【信息系统项目管理师】进度管理

1.项目进度管理概述

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

 

2.规划进度管理

规划项目进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

3.定义活动

活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。