wangyt13的博客

这周听闻我一好友因工作过劳，而生病住院，住院期间还要开会工作，有点心疼。闲聊几句，都言疲惫。一个人背很重的东西没日没夜的走路，自然会疲惫。我们背负昨天的今天的明天的，自己的其他人的，就很重很重了。古时人雅致，就种花赏花，养鱼赏鱼，瓷器玉器，书画，都是反复欣赏......我身边的人大多没有时间做这种雅事，基本靠刷短视频来放松，甚至连看一部完整电影的时间都没有。人要解乏，我看就不能获取大量的事情，能做一件事，越无意义就越有趣。这样解乏效果最好了。

动了的，肯定不是“能力不行”，“资历不行”，多半是“人情不行”。对于大多数人，本科 22岁左右毕业工作，到35岁已经工作十三四年，硕士25岁左右毕业工作，到35也工作十来年了， 博士 28左右毕业，工作也六七年了。35岁，对大多数人而言是到了一个阶段，混的好，春风得意，生机盎然，混的不好的，也知道自己的处境，也成了职场“老油条”了。我以前从未有过轻生的念头，但在去年，有好几次站在高楼上，看着路上密密麻麻和熙熙攘攘，我有时候看眼前飞过的树叶，我都感觉非常羡慕，有一种纵身一跃飞翔而去的想法。

在MOM概念兴起之后，国内很多MES厂商争向雀跃地宣传，并扬言要“干掉制造企业的ERP”。新的概念让很多制造业也烦闷，前段时间刚上马的MES系统反响平平，难道要靠一个新的概念，扭转局面？企业运营是很实际的情况，看的就是投入产出比。其本身并为解决这一问题。

我是如何执行一个超大型IT项目的

很多通用的数字化转型框架都是这样说的，这也是一种事实。数字化咨询当前的需求梳理和收集是重要的，但是更为重要的是要建立成一个需求收集和梳理的体系，换个高大上的说法是“知识档案”，毕竟“授之以鱼不如授之以渔”嘛。从我个人的来看，数字化咨询团队应该是一个独立的第三方团队，同时其应该担任监理的职务，否则很多就成了“既当裁判员，又当运动员”，最终导致项目效果不好，甲乙双方扯皮撒赖了。实际上，数字化建设本身也是一种建设，只不过用的是一些“代码”（突然间明白，为什么叫“码农”）。一张图”，要看重自身团队能力的提升。

便做了如此一个打油诗，乐呵一下。公司就是一个平台，你来了，又走了。结婚了，离职了，收获了幸福的家庭。升职了，加薪了，又去了更好的公司。最近公司迎来送往，毫不热闹呀。有的人来了，在公司找到对象了。有的人来了，在公司发展很好。反正就是入职了，离职了。就是来了，后边又走了。起码这段时间衣食无忧。

国内的企业，有一个很大的特点，就是老板的思想、文化就是企业的思想和文化，所以很多人在进行ERP和数字化转型建设中，特别强调“一把手”的重要性。但无论是如何优秀的ERP产品，都是基于一些标准典型的业务流程和管理模式，这类管理思想大多来源于西方的科学管理体系，其本身就与中国老板的管理哲学是有很大差距的（中国的管理是哲学问题，西方的管理是科学问题）。实际上，如果调研，你就会发现如果公司内部的信息化团队能力越强，其信息化系统实施和数字化转型的效果就好很多，因为他们更懂自己的行业工艺以及老板的企业管理思想。

从昨晚的交谈来看，老汪应该在XX市只是认识一些街道办基层的办公人员，根本搭不上区里的关系。老汪身上保留有典型的上一个互联网黄金时代的特色，敢闯敢拼，最大的特点是乘势—只要站在风口上，猪都能飞起来。在他的想法里，像以往一样，政府的风一吹，只要肯弯身去捡，遍地都是黄金。实际上，世道早就变了。工业互联网和工业软件确实是政府吹起的大风，但对技术要求更高，而且投资商也更加精明。因为工业互联网和工业软件不同于电商、社交这类互联网的明星话题，其存在很大的“弊端”。这个“弊端”就是工业互联网、工业软件都需要知识的积淀，

今天跟李博讨论一个很有意思的事情。作为信息系统的服务商，到底如何做客户的信息化咨询？这里边有一个前提是，我们在做信息化咨询的同时，要设法引导客户采购我们的产品，同时要考虑如果我们公司中标后期信息化项目，并进行项目实施时不挖坑，能hold住。我们在信息化咨询时，对企业做了深入的调研工作，了解企业的现状，反倒在写规划的时候，反倒变得保守。这时候写出来的东西，非常平平无奇。首先是很难满足客户的要求，客户对信息系统的建设，总有一种高大上的幻想在里边；其次，如果客户把规划扔出去公开招标，很难在技术层面上屏蔽其他供应商

本人的电脑操作系统是Windows10家庭版，远程服务器是Sever2012，以前可以连接上远程桌面，网上搜索了很多方法，最后采用正确的方法连接上了。方法一，删除Windows更新。在控制面板->程序->程序和功能->已安装更新里面，找到KB4103727的补丁卸载它，然而在我这里的Microsoft Windows已安装列表中，没有对应名称的补丁。方法失败。方法二，修改本地组策略的配置实现远程控制。按下Win+R，在运行窗口中输入gpedit.msc：在弹出的