了解OKR（目标及关键结果）管理的基本概念及其与KPI的区别。OKR适用于互联网企业、创新型企业等多种场景，有助于促进个人与团队的目标一致性。
一日不见，甚是想念。
昨天目标管理中的SMART原则是不是太简单了呢
不过瘾喔！
今天来个猛一点科普——OKR管理
小声bb：今天的内容有些生硬，估计我的完读率要完犊子了
有的人可能听过这个东西
而有的人已经在找小本本了~
话不多说，整活！
OKR 全称 Objectives and Key Results
即为“目标及关键结果”
可适用于公司、组织及个人。
OKR 是一种工具
它 “通过结果去衡量过程”
更是一种能促进个人与团队协同工作的思维模式
是不是有点想关了?
嘿嘿，大白话来了~
OKRs 的创立者 因特尔前CEO安迪·格鲁夫 解释过：
我要去哪里？
答案就是目标（Objective）
我怎么知道能否到达？
答案就是关键结果（Key Results）
是不是一眼懂！
举个例子：
O : 提升客户满意度
KR 1 : 增加一个客户服务渠道，如微信。
KR 2 : 增加服务机器人，在非工作时间也能够提供服务
那么在这个KPI 横行的时代
为什么OKR模式能够异军突起，
得到那么多公司的亲睐呢？
首先 KPI模式更适用于一些工作内容比较稳定的组织
对于一些创新型的企业/组织，可能就不太友好了~
而OKR模式可以适用于多数的：
互联网企业、
创新型企业、
熟企转型、
快速扩张的组织等
并且一般是建议
研发部门、项目组、或者诸如人事行政等
一些工作内容难以量化的部门
来使用OKR这种工作法！
OKOK~
今天先讲个概念 等你捋清楚了
下一篇教你怎么写出OKR!——真·干货
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