的考点分享~