信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-论文整合管理素材

1、过渡段落

项目涉及的XX众多，需要保证系统的执行效率和质量水平，过程中需要整合技术、XX业务、XX知识、人力等多方资源，平衡项目的进度、质量、成本等因素，这使我认识到，整合管理对实现项目预期目标至关重要。通过对项目的全局把控，发挥优秀的组织管理和协调能力，最终带领团队取得项目的成功。本文以此项目为例，探讨信息系统项目中的整合管理实践。

2、论文正文

2.1制定项目章程

批准的项目章程意味着项目获得正式地位，并授权项目经理可以动用组织资源开展项目活动。我司在中标后，发起人授权我负责编制项目章程。根据可研报告、合同，以及合同附件中的采购工作说明书，经过我和发起人张总、研发部技术负责人、架构师专家组的讨论，我们最终确定了章程中的总体目标、成功标准、里程碑节点、关键交付成果和技术指标等重要内容。

其中，里程碑进度计划明确规定，项目必须在XXX完成全案件线上办理试运行，XXX完成初步验收。试运行XXX月后，根据试运行情况安排完成终验。此外，确定项目总体预算XXX万元。项目成功标准是在预算内按时完成，并获得客户领导认可。

项目章程获得发起人的批准后，我组织了项目启动大会，公司关键领导和干系人，以及初步确定的团队成员参与了会议，会上我宣读项目的任务目标并明确到人。

2.2 制定项目管理计划