估算，压缩项目工期

方法：

 

（1）明确定义项目的工作分解结构（WBS）

（2）如果是升级项目，部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法。

（3）如果有新增不熟悉的模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算。

（4）对于WBS进行足够细化后，可依据历史数据采用参数估算法或三点估算进行进一步历时估算。

 

压缩工期方法：

 

（1）与客户沟通，梳理业务需求中得关键需求，与客户进行协商能否在期限前完成关键需求，其他部分分期交付，

（2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。

（3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度。

（4）明确目标，责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效。

（5）必要时，进行赶工。