人力资源管理论

X理论和Y理论是管理学中关于人们工作源动力的理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度（硬措施），以减低员工对工作的消极性。或采取一种软措施，即给予员工奖励，激励和指导等。而持Y理论的管理者会趋向于对员工授予更大的权利，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。

 

 

处理新技术开发与项目管理之间的关系：

如果资源允许的话，一般应该在组织一级通过设立研发部的形式解决新技术开发与项目管理之间的问题。也就是说，新技术在研发部完成研发，然后在应用到项目中去。如果资源不允许，则需要根据新技术占项目合同额比例情况下分别处理。

（1）应该在组织一级通过设立研发部的形式解决新技术开发与项目管理之间的问题。也就是新技术在研发部完成研发，然后在应用到项目中。

（2）如果新技术在组织内不具有普遍性，但新技术占项目合同额一定比例以上，如30%以上，则把新技术的掌握作为一个单独项目先行开发，然后再把新技术应用到项目中。

（3）如果新技术在组织中不具有普遍性，但新技术占项目合同额一定比例以下如30%以下，则在项目内应先掌握新技术，或通过招聘掌握该新技术的人员，通过采购新技术，然后在应用到项目中去。

 

 

如何进行团队建设:

 

（1）一般管理技能，如经常与项目团队成员进行沟通，了解其后顾之忧，并帮组他们解决问题。

 

（2）培训，培训个人和团队，以分别提高二者的绩效。

 

（3）团队建设活动。每一次的集体活动都是一次团队建设的活动，团队建设活动更多的体现在团队的日常工作当中，也可以通过专门的团队建设来进行。

 

（4）共同的行为准则，越早建立清晰的准则，越能减少误解，提高生产率。

 

（5）尽量集中办公。如果条件不允许集中办公，则可通过大会，虚拟技术等方式弥补。

 

（6）恰当的奖励和表彰措施。如尽量采用赢一赢的奖励与表彰措施，尽量少用输一赢的奖励和表彰措施。

 

（7）