weixin_40314458的博客

一日不见，甚是想念。昨天目标管理中的SMART原则是不是太简单了呢不过瘾喔！今天来个猛一点科普——OKR管理小声bb：今天的内容有些生硬，估计我的完读率要完犊子了有的人可能听过这个东西而有的人已经在找小本本了~话不多说，整活！OKR 全称Objectives and Key Results即为“目标及关键结果”可适用于公司、组织及个人。OKR 是一种工具它 “通过结果去衡量过程”更是一种能促进个人与团队协同工作的思维模式...

好久不见，甚是想念。双十一的余温慢慢淡去今年也再也没有能够放假的假期大家是不是该把心思回归到工作当中了呢？打工人们，扪心自问，你对自己的工作有目标吗？可不是王总口中那种“小目标”喔！管理学大师 彼得德鲁克 提出了“目标管理”这一概念并指出“目标是工作和工作安排的基础”目标的重要性就不再阐述这一篇文章，是教你如何通过SMART原则订立一个合适的目标首先，来了解一下什么是SMART原则 ...

好久不见，甚是想念。上次给你解释的STAR法则还记得住不？记不住的话就点我查看原文划重点！今天要考！今天这一篇文章会有一点枯燥但看完的你一定会有一些。。。浪费时间的感觉今天叫讲的是“行为能力定义” 以及 “岗位四分图”用于帮你在工作岗位当中找准自身定位以及协助你寻求能力发展方向话不多说，直接整活：我给你摆10个能力，你看看自己能够占几条：1、沟通能力2、跟进能力3、主动性4、策划与组织能力和工作管理能力...

众所周知以HR为首的职场同仁们常常会把STAR法则挂在嘴边所以这到底是个啥？懂事的小伙伴们______早就知道了。。不多废话，直接整活：S——Situation(情况/情景)T——Task（任务）A——Action（行动/行为）R——Results（结果）就这？。。。就这！那这能干嘛？ STAR法则中文名称多为“行为描述法”，通过它能够将一件事讲清楚、讲具体。（一句话描述：一个人在什么情况下，做了什么事，达到...