月薪三万的项目经理告诉你项目成功的标准

一个项目的成功并不代表着整个公司在项目管理上的成功，项目成功是意味着连续的不同的项目取得成功，并一直延续下去，连续成功的项目需要公司对项目管理理念有一个很强大的认可。

一般情况下，没有人想把项目做失败，都希望成功。

关于项目成功这个问题，我要告诉你：这和有没有通过验收关系不大，在中国这个市场里，要是项目连验收都过不去，我建议你去改行。

当然，无法通过验收的项目，根本就与成功沾不上边。也就是说，验收通过是项目成功与否的基本条件。

项目成功的标准是在不断变化的，在当今时代，项目的成功标准是相关方满意。

项目的成功必须是可以复制的，要完美不要完美主义。

导致项目失败的原因有很多，从实践角度最常见的因素包括：未正确定义问题、治理缺失导致的项目经理责权利不对等、糟糕的项目计划过程、项目组织和项目团队无效、选错项目经理等。

项目是组织的战略工具，项目向企业提供可交付的成果，可以帮助其实现商业目标。

项目需求背后的问题核心往往是其业务问题。糟糕或不良的业务挖掘往往会导致各种问题，在很大程度上会导致项目失败。

你要想理解客户的需求，就要弄清楚需求背后的业务场景，重视他们潜在或隐含的真实业务，这是项目最终成功的关键因素。

能否找到干系人的痛点几乎决定了项目的成败。

有三个找到痛点的方法：

一是分析干系人的结构属性

二是关注干系人最近的负面消息或最新动态

三是关注干系人的重复语言。

为做好业务调研，你需要时刻记住别人以你看待自己的方式看待你，不要先入为主，一定要想象一下和对方合作的愉快场景。避免选择性知觉，做个局外人。