思维助力美好人生-优快云博客

原创【IDEA】SpringBoot: No configuration files matching pattern application found 解决

应该说是一个无意的失误引发的血案，从处理到找到问题的根源整整熬时约2天问题描述：我们知道Spirng boot的默认属性配置文件是resources目录里的application.properties。我在写jdbc连接的时候，想单独去写一个配置文件，创建文件后发现没有自动提示的功能，也就是说文件的图标不是spring的小叶子，而是一个梯形的图标。历程：然后就上网各种查找，我先......

2019-05-28 10:06:24 9880 31

原创【性能优化】MySQL 数据库性能优化笔记

1、常用的引擎有两种：InnoDB和MyISamInnoDB：事务优先适合高并发场景 5.4以后是mysql的默认引擎MyISam：性能优先需要注意的是：数据库语句的书写过程与执行过程是不同的2、SQL优化1>索引索引是一种数据结构，B树是一种类似于二叉树的结构，使用B树可以有效降低树的高度。降低树的高度可以有效提高检索的效率。B+树是B树的一种升级...

2019-05-20 07:52:02 1877

仅当V的值等于E的值时，才会将V的值设为N，如果V的值和E的值不同，说明已经有其他线程做了更新，则当前线程什么都不做。总的来说，老年代的时间较新生代的时间会长，新生代的垃圾回收会更频繁，如果新生代的内存分配的更大，会减少频繁的回收，但是每次的回收时间又相对拉长。为避免直接内存溢出，在确保空间不浪费的基础上，合理执行显式GC可以降低直接内存溢出的概率，设置合理的-XX:MaxDirectMemorySize值也可以避免意外的内存溢出，而设置一个较小的堆在32位虚拟机上可以使得更多的内存用于直接内存。

2025-02-28 16:45:41 955

原创 Java高并发深入浅出

⽤来表⽰⼀种公共资源或者说共享数据，可以被多个线程使⽤。但是每一次只能有⼀个线程使⽤它，⼀旦临界区资源被占⽤，其他线程要想使⽤这个资源就必须等待。: ⼀个线程占用了临界区资源，那么其他所有需要这个资源的线程就必须在这个临界区中等待。等待会导致线程挂起，这种情况就是阻塞。非阻塞没有⼀个线程可以妨碍其他线程执⾏，所有的线程都会尝试不断前向执⾏。如果⼤家都不愿意释放⾃⼰的车道，那么这个状态将永远持续下去，谁都不可能通过。是⼀个很严重的并且应该避免和时时⼩⼼的问题。

2025-02-25 13:45:50 765

原创大胆投资自己经验分享

当我抵达一个新的城市时，并不会直接跑去逛旅行指南上介绍的景点，而是会先为自己找到一个居住地，然后尽可能长期地在那里逗留，认识住在那附近的人，跟他们成为朋友。这与你花费在工作上的时间、努力，以及运气的好坏无关，而只在于你让多少人感受到“好厉害”“好开心”“好便利”“好有趣”，与你所带去的感动的量成正比。有的时候用来埋头去做自己感兴趣的事，有的时候用来思考自己感兴趣的话题，还有的时候是用来挑战新的领域，学习更多的知识——这些都是用时间来换取各种经验，为自己的未来铺路。找到可以减少或是去掉的消费项目，缩减开支。

2025-02-21 15:12:11 446

原创 Docker的深入浅出

容器为什么出现容器的作用容器的应用场景: OS的认证，OS占用额外的CPU、RAM和存储，启动较慢并且可移植性较差容器的运行不会独占操作系统。实际上，运行在相同宿主机上的容器是共享一个操作系统的，这样就能够节省大量的系统资源。容器同时还能节省大量花费在许可证上的开销，以及为OS打补丁等运维成本。对容器发展影响比较大的技术包括内核命名空间（Kernel Namespace）、控制组（Control Group）、联合文件系统（Union File System），当然更少不了Docker。

2025-02-10 13:42:19 1187

原创稻盛和夫语录100条

具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念，能够顶天立地、无所畏惧，经营者才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。为此，相信人的能力具备无限的可能性，不断努力，不断琢磨创新，能力就会提高，就能完成开始认为无法胜任的新的工作或困难的工作。战胜自己，需要强大的意志。但到了制订计划的阶段，在保持“无论如何必须成功”的强烈意志的同时，对构想的具体内容却要悲观地审视，在什么地方可能出现什么障碍，要设想到可能发生的一切问题，慎重地、细致地思考对策，做好充分的准备。

2025-01-20 17:04:07 797

原创亲密关系--重点

幻灭的痛苦，会让你了解到月晕的光彩是不实的。除了这五种以外，还有其他的牺牲模式：好心人、帮手、沉默的受难者、有过人成就者、喜欢社交和享乐的人、娱乐他人的人、小丑、慢性病患者、不能适应环境的人、刚毅木讷的人、流浪者、维持和平者、取悦他人者、叛逆者……在他家中，质疑长者的权威是受到严格禁止的，所以当他还是小孩子的时候，就得到一个结论，认为自己喜欢质疑的这种行为会威胁到他在家中的幸福。如果我真的想知道，我的心就会让我明白自己执着的是什么，然后我就能做出选择，把爱摆在这些执着之上，并在沟通中，和我的伴侣更亲近。

2025-01-10 16:51:15 836

原创商业模式新生代--重点

将一个客户设计成故事主角，从她的视角来讲述一个传奇故事，展示她面临的挑战和必须要完成的工作。取消了尖端的芯片开发，加大使用现成的元器件，削减成本的同时降低了游戏机的价格；描述该客户在她所处的环境中所看到的东西 ·在她眼里我们的产品看起来怎么样？多边平台的运营者需要问他们自己几个问题：我们能够为我们平台的各个“边”的群体，吸引到足够数量的用户吗？而设计态度则恰恰相反，它认为难的是设计出一个出色的方案，一旦你有了出色的方案，从可选方案中挑出合适的那个就变得很简单了。·客户的言论往往不一定是她真实的想法或感受。

2024-12-30 11:04:51 788

原创深度关系：从建立信任到彼此成就----(1-8)

如果你在相似的场合下多次表露过相同的事情（即使这件事很私密），而且你很清楚别人会有什么反应，即使那种反应是消极的，你也不会感到很脆弱，远远没有你分享一些从没对别人说起过的事情时那样脆弱。然而，如果反馈者坚持陈述自己所知的现实，待在自己的半场里（“我感觉每次对话之后，我们都得听你的，这让我感到有些沮丧”），就表明可能双方都有些问题。这句话向对方抛出了橄榄枝，可以终止对立的交流，帮助人们在产生分歧之后重建联结，而且这句话是一种自我表露的形式，会让你袒露出脆弱的一面，也让对方更可能做出同样的回应。

2024-10-22 15:34:52 2364

原创心理抚养--5-8章

心理控制力”并非指借助外部具体的强制命令、动作，或者借助钱财等物质资源的力量施加的控制，而是通过良好的亲自抚养，让孩子眷恋、依赖、信任你，形成一种依恋情感，从而使他心甘情愿地接受你的要求，信任你的话语，愿意听你的话；第二，这份能约束他、控制他的力量不是物质性的，不是强制命令式的，也不是滔滔不绝讲道理式的，而是情感性的。任何人的人生都会有起伏。那些能在事业上成功并走得很远的人，那些能被人们敬佩与铭记的人，一定具有人类最基本的情感，有同情心，有责任感，能自制，肯付出，能够宽容不同性格，能够与人合作分享。

2024-09-27 13:55:48 995

原创心理抚养--1~4章节

家庭是人生的起点人，其实是“养育+教育”的产品。学校教育之前的家庭养育，尤其是心理抚养的好坏，可以影响乃至决定人的一生没有时间思维的人容易迷失人生人生最重要的不是得到了什么，占有了多少房产或财富，而是经历了多少站点，走了有多远人要想考虑问题周全，就要拥有两种思维，一种叫空间思维，一种叫时间思维小聪明是对事的，具有短视性，而大智慧是对人生的当你追逐这些表象的时候，你会发现自己永远追不完。有时追上了一两个，你也不开心，因为那是别人的生活，不是你真正想要的太追逐生活的表象，人就容易迷失自我

2024-09-25 09:19:48 655

原创躲在蚊子后面的大象

对于这样的人，你应该隐藏自己的弱点，以免给他们提供攻击的机会。87: 不难看出，内心的安全感建立在过去和现在都满足了其他基本需求的基础上，无论我们小时候是否能够感受到保护和安全，我们的人际关系是否稳定和充满爱意，我们是否能够面对与年龄相适应的挑战，是否能够保持好奇心，以及我们的独立性程度如何。65: 情绪状态就像天气一样，有稳定的高压和低压，也有突然的气象变化，就像气象学家可以在了解大气影响的基础上预测天气变化一样，当我们了解了自己的弱点和大象后，我们的情绪变化就能可预测和可理解。

2024-09-10 11:27:40 1960

原创心理学通识--自我成长、行动、自尊、自信、幸福

约拿情结发展到极致，就是自我削弱甚至自我毁灭——面对荣誉、成功、幸福等美好的事物时，总是产生“这是真的吗”“我不行”“我不配”等自我质疑，最终采用“要想不被别人拒绝，最好的方法就是先拒绝别人”的防御机制，把机会拒之门外。自责不仅不能帮助我们改变拖延的现状，更糟糕的是，自责还会使我们自尊心下降，觉得自己一无是处，甚至开始厌恶自己，引发抑郁的负面情绪。一个自信的人才能创造出真正属于自己的人生，因为自信来源于我们与自身建立的一种良好关系——根据自己设立的内在使命，以自我奖惩的方式，对自己的行为进行调节。

2024-07-24 11:09:03 881 2

原创心理学通识--潜意识、感性、意识、自我成长

在隐秘的梦境里的所见所感，以及眼泪、痛苦和欢乐，都是充满意义的——是一个人与自己内心的真实对话，是备受理性压抑的兽性的呐喊，是另外一个与自己息息相关的人生，正如月球的背面。正念疗法训练我们从更高层面以观察者的身份去觉察失恋后的抑郁与被冒犯后的愤怒，不做评判，使得我们与自动化的固有反应模式解绑，让我们意识到自己有能力重新选择全新的应对方式。隐藏在黑暗之中的潜意识与感性虽然是进化的遗留物，但是与后来发展出来的理性相比，它们是更为基本和本原的存在，它的构造方式影响了我们怎样认识世界。

2024-07-17 20:29:03 1017 1

原创爱，需要学习--如何与爱人沟通&如何打造与爱人的空间

页面 81]: 但是，如果换个角度来看，我们会发现吵架其实也是伴侣之间经常发生的一种特别的沟通方式和解决问题的方法，它代表着一个人对这段感情和对方的在乎，愿意袒露自己的需要和心声，愿意跟对方交流自己最隐秘、最真实的想法。[页面 153]: 所以，如果讲到原生家庭的问题，他可以礼貌地跟伴侣说：“亲爱的，那是我的过去，是我的家。[页面 56]: 如果你在意这段关系，那么你出门旅行时，背负的不只是你的背包，还有对方会如何看待你的行为的疑虑，这种疑虑所带来的关系的牵绊，往往比你身上的背包还重。

2024-06-13 06:00:00 1409

原创爱，需要学习--如何进入到一段亲密关系

页面 42]: 可是，如果你只想获得陪伴而不在意这段关系、不向对方付出关心的话，慢慢就会发现，就算这个人在你身边，也没法缓解你的孤独，因为陪伴是爱的附属品，在这种物化的形式中，你无法获得真正的爱。所谓“物化”，指的是通过把人当物品看待，把对物品的占有欲当作爱，以此获得一种对关系的控制感，从而克服在亲密关系中的“怕”。[页面 28]: 这种关系的逻辑是“因为两个人是一体的，所以对方应该听我的，所作所为都应该符合我的想法，否则我就会生气，用我的方式来纠正对方的行动、感受和想法”。

2024-06-12 09:52:27 806

原创向光而行--热爱可抵岁月漫长&在平淡的生命中激出一朵浪花&父母是最重要的老师

让孩子找回自信，先带他去做事，比如做一项运动，哪怕是投掷、跳跃、叠纸盒、搭积木，带孩子做这些，包括画画，画完了贴到墙上，不管他画得好不好，那都是他心目中的东西，你就告诉他，你心里有什么就画什么，画出来了就是最美的，慢慢让他找到自信。两个人在一起生活，除了为经济上更好的生活努力外，更多的是为相知相惜的生活去努力，并且不管遇到什么困难，大家能互相支持，这比什么都重要。家庭教育非常重要，父母通情达理的孩子是一类，父母绝不吃亏的孩子是一类，父母唯唯诺诺的孩子也是一类，但总体来讲，我觉得人的品德最重要。

2024-04-26 17:34:40 151

原创向光而行--那些静悄悄的生命也有光&内心有光眼里才有光&不要放弃！

如果我们能够通过线下所做的这些工作、学习的这些内容、接触的这些人和读过的书，以及了解的这些智慧，把它们综合到一起，最终加上自己的思考，它就可以发酵，酿成自己人生的美酒，打开自己的那片星空，形成自洽的逻辑体系，帮我们抵御一些抑郁的状态，迎接一些突如其来的挫折和打击，让自己的人生和工作变得不再是消耗，而是一种补给，这样的人生就会是顺风的。当你产生这个想法的时候，我觉得做这件事情就完全不困难了，因为你得到了更多的回报和奖励，这个回报和奖励不是现实的金钱，也不是现实的地位，而是一种精神和心灵上的满足。

2024-04-25 10:15:15 403

原创向光而行--在旅行中寻找千万种生活&让精神超越生命

比如你在中国，哪怕去到再偏僻的地方，环视一圈多少能看到一些现代文明的痕迹，可能是远处的一根电线杆，可能是一片开垦过的农田，可能是车轧过的车辙，但在吉尔吉斯斯坦的天山里环视一圈，你见不到任何现代文明的痕迹。在这样的情绪中，你的愤怒也好，不满也好，抱怨也好，其实伤不到别人，能伤害到的只有你自己。我在去一个地方之前，心里要有一个感觉，知道要把这个国家放在怎样的位置去观察，心里有了这个感觉之后，我可能才会上路，如果没有这个感觉，我可能就会暂时放在那里，去关注它，花时间读这方面的书，直到我心里有了感觉为止。

2024-04-23 09:17:02 986

原创富足--改变固有的行为模式&分清幻想与现实

当然，在中国⼈的传统观念⾥，“万般皆下品，唯有读书⾼”，有⼈会觉得做技术⼯⼈低⼈⼀等，但是，当⼀个社会有⼤量的⼈主动选择从事这⼀类⼯作，并且经济收⼊不低时，这种歧视也就慢慢失去了基础。从有效利⽤社会资源的⾓度来讲，服务的需求⽅如果能够稍徽调整⼀点⾃⼰的需求，放弃⼀点个性化的要求，⾃⼰的⼩众需求就变成了⼤众需求，满⾜需求的成本就低很多。于是，相似的⼩众需求就合并成为⼤众需求，既然是满⾜⼤众需求，就免不了分⼯，有了分⼯，为了⼤家更好地相互配合，就需要把各种产品和服务做成模块化的标准件。

2024-04-11 06:00:00 732

原创富足--经历和经验&先动脑还是动手

我发现这是⼀个⾮常好的做法，因为现代科学研究都很复杂，做成⼀件事要考態很多细节，⽽⼀个刚⼈⻔的新⼿通常想不到所有的⽅⾯，让学⽣先按照前⼈的做法做⼀適，有章可循，容易获得第⼀次成功。把经历有效地变成经验是⼀个⼤话题，没有⼀定之规，各⼈有各⼈的⽅法，但是主动地、有⽬的地去获取经验，科学试错，删除过时的经验，对每⼀个⼈来讲都适⽤。但重要的是，每个⼈都应该理解，不同的分⼯不意味者⼈有⾼低贵贱之分，⽽恰恰从事不同⼯作的⼈，在维持社会运⾏和发展上都是有贡献的，都是平等的。我们什么时候会信任⼀个⼈呢？

2024-04-09 06:00:00 377

原创富足--用数学思维认识世界&凡事都有成本

⼏年前，我和清华⼤学科学史教授吴国盛⽼师谈到如何普及科学精神的问题，他提出⼀个很有道理的⽅法，就是先影晌⼀批具有影响⼒的⼈，然后那批⼈就会去影响⾝边的⼈，这样科学精神就会⼀圈⼀图地在⼈群中传播。市场的有效性会带来两个结果：第⼀，整个⾏业只能获得⼀个平均的合理的利润，因为如果整个⾏业的利润过⾼，就会有新的⼈进⼈这个市场，改变供求关系，把利润压低，⽣活就会有经历，简单的、重复的经历并不会产⽣丰富的经验，只有将各种不同的经历、越来越复杂的经历经过⼤脑的思考总结，经过和他⼈的交流，才能变为经验。

2024-04-08 06:30:00 636

原创原则--我的历程(一)

和我一样，他学习冥想，不愿意被人牵着鼻子走，喜欢发挥想象力，打造出新奇的好东西。不管他们是富是穷，这样做都有益处。如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。

2024-04-02 08:44:21 573

原创胜算--管理智慧人与人之间就是互相成就&商业逻辑找到你的旋转飞轮

又或者是，他们要用一场战役的失败，换取一场战争的胜利。给钱，给超出他们预期的钱，让员工创造的价值得到丰厚的回报，才是对员工最大的尊重。你不应该只关注你的客户，还应该关注你的供应商、渠道、门店，你必须让所有的这些利益相关者，加在一起都能获得价值，才能叫总价值创造。如果想要完成自己的目标和理想，会经历许许多多的周期，只“死”一回是不够的，你可能要“死”八百遍，才能走到心中那个遥远的彼岸。这个世界是公平的，只让员工承担更多责任，没有相应多出来利益，“让员工以做老板的心态打工”，是管理者的自我麻醉剂。

2024-03-26 06:30:00 608

原创胜算--做好决策赢得人生主动权&思维进化人生需要不断重启

困难越大，护城河越深难走的路，从不拥挤这些简单的事一旦进入真正的比拼环节，拼的都是后半段简单的事情做到一定程度，再提升就变得非常困难，因为后半段的比拼异常激烈。这是做简单的事会遇到的问题简单的事比后期，困难的事比前期人脉和投资，就是困难的事只有你积累了相当长时间的能量，这些同样有能量的人才会成为你的人脉获得人脉，难的是要制造“价值引力”，人脉不是能帮上你的人，而是你能帮到的人如果你想在投资上获得巨大的成就，最好在早期先不要做什么投资，而是先把投资要获得收益的本金，积累出来顶级高手都是长期主义者一切商业

2024-03-25 06:30:00 638

原创管理的常识--决策如何有效&计划&控制

决定一个决策的效果最关键的是决策方案的品质和成员的接受程度。狭义的计划则是指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。所以在下达计划、确认计划的时候，请安排非常正式的方式，不要简单和太过随意，而是要隆重和正式，正式地签订目标责任书会从形式上给管理人员一种认识，对待计划的态度也认真，要遵从。对于重大的决策，我们必须考量诸多的条件和因素，才能够做出决策，这个过程我们称之为理性决策的过程，我们必须力保所做出的选择不能偏差太大。

2024-03-22 06:30:00 2203

原创管理的常识--什么是领导&什么是激励

管理者的主要作用就是为下属提供支持和帮助，清除实现目标过程中的各种障碍，所以管理者的具体任务就是识别每一位下属的个人目标，知道他们的需求和愿望，也要了解他们的能力，同时需要知道他们所承担的工作任务的特征，建立薪酬体系，使个人目标和组织绩效挂钩，以获得满意的绩效水平。类似性对于形成魅力是极其有效的，如果不具备类似性的能力，就会导致管理者和员工无法达成共识，特别是随着社会变化的加剧，人们价值取向的多元化的出现，如果我们不能够具有类似性，就无法有效地发挥所有员工的能力。只要这么想的时候，激励的方法就是对的。

2024-03-21 06:30:00 1333

原创胜算--定准方向把握人生的精度&找对方法看透世界的本质

让下属觉得，针对他负责的事，他比你懂得更多，你想听听他的想法。所以，你只有改变环境（包括生活环境、交往环境、人际圈子等），从多个高手那里获取新的认识（包括新观点、新思路），反思自己的问题所在，包容吸收外界的不同意见，内部和外部融洽了，才有可能产生新的认知，打破已有的局限观念。当你发现有一个人，你说什么他都能够理解，沟通很顺畅，你也很享受那个过程，好像找到了人生伴侣和灵魂伴侣，但你可能只有1%的可能性找到了灵魂伴侣，99%的可能性是你遇到了一个情商和智商都比你高的人，是某种特殊的原因令其对你使用向下兼容。

2024-03-20 06:30:00 1413

原创管理的常识--组织&组织结构

组织已经处在一个非均衡的、混沌的环境中，在这个环境里组织必须是动态的，一旦管理者能够转变自己的思维方式，使自己掌握混沌状态的思维方式，能够实现组织的真正学习，能够自己超越自己，主动打破自己组织内部的平衡，不管出现什么样的突发事件，也不管环境如何改变，组织总是可以让自己凌驾于变化之上，处于主动的位置。职权阶层因为拥有不同的职级，参加不同的会议，获得不同的文件阅读，也就获得了不同的信息，这些不对称的信息可以让下属更加确信你的判断和能力，也就强化了服从和管理的效率，从而获得满足感和工作绩效。

2024-03-19 06:30:00 2231

原创管理的常识--什么是管理

关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，如果我们不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，结果就会导致组织中能干的人干死，不能干的人活得很好，原因是你关心态度而不是能力，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。

2024-03-18 06:30:00 888

原创信息系统项目管理师--干系人管理

应根据每个⼲系⼈的当前与期望参与⽔平的差距，开展必要的沟通，有效引导⼲系⼈参与项⽬。在通过识别⼲系⼈过程明确最初的⼲系⼈群体之后，就应该编制第⼀版的⼲系⼈参与计划，然后定期更新⼲系⼈参与计划，以反映⼲系⼈群体的变化。干系⼈分析：会产⽣⼲系⼈清单和关⼦⼲系⼈的各种信息，例如，在组织内的岗位、在项⽬中的⻆⾊、与项⽬的利害关系、期望、态度（如对项⽬的⽀持程度），以及对项⽬信息的兴趣。：如果项⽬有⼤量⼲系⼈、⼲系⼈群体的成员频繁变化、⼲系⼈和项⽬团队之间或⼲系⼈群体内部的关系复杂，则有必要对⼲系⼈进⾏优先级排序。

2024-03-15 06:30:00 1483

原创信息系统项目管理师--沟通管理

此外，为了促进与⾼级管理层和⼲系⼈的沟通，还需要以透明的⽅式发布项⽬成果，并定期邀请⼲系⼈评审项⽬成果。同时也应尊重因⽂化、实践和个⼈背景⽽产⽣的对沟通语⾔、媒介、内容和⽅式的偏好。：采⽤灵活（往往为⾮正式）的⼿段，建⽴和维护项⽬团队及其干系⼈对项⽬情况的了解和认可，并在他们之间建⽴强有⼒的关系。：基于每个⼲系⼈或⼲系⼈群体的信息需求、可⽤的组织资产以及具体项⽬的需求，为项⽬沟通活动制定恰当的⽅法和计划。：确保项⽬信息及时且恰当地收集、⽣成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。

2024-03-14 06:30:00 2225

原创深度关系--平衡双方影响力&避免刺痛变成剧痛&针对行为给予反馈&有效反馈的挑战

然而，如果反馈者坚持陈述自己所知的现实，待在自己的半场里（“我感觉每次对话之后，我们都得听你的，这让我感到有些沮丧”），就表明可能双方都有些问题。这句话向对方抛出了橄榄枝，可以终止对立的交流，帮助人们在产生分歧之后重建联结，而且这句话是一种自我表露的形式，会让你袒露出脆弱的一面，也让对方更可能做出同样的回应。你的情绪就是你的情绪，如果你感到生气，那种感受就是真实的。建立一段让双方都能自由地给予反馈、寻求反馈的关系，是防止“刺痛”变成“剧痛”的关键因素，也是帮助双方养成新的、更有成效的习惯的重要方式。

2024-03-13 06:30:00 924

原创信息系统项目管理师--质量管理

为促进频繁的增量交付，敏捷或适应型⽅法关注于⼩批量⼯作, 纳⼊尽可能多的项⽬可交付成果的要素, ⼩批量系统的⽬的是在项⽬⽣命周期早期 (整体变吏成本较低) 就能发现不⼀致和质量问题。不同⾏业有不同的测试与检查, 软件项⽬的a测试和b测试、建筑项⽬的强度测试、制造和实地测试的检查，以及⼯程的⽆损伤测试。包括按时完成的任务的百分⽐、以CPI测量的成本绩效、故障率、识别的⽇缺陷数量、每⽉总停机时间、每个代码⾏的错误、客户满意度分数，以及测试计划所涵盖的需求百分⽐ (即测试覆盖度)。

2024-03-12 06:30:00 955

原创信息系统项目管理师--成本管理

最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项⽬预算。是利⽤历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施⼯中的平⽅英尺），来进⾏项⽬⼯作的成本估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。进⾏成本估算，应该考虑针对项⽬收费的全部资源，⼈⼯、材料、设备、服务、设施，以及⼀些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。使⽤以往类似项⽬的参数值或属性来估算，项⽬的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺⼨、重量），以这些项⽬参数值或属性为基础来估算当前项⽬的同类参数或指标。

2024-03-11 06:30:00 1130

原创信息系统项目管理师--进度管理

对进度模型中的活动进⾏调整，从⽽使项⽬资源需求不超过预定的资源限制的⼀种技术。如果活动B和D都需要⼩王完成，此时，第2天⼩王需要同时完成B和D，⼯作会超出负荷，由于关键路径为A⼀B—C—F，D 不在关键路径上，可以有⼀天的总浮动时间，所以针对D可以进⾏资源平滑技术进⾏调整。①应急储备，应急储备是包含在进度基淮中的⼀段持续时间，应急储备与“已知-未知”风险相关，⽤来应对⼰经接受的⼰识别风险，应急储备可取活动持续时间估算值的某⼀百分⽐或某⼀固定的时间段，并随着项⽬信息越来越明确，可以动⽤、减少或取消应急储备。

2024-03-09 06:30:00 1090

原创深度关系--让他人了解真实的你&鼓励他人敞开心扉

如果你在相似的场合下多次表露过相同的事情（即使这件事很私密），而且你很清楚别人会有什么反应，即使那种反应是消极的，你也不会感到很脆弱，远远没有你分享一些从没对别人说起过的事情时那样脆弱。学习的心态有三个不同的特点。采用这种循序渐进的方法，即便遇到坏事，也不会造成灾难性的后果，如果你完成了一次成功的互动，就能帮助别人进一步地了解你。T小组中的“T”代表“训练”（training），而不是“治疗”（therapy），其目的是提供一个学习的实验室，让学生在其中相互交流，从同伴的反应中学习，从而践行课堂上的概念。

2024-03-08 09:37:41 1482

原创信息系统项目管理师--范围管理

确认范围过程依据从项⽬范围管理知识领域的相应过程获得的输出（如需求⽂件或范围基准)，以及从其他知识领域的执⾏过程获得的⼯作绩效数据，对可交付成果的确认和最终验收。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要⼲系⼈愿意认可的需求，，其中包括计划的⼯作。由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项⽬中，所以定义范围过程需要从需求⽂件（收集需求过程的输出）中选取最终的项⽬需求，然后制定出关于项⽬及其产品、服务或成果的详细描述。标杆对照所采⽤的可⽐组织可以是内部的，也可以是外部的。

2024-03-07 06:30:00 740

原创信息系统项目管理师--项目整合管理

CCB 批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施和缺陷补救措施，并由项⽬团队纳⼊项⽬进度计划付诸实施，批准的变更请求可能对项⽬或项⽬管理计划的相关领域产⽣影响，还可能导致修改正式受控的项⽬管理计划组件或项⽬⽂件。项⽬章程授权项⽬经理进⾏项⽬管理过程中的规划、执⾏和控制，同时还授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源，在规划开始之前任命项⽬经理，项⽬经理越早确认并任命越好，最好在制定项⽬章程时就任命。项⽬由项⽬以外的机构来启动，例如发起⼈、项⽬集或项⽬管理办公室（PMO)、项⽬组合治理委员会主席或其授权代表。

2024-03-06 11:37:41 835

空空如也

空空如也