wangyt13的博客

在MOM概念兴起之后，国内很多MES厂商争向雀跃地宣传，并扬言要“干掉制造企业的ERP”。新的概念让很多制造业也烦闷，前段时间刚上马的MES系统反响平平，难道要靠一个新的概念，扭转局面？企业运营是很实际的情况，看的就是投入产出比。其本身并为解决这一问题。

我是如何执行一个超大型IT项目的

很多通用的数字化转型框架都是这样说的，这也是一种事实。数字化咨询当前的需求梳理和收集是重要的，但是更为重要的是要建立成一个需求收集和梳理的体系，换个高大上的说法是“知识档案”，毕竟“授之以鱼不如授之以渔”嘛。从我个人的来看，数字化咨询团队应该是一个独立的第三方团队，同时其应该担任监理的职务，否则很多就成了“既当裁判员，又当运动员”，最终导致项目效果不好，甲乙双方扯皮撒赖了。实际上，数字化建设本身也是一种建设，只不过用的是一些“代码”（突然间明白，为什么叫“码农”）。一张图”，要看重自身团队能力的提升。

智能制造 MES 产品

国内的企业，有一个很大的特点，就是老板的思想、文化就是企业的思想和文化，所以很多人在进行ERP和数字化转型建设中，特别强调“一把手”的重要性。但无论是如何优秀的ERP产品，都是基于一些标准典型的业务流程和管理模式，这类管理思想大多来源于西方的科学管理体系，其本身就与中国老板的管理哲学是有很大差距的（中国的管理是哲学问题，西方的管理是科学问题）。实际上，如果调研，你就会发现如果公司内部的信息化团队能力越强，其信息化系统实施和数字化转型的效果就好很多，因为他们更懂自己的行业工艺以及老板的企业管理思想。

为了让某些windows系统下的软件（EXE）适应Ubuntu，我们一般需要安装wine。但是在安装过程中会出现 Package has no installation candiation。网上的推荐的解决方法：1. sudo apt-get update2.sudo apt-get upgrade3.sudo apt-get install wine但是却在最后一步仍...