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RSS订阅原创 【信息系统项目管理师】【论文】【可套用】项目管理中可能遇到的问题（人/操作）
项目经理管理经验不足。项目管理计划没有全员参与。管理计划没有经过审批。没有规范的变更控制流程。没有成立变更控制委员会CCB。没有行程变更记录。需求未经过评审，分析。哪方面做得不好，就说哪方面意识不强。没有做好人员沟通管理。做案例要围绕四大约束目标，一起看是否有缺失。（进度、范围、成本、质量。
2025-03-22 19:08:43
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原创 【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论信息系统项目的范围管理
懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，因此，只有将需求搞清楚，才能从业务到需求进行准确的表述和形成可靠的依据。一个成功的项目，应该做且只做成功完成项目所需的全部工作，为了这一点，就需要在项目前期定义一个明确的项目范围。在项目的早期阶段，我带领我的项目团队，进驻到客户现场进行研讨，查看了他们的业务手册，现场观摩了业务操作。最后，召集了项目所涉及的所有干系人，进行业务交流，但是由于对信息化的认知不同，有的客户对需求描述不是很清楚，造成了双方对需求理解有歧义，甚至有的干系人对自己的需求都不清楚，只有一个模糊的概念。
2025-03-22 16:20:22
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原创 【信息系统项目管理师】【十大管理】【知识点整合图】感觉还是这么看比较清晰
手机端浏览☞项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理。
2025-03-22 15:15:53
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第二十三章 组织通用管理
工作评价是指根据各种工作所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素决定各种工作之间的相对价值。
2024-12-22 09:32:41
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第二十二章 组织通用治理
组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。
2024-12-20 10:36:19
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第二十一章 项目管理科学基础
风险型决策是指在决策问题中，决策者除了要知道未来可能出现哪些状态外，还应知道出现这些状态的概率分布，决策者要根据几种不同自然状态下可能发生的概率进行决策。
2024-12-20 10:16:20
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十七章 项目干系人管理
项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。
2024-12-10 16:24:11
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十五章 项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、风险识别、风险分析、风险应对和风险监督等各个过程。(1)每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险；(2)由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。
2024-12-07 14:09:00
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十四章 项目沟通管理
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。
2024-12-04 22:37:37
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十三章 项目资源管理
项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。
2024-12-03 16:24:15
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十一章 项目成本管理
项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。
2024-11-30 14:22:14
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第九章 项目范围管理
指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。含义定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用描述产品、服务或成果的边界和验收标准。开展周期本过程需要再整个项目期间多次反复开展。输入(1)项目章程项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。(2)项目管理计划定义范围中使用的项目管理计划是范围管理计划。(3)项目文件①假设日志；②需求文件；③风险登记册。(4)事业环境因素(5)组织过程资产。
2024-11-30 13:18:25
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第十章 项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。含义定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。作用将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。开展周期本过程需要在整个项目期间开展。输入(1)项目管理计划①进度管理计划；②范围基准。(2)事业环境因素①组织文化和结构；②商业数据库中发布的商业信息；③项目管理信息系统等。(3)组织过程资产。
2024-11-30 12:56:26
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第八章 项目整合管理
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。
2024-11-30 09:49:19
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第七章 项目立项管理
项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
2024-11-29 22:32:47
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原创 【信息系统项目管理师】【综合知识】【备考知识点】第五章 信息系统工程
软件工程师指应用计算机科学、数据及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本。
2024-11-29 21:07:43
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