本文介绍了管理学中的SMART原则，包括具体性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)，并举例说明如何应用这些原则来制定有效的工作目标。
好久不见，甚是想念。
双十一的余温慢慢淡去
今年也再也没有能够放假的假期
大家是不是该把心思回归到工作当中了呢？
打工人们，扪心自问，你对自己的工作有目标吗？
可不是王总口中那种“小目标”喔！
管理学大师 彼得德鲁克 提出了“目标管理”这一概念
并指出“目标是工作和工作安排的基础”
目标的重要性就不再阐述
这一篇文章，是教你如何通过SMART原则
订立一个合适的目标
首先，来了解一下什么是SMART原则
S——Spectific (具体性)
M——Measyrable （可衡量性）
A——Attainable (可实现性）
R——Relevant （相关性）
T——Time-bound （时限性）
怎么样，是不是很简单？
接下来我们简要分析一下：
1、S——Spectific (具体性)
指目标必须是具体的，不能模棱两可。能够用具体的行为，来描述需要达成的行为标准。
例如：
T1:“我要提高部门内的对接响应速度”
T2:"部门内对接时，3分钟内必须有响应"
一眼懂，对吧！
2、M——Measyrable （可衡量性）
指目标应当是明确的，所以需要有明确的数据，作为衡量目标是否达到的标准。
例如：
T1:“我要提高服务的满意度”
T2:"服务的满意度要比上一季度提高10%"
一眼懂，对吧！
3、A——Attainable (可实现性）
指目标能够被执行人所接受，并且是能够达到的，不可脱离实际，或强加于人。
例如：
T1:"部门平均绩效从82分上升至100分"
T2:"部门平均绩效从82分上升至85分"
一眼懂，对吧！
4、R——Relevant （相关性）
这个很好理解，是指订立的目标需要与其他目标（或最终目的）具有关联性，若无关联或相关度很低，那么即使该目标达成，也不具有很大的意义。
例如：
T1:"行政专员订立目标：今年的销售额上升15%"
T2:"销售经理订立目标：今年部门销售额上升15%"
一眼懂，对吧！
5、T——Time-bound （时限性）
指目标需要有时间限制，否则这个目标在达成之前将被无限期后延。
例如：
T1:"读完'今夜分享汇'公众号的所有文章"
T2:"2020年内，读完'今夜分享汇'的所有文章"
一眼懂，对吧！
明白了SMART原则
你可以想一想自己心中的目标
是不是缺了点什么呢？
加油吧，打工人，还有个我与你一起奋斗！
回
顾
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