信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第8章 项目整合管理-管理基础、项目整合管理过程、制定项目章程。

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合井、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终 。

项目整合管理的目标包括：①资源分配；②平衡竞争性需求；③研究各种备选方法；④裁剪过程以实现项目目标；⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。 

项目与项目管理本质上具有整合性质。

项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。

1、管理基础

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，井掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合是项目经理的一项关键技能。

组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。
在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。

整合的复杂性：项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。复杂性的含义：①包含多个部分；②不同部分之间存