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RSS订阅原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第11章 项目成本管理
（1）项目成本概念及其构成：具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。（2）产品的全生命周期成本：产品的全生命周期成本不仅要考虑项目全生命周期成本，也要考虑项目的最终产品的全生命周期成本，这有助于人们更精确地制订项目财务收益计划。产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
2025-03-03 13:26:30
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第10章 项目进度管理
项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成醒目进度计划。为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动。
2025-02-25 22:03:48
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-论文整合管理素材
1、过渡段落1、过渡段落项目涉及的XX众多，需要保证系统的执行效率和质量水平，过程中需要整合技术、XX业务、XX知识、人力等多方资源，平衡项目的进度、质量、成本等因素，这使我认识到，整合管理对实现项目预期目标至关重要。通过对项目的全局把控，发挥优秀的组织管理和协调能力，最终带领团队取得项目的成功。本文以此项目为例，探讨信息系统项目中的整合管理实践。2、论文正文2.1制定项目章程批准的项目章程意味着项目获得正式地位，并授权项目经理可以动用组织资源开展项目活动。
2025-02-21 17:35:20
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原创 信息系统项目管理师2025年考试-论文写作要点梳理
（2）过分自我吹嘘或自我标榜、夸大其辞；（3）内容有明显错误和漏洞的；（4）正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文；（5）内容的实际应用背景的水平相对较低。
2025-02-12 16:56:03
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第9章 项目范围管理
3）工作绩效数据：工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不 一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数；4）
2025-01-14 14:47:12
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第9章 项目范围管理
项目范围管理过程包括：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。制定项目和产品详细描述。将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。正式验收己完成的项目可交付成果。监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。
2025-01-13 21:22:42
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第8章 项目整合管理-制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；②释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展。（论文素材）在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都己完成、项目目标均己实现。结束项目或阶段过程所需执行的活动包括：为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动；为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动；
2025-01-13 17:17:29
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第8章 项目整合管理-管理基础、项目整合管理过程、制定项目章程。
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，，项目整合管理贯穿项目始终。。项目与项目管理本质上具有整合性质。项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。
2025-01-02 15:20:13
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第7章 项目立项管理
项目立项管理是对拟规划和实施的为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括。项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一 ，但。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
2024-12-30 15:52:04
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第6章 项目管理概论-价值驱动的项目管理知识体系
②做出积极的社会或环境贡献：③提高效率、生产力、效果或响应能力：④推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过渡 ： ⑤维持以前的项目集、项目或业务运营所带来的收益等。②项目阶段是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束标志。：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。
2024-12-23 21:44:34
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第6章 项目管理概论
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。
2024-12-20 17:34:26
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第5章 信息系统工程-数据工程、系统集成、安全工程
数据标准化管理：数据标准化阶段的具体过程包括。
2024-12-16 16:34:01
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第5章 信息系统工程-软件工程
据Standish Group 的统计，软件的缺陷所造成的损失，相当大的部分是由于部署与交付失败所引起的，可见软件部署与交付工作的重要意义。在早期阶段，软件的部署是在物理机上进行的，每一 台服务器的网络、存储、软件环境都是不同的，物理机的不稳定让环境重构变得异常困难。同时，需求和市场的不断变化导致软件的部署和交付不再是一个一劳永逸的过程，而是一个持续不断的过程，伴随在整个软件的开发过程中。是需求开发活动的 产物，编制该文档的目的是使项目干系人与开发团队对系统的初始规定有一个共同的理解，使之成为。
2024-12-13 17:14:22
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原创 信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第3章 信息系统治理
IT 治理的管理层次：最高管理层、执行管理层、业务及服务执行层IT治理体系框架：IT 治理体系框架是实现组织 IT 治理的有效保障，缺乏良好的 IT 治理体系框架， IT 治理的过程将会变得。IT 治理体系框架 以 组织的战略目标为导向，架起了组织战略与 IT 的桥梁，实现了 IT 风险的全面管理以及 IT 资源的合理利用。IT 治理本质上关心 ： ①实现 IT 的业务价值：② IT 风险的规避。建立 IT 治理机制的原则包括：①简单。②透明。③适合。我国信息技术服务标准库（
2024-12-12 14:43:53
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转载 PMP考试学习经验及资料分享
3、关于报培训班，前期了解过PMP考试的各大机构，包括光环、慧翔天地等及西安本地的一些PMP考试培训机构，最终选择了慧翔天地（彭老师），我自己的感觉是各大培训机构其实差异不是特别大，主要是要选择性价比高的机构，我重点考虑了2点，一个是师资力量，看看讲师的经验（可以深入浅出的讲明白理论知识），听听他们的试讲课程，选择适合自己的机构（PS：主要自己可以听懂，也愿意听）；如果有计划要考证书，建议在工作中有意识的参与公司的一些项目管理工作，积累项目管理经验，有了一定基础后再报班学习考试；
2024-08-30 21:04:27
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空空如也
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