科普贴|OKR是什么?为什么比KPI好用?

了解OKR(目标及关键结果)管理的基本概念及其与KPI的区别。OKR适用于互联网企业、创新型企业等多种场景,有助于促进个人与团队的目标一致性。

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一日不见,甚是想念。

昨天目标管理中的SMART原则是不是太简单了呢

不过瘾喔!

今天来个猛一点科普——OKR管理

 

小声bb:今天的内容有些生硬,估计我的完读率要完犊子了

有的人可能听过这个东西

而有的人已经在找小本本了~

话不多说,整活!

OKR 全称 Objectives and Key Results

即为“目标及关键结果

可适用于公司、组织及个人。

OKR 是一种工具

“通过结果去衡量过程”

更是一种能促进个人与团队协同工作的思维模式

 

是不是有点想关了?

嘿嘿,大白话来了~

OKRs 的创立者 因特尔前CEO安迪·格鲁夫 解释过:

 

我要去哪里? 

答案就是目标(Objective)

 

我怎么知道能否到达?

答案就是关键结果(Key Results)

 

是不是一眼懂!

 

举个例子:

   O    :  提升客户满意度

 KR 1 :  增加一个客户服务渠道,如微信。

 KR 2 : 增加服务机器人,在非工作时间也能够提供服务

那么在这个KPI 横行的时代

为什么OKR模式能够异军突起,

得到那么多公司的亲睐呢?

 

首先 KPI模式更适用于一些工作内容比较稳定的组织

对于一些创新型的企业/组织,可能就不太友好了~

 

而OKR模式可以适用于多数的:

互联网企业、

创新型企业、

熟企转型、

快速扩张的组织

 

并且一般是建议

研发部门、项目组、或者诸如人事行政等

一些工作内容难以量化的部门

来使用OKR这种工作法!

 

 

OKOK~

今天先讲个概念 等你捋清楚了

下一篇教你怎么写出OKR!——真·干货

 

扫盲贴|定目标?你会用SMART原则吗?

 

知道了STAR法则,你会用他找自身岗位定位吗?

 

扫盲贴|你常常听到的STAR法则是个啥?

 

工作中“偷懒”的窍门?这些技巧请你收下!

 

网上那些你气到笑出声的评论。

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参考资源链接:[飞书OKR+绩效管理一体化实践指南](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/6faspb7o9k?utm_source=wenku_answer2doc_content) 飞书的OKR与绩效管理一体化方案提供了一套标准化流程,用于制定、跟踪OKR并进行绩效评估。首先,需要理解OKR的核心理念:目标(Objectives)是组织希望达到的方向,关键结果(Key Results)则是衡量目标达成程度的具体指标。在飞书中制定OKR时,可以使用飞书OKR模块进行以下步骤: 1. 确定组织级的OKR:这些目标应与组织的愿景和战略紧密相连,由高层管理者发起并向下沟通至各个团队和员工。 2. 创建团队OKR:基于组织级OKR,各部门和团队应创建自己的OKR,确保团队目标与组织目标保持一致。 3. 设定个人OKR:每位员工根据团队OKR和个人职责,设定自己的OKR,并与上级进行对齐确认。 4. 跟踪和回顾:通过定期会议(如每周或每月)来回顾OKR的进展,使用飞书OKR模块记录进展和调整目标。 5. 绩效评估:利用飞书绩效管理模块,在周期结束时根据关键结果的实际达成情况来评估员工绩效。 6. 反馈与改进:向员工提供具体、建设性的反馈,根据OKR结果讨论改进措施,制定下一步行动计划。 飞书的技术工具支持使得OKR的制定和跟踪变得更加便捷。OKR模块能够帮助团队和个人集中关注关键结果,而绩效管理模块则提供了一个完整的框架来评估和记录员工的工作表现。通过这些工具,团队可以实现更高效的协作和沟通,确保每个成员都对目标有清晰的认识并朝着共同的方向努力。 在使用飞书进行OKR和绩效管理的过程中,还可以结合《飞书OKR+绩效管理一体化实践指南》这一资源,来获取更深入的实践指导和成功案例。该指南详细介绍了OKR的设定、跟踪、绩效评估的技巧,以及如何在组织内部推广和执行OKR管理文化。通过这份指南的学习,你将能够更有效地运用飞书工具,提升团队执行力和组织绩效。 参考资源链接:[飞书OKR+绩效管理一体化实践指南](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/6faspb7o9k?utm_source=wenku_answer2doc_content)
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