第三章-项目经理的角色

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[PMP]第三章、项目经理的角色 项目经理是由执行组织委派。领导团队实现项目目标的人1、项目经理是整合者2、项目经理是协调者3、项目经理是沟通者。 阅读详情

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项目管理第三章项目经理的角色 职能经理：专注于某个职能领域或业务部门的管理监督 运营经理：负责保证业务运营的高效性 项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标。通常从项目启动时参与项目，直到项目结束。在某些情况下，项目经理也在项目启动前参与评估和分析、协助商业论证和项目组合管理事宜，或在项目后续跟进活动等 项目经理作用： 领导团队实现项目目标和相关方的期望 充当发起人、团队成员及其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景 使用软技能，如人际关系技能和人员管理技能，来平衡项目相关方之间相

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项目经理的定义： 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 职能经理：对某个职能或业务单元提供管理监督。 运营经理：保证业务运行的高效性。 项目经理和项目团队： 项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验。 项目经理通过沟通向项目团队提供领导、规划和协调的职能。项目经理的沟通分实时沟通（会议、口头沟通等）和非实时沟通（书面沟通、文档计划等）。 执行整合： ...

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项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的常见角色：1）项目经理是整合者，是在做整合管理。“管理”是项目经理的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。就像是交响乐队的指挥，他不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识，懂乐理，并有效沟通，对乐队演奏成功负责。2）项目经理是协调者，唐僧很会管理团队：他知道悟空是技术骨干，有能力有本事，所以要管紧，要制得住他，所以有时要念紧箍咒。八戒小毛病多，但不会犯

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引言 本文目录结构： l____引言 l____ 1. 概述 l____ 2. 项目经理的定义 l____ 3. 项目经理的影响力范围 l________ 3.1 概述 l________ 3.2 项目 l________ 3.3 组织 l________ 3.4 行业 l________ 3.5 专业学科 l________ 3.6 跨学科领域 l____ 4. 项目经理的胜任力 l_____...

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