空中楼阁，梦幻泡影-优快云博客

原创使用Cocos Creator制作“打砖块”小游戏：从零开始的详细教程

我们使用Cocos Creator制作了一个简单的“打砖块”小游戏。我们从场景搭建、脚本编写到游戏发布，详细讲解了每一步的实现过程。希望这篇教程能帮助你快速上手Cocos Creator，并激发你开发更多有趣的游戏。

2025-02-13 10:13:59 1244 1

原创如何使用 DeepSeek 提示词

我要写一篇关于赞颂王星女友机智勇敢用心的赋，用来小红书上面炫技，希望重点放在模仿王勃的篇文上，重点是让我本人的文采装逼，在小红书获得一个亿的赞，但担心别人看不懂太晦涩了。使用简单、直白的语言，避免过于正式或复杂的表述，可以提高回答的准确性和实用性。：帮我用Python写一个预测房价的代码，数据是CSV格式，列名包括面积、地段、楼层，要带数据清洗和可视化。通过以上技巧，可以显著提升 DeepSeek 的使用效果，生成更符合需求的回答。：我要xx，要给xx用，希望达到xx效果，但担心xx问题。

2025-02-06 20:01:31 1466

原创 JavaScript实现烟花绽放动画效果

定义2个方法：绘制碎片散开轨迹的方法draw()、碎片散开时坐标改变方法update()。碎片散开时逐渐变小（属性size值减量），当size值小于1时，从碎片数组中删除该碎片，表示碎片已消亡。类用于控制烟花的更新、爆照效果、绘制功能。方法用于更新烟花的位置，并在适当的时机触发爆炸。方法用于创建爆炸效果，生成多个。类代表烟花爆炸后产生的碎片。方法用于在画布上绘制烟花。

2024-12-15 09:46:37 1025

原创 Vue的渲染机制深度解析

作为一名高级Vue程序员，对Vue的渲染机制有着深入的理解是至关重要的。Vue的渲染机制是其核心特性之一，它涉及到模板解析、虚拟DOM的创建、差异对比以及最终的DOM更新。以下是Vue渲染机制的详细解析。

2024-12-14 08:40:24 1866 1

原创如何撰写一份优秀的技术文档

技术文档是软件开发过程中不可或缺的一部分，它不仅帮助开发者理解代码逻辑，也是项目传承和团队协作的重要工具。一份优秀的技术文档应该清晰、准确、易于理解，并且覆盖所有关键信息。本文将从技术文档的主要组成部分和描述角度出发，探讨如何撰写一份优秀的技术文档。引言部分应该提供文档的概览，包括文档的目的、背景、范围和目标受众。这部分应该简洁明了，让读者快速了解文档的主要内容和使用场景。系统架构部分描述系统的高层设计和组件之间的关系。这里应该从宏观角度出发，使用图表和流程图来展示系统的模块划分、数据流和控制流。

2024-12-14 08:29:32 546

原创 Vue生命周期钩子函数：深入解析与实践

作为高级Vue前端开发人员，对Vue组件的生命周期钩子函数有着深刻的理解是至关重要的。生命周期钩子函数是指在Vue组件的创建、更新、销毁等过程中，Vue自动调用的一系列方法。通过这些钩子函数，我们可以在组件的不同生命周期阶段执行特定的操作。

2024-12-13 17:19:53 597

原创 Vue技术中参数传递：Props与事件的实践指南

在Vue.js中，组件间的参数传递是构建动态和交互式应用的核心。本文将深入探讨如何通过Props和事件（$emit）在Vue组件间进行参数传递，并提供代码示例。

2024-12-13 17:13:48 638

原创高项论文-人力资源管理论文写作思路

而针对核心骨干员工，以激励因素为主，以感情激励，发展激励为主，在满足其基本的物质激励和基础上，尽可能的多给他们安排富有挑战性的工作和课题研究，一调动他们工作积极性，满足他们对尊重和自我实现的需求。项目团队组建初期，项目成员之间彼此还不熟悉，也不了解彼此的工作方式以及他们所喜好的沟通方式，因此在团队建设过程中，我为了提高团队成员的个人技能以及团队成员之间的信任感和凝聚力，经常进行一些项目建设互动，为此还特向公司管理成申请了一笔经费，而且得到管理层的批准，专门用于团队建设活动。

2024-12-03 08:34:54 1871

原创高项论文-沟通管理论文写作思路

在实际项目中，客户总希望项目系统可以实现尽可能多的功能，而本公司领导则希望项目开展尽量节省成本，可范围，进度，成本却又是相互制约的关系，在工期不变的前提下保证范围和成本均达到要求，除了用有效的手段进行范围和进度管理外，还需要我们加强和领导及建设方的沟通，努力使各方的期望值达到统一标准。例如在本项目中，为了有利于项目的成功，在项目的开始阶段，与各相关干系人间的沟通采用会议、访谈、引导式研讨会等，达到交互式沟通的效果，确保得到干系人需求信息的准确度，以免项目过程中因需求有误而导致的返工和弥补缺陷，得不偿失。

2024-12-03 08:27:01 484

原创高项论文-质量管理写作思路

这是个错误的认识，为了确保项目的质量，我马上组织了一个会议，强调了全员参与的重要性，只有全部成员配合质量管理员，力往一处使，才能完成质量的目标，而且要做到在实施过程中检验质量，而不是在结果中检验，这样可以减少检控质量的步骤，从而避免返工的成本。同时我在项目初期规范了变更控制流程，强调在需求调研后，所有变更都要严格提交变更申请单，有我和其他相关干系人组成的变更控制委员会分析，评估影响，审核是否进行变更，将实施的变更录入变更信息库，上传到svn中，作为后续修改，跟踪，查询的依据。

2024-11-28 15:18:37 481

原创高项论文-成本管理写作思路

在本项目中我们遵循下面的步骤进行成本控制工作：第一步，定期评估成本绩效。在执行预算过程中主要依据项目管理计划中的要求，充分考虑项目的进度计划，范围基准，活动成本估算、估算依据和风险登记册等信息，首先对项目的成本进行了汇总，然后按照进度计划中的顺序，将成本逐一分配到各个活动节点。其次，根据以往类似项目进行类比估算，在估算过程中考虑了相关质量成本的因素，比如在估算过程中就参考了公司以前做过的类似项目的实际费用明细，其中的某些模块花费的费用有直接的参考意义，我们就拿来量化作为本项目项目模块的成本估算依据；

2024-11-28 15:16:57 821

原创高项论文之风险管理写作思路

风险识别是全员参与并不断重复进行的，因此我们一项目风险管理计划，范围基准，成本管理计划，进度管理计划、质量管理计划，人力资源管理计划为依据逐步进行识别，在过程中我们邀请相关领域的专家，甲方代表等参与到风险识别过程中来，采用文档审查，头脑风暴，核对表分析法等工具进行风险的识别，形成了包括风险清单，风险根本原因，风险类别等内容的风险登记册。在项目进行过程中，各种各样的变更时不可避免的。方法论，角色与职责，风险概率和影响的定义，概率和影响矩阵，预算，时间安排，风险分类，修改的项目干系人承受度，报告格式，跟踪。

2024-11-21 08:04:59 1004

原创高项论文之干系人管理写作思路

特别要注意干系人之间的利益平衡，由于各干系人之间或多或少的存在利益矛盾，无法同时同等程度的满足所有干系人的利益，但应该尽量缩小各干系人满足的程序之间的差异，达到一个相对平衡。2、项目的进展过程中，在各个关键节点，我们会积极调动干系人参与，比如在进行需求规格说明书的评审时，我们邀请个相关各车间，部门的负责人共同参与，一起对照需求规格说明书，判断是否符合他们的需求，以及是否包括全部的需求，各干系人的参与，大大提高了需求规格说明书满足客户原始需求的程度，从而也为后续工作提供了保障，为项目最终验收奠定了基础。

2024-11-21 08:03:55 949

原创项目整体管理论文写作思路

再次，将管事和管人结合起来。在本项目中，我们依据项目章程开始编写项目管理计划，首先我们明确了项目的目标，组成团队分小组后开始收集资料，依据收集的资料进行编写初步的项目管理计划，然后对计划进行逐步的完善优化，在此过程中我们还引入一些专家进行指导，判断分析，最后组织客户，公司领导、项目组成员等对计划进行了评审，经过几次的修改完善，最后得到了客户及相关干系人的认可和确认，正式批准了项目执行计划。、合同付款等工作，在项目收尾阶段，整理管理完成了所有的项目活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成的项目或取消项目。

2024-11-17 17:13:36 1629

原创高项论文范围管理论文写作思路

定义范围的主要目的是制定项目的范围说明书，明确所收集的需求中，哪些属于项目范围内，哪些属于项目范围外。规划范围管理，是范围管理的必要步骤，能为范围管理提供指南和方向，我查阅了公司的组织过程资产，找出制定范围管理计划的模板，根据项目的管理计划，项目章程，和项目组成员一起通过会议的形式规划了项目范围管理，形成了项目范围管理计划，计划描述了如何定义、制定、监督和确认项目范围、详细描述了如何制定项目范围说明书、如何根据范围说明书创建WBS,如何维护和批准WBS，如何确认可交付成果、如何处理范围说明书的变更等。

2024-11-15 11:34:46 1032

原创高项考试论文-风险管理篇写作要点与思路

2024-11-13 11:46:55 974

原创项目管理经验杂谈（二）

项目管理主要是管理两个方面，一个是人的管理，一个是事的管理。项目开始之前，需要制定项目计划，因为项目的建设过程中会有很多不确定的因素，所以会造成项目的实际进度与项目计划会产生偏差，之所以需要项目经理进行管理，就是尽量的去缩短这个偏差，所以一上来计划不能制定的非常细，太细的计划就等于是没有计划。项目经理需要随时的进行实际进度与原有计划的对比，是否存在偏差，如果是进度提前，则需要对后续的计划在进行进一步的调整，如果是存在延期的迹象，这时需要进行注意分析延期的原因，是否要增加人员，是否要调整计划等。

2024-11-12 10:08:52 352

原创 FastDFS的环境搭建

FastDFS是用c语言编写的一款开源的分布式文件系统。FastDFS为互联网量身定制，充分考虑了冗余备份、负载均衡、线性扩容等机制，并注重高可用、高性能等指标，使用FastDFS很容易搭建一套高性能的文件服务器集群提供文件上传、下载等服务。

2024-11-11 16:07:24 986

原创程序员面试题目之栈的用法

在设计上我们使用两个栈，一个栈用来保存当前栈中的元素，其功能和一个正常的栈没有区别，这个栈记为stackData；另一个栈用于保存每一步的最小值，这个栈记为。实现一个特殊的栈，在实现栈的基本功能的基础上，再实现返回栈中最小元素的操作。由上文的压入数据规则和弹出数据规则可知，stackMin。2．设计的栈类型可以使用现成的栈结构。很明显可以看出，压入与弹出规则是对应的。stackMin，即在栈顶元素上再压入一个栈顶元素。很明显可以看出，压入与弹出规则是对应的。由上文的压入数据规则和弹出数据规则可知，

2024-11-07 10:58:37 840

原创项目管理经验杂谈（一）

项目管理主要是在管两个方面，一个是人，一个是事。人的管理就是对于项目相关的所有干系的人管理，分为两大类，一是外部客户，而是公司内部人员。直接客户就是项目的建设方，是出资建设项目的一方。首先你必须要对客户的业务要熟悉，平常多思考多学习他们的业务，掌握他们业务中的一些行话，也就是专业名词，这样可以很好的与客户沟通，因为你对他们业务有所了解，客户就认为你是熟悉他们业务的，也愿意和你沟通，这是第一个阶段。对于第三方客户，主要目标就是能够得到他们良好的协作与支持，与他们保持好良好的关系，在冲突面前……

2024-11-07 10:56:30 486

原创 Mysql 数据库几种引擎的区别比较

MyISAM：默认的MySQL插件式存储引擎，它是在Web、数据仓储和其他应用环境下最常使用的存储引擎之一。· Other：其他存储引擎包括CSV（引用由逗号隔开的用作数据库表的文件），Blackhole（用于临时禁止对数据库的应用程序输入），以及Example引擎（可为快速创建定制的插件式存储引擎提供帮助）。· Cluster/NDB：MySQL的簇式数据库引擎，尤其适合于具有高性能查找要求的应用程序，这类查找需求还要求具有最高的正常工作时间和可用性。十分适合于分布式环境或数据集市环境。

2024-10-27 20:33:29 490

原创 Linux安装ffmpeg实现视频流推流

从目录参照安装libx264中的--libdir=/usr/local/lib参数值设定的目录。2进入解压后目录,输入如下命令（/usr/local/1、下载并解压，用的是4.1的版本。为自己指定的安装目录）

2024-10-27 20:31:36 564

原创敏感词匹配的算法DFA算法

‌‌DFA算法主要用于解决字符串匹配问题‌。DFA即‌Deterministic Finite Automaton，是一种有穷自动机，通常用于处理文本中的特定模式，如‌敏感字词或关键词的搜索和替换。DFA算法通过构建一个‌状态转移图，每个状态代表算法在处理字符串时的状态。

2024-10-25 08:30:00 944

原创 springMVC的web项目各种监听执行的顺序

springMVC的web项目各种监听执行的顺序

2024-10-24 09:49:43 307

原创布隆过滤器 Bloom Filter

布隆过滤器实际上是一个很长的二进制向量和一系列随机映射函数。布隆过滤器可以用于检索一个元素是否在一个集合中。它的优点是空间效率和查询时间都比一般的算法要好的多，缺点是有一定的误识别率和删除困难。与HashMap相比，布隆过滤器由于不用存储key值，所以占用内存较少，对于大数据量的时候对比比较明显。

2024-10-23 08:41:04 585

原创 centos下安装Docker以及emqx镜像详细

EMQ X （简称 EMQ），是一款完全开源，高度可伸缩，高可用的分布式 MQTT 消息服务器，同时也支持 CoAP/LwM2M 一站式 IoT 协议接入。EMQ 是 5G 时代万物互联的消息引擎，适用于 IoT、M2M 和移动应用程序，可处理千万级别的并发客户端

2024-10-22 20:41:39 406

信息系统项目管理师，高级，参考论文，项目的进度管理，软考高级

文主要面向准备参加信息系统项目管理师（软考高级）考试的专业人士，包括信息系统集成高级项目工程师、项目经理、系统架构师及IT咨询顾问等。这些人群需要掌握进度管理的理论知识与实践经验，以应对考试中的相关题目，并在实际工作中有效管理项目进度。考生可将本文作为复习进度管理相关知识的参考资料，了解考试重点与答题思路

2025-02-06

信息系统项目管理师，高级，参考论文，项目的进度管理，软考高级

2025-02-06

信息系统项目管理师，高级，参考论文，项目的进度管理，软考高级

2025-02-05

信息系统项目管理师，高级，参考论文，项目的进度管理，软考高级

2025-02-05

信息系统项目管理师，高级，参考论文，项目的进度管理，软考高级

2025-02-04

计算机认证习题资源，高项参考论文，论信息系统项目的成本管理

2025-02-04

程序编程javascript实现烟花绽放动画效果前端效果

烟花代码会在你的网页中创建一个全屏的烟花效果。

2024-12-15

程序编码javascript实现炫酷满屏烟花效果

烟花代码会在你的网页中创建一个全屏的烟花效果。你可以通过调整particleCount的值来控制烟花的数量，增加数量会使烟花更多更密集，但可能会影响性能。这个效果是简单的，没有考虑烟花爆炸的物理模型，但它可以提供一种基本的烟花效果。亲测有效。

2024-12-15

十大领域论文写作思路-质量管理领域

内容概要：本文介绍了项目管理中的质量管理方法，涵盖规划质量管理、实施质量保证以及控制质量三个方面。作者强调了全员参与的重要性，并通过具体案例阐述了如何确保项目质量符合预期标准。首先，制定了详细的《项目质量管理计划》，明确各角色和职责，确保每个环节都有据可依。接着，通过质量审计的方式，持续监督和优化团队工作方式，提高工作效率。最后，通过系统性的质量检测手段，如分阶段测试、数据分析等，及时发现并解决问题，保障产品最终达到优质标准。适合人群：项目经理、质量管理人员、项目团队成员。使用场景及目标：适用于各类项目的质量管理实践中，目的是提高项目质量，减少返工成本，增强团队质量意识，提升内外部客户对项目质量的信任度。其他说明：本文提供的方法不仅有助于当前项目的成功实施，也为未来项目的质量管理奠定了坚实的基础。

2024-12-14

十大领域论文写作思路-成本管理流程及其关键步骤

内容概要：本文详细介绍了项目管理中的四个关键成本管理步骤：规划成本管理、成本估算、成本预算和控制成本。规划成本管理主要是制定成本管理计划，提供项目成本管理的方向和指导。成本估算是基于项目相关信息和历史经验，使用各种工具和技术来估算项目所需成本的过程。成本预算是将成本按时间顺序分配到项目各个活动上，确保成本的有效控制。控制成本则是在项目实施过程中监控实际成本，与计划成本进行比较，并采取必要措施确保成本在预算范围内。适用人群：项目管理人员、项目经理、成本控制人员、企业高管等。使用场景及目标：适用于企业的项目管理流程中，帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理和控制成本，避免成本超支和资源浪费，提高项目的成功率。其他说明：本文不仅介绍理论知识，还结合具体案例和实践经验，提供了一系列实用的方法和工具，有助于项目管理者更好地理解和掌握成本管理的实际操作。

2024-12-14

项目进度管理规划与控制技术指南

内容概要：本文档详细介绍了从规划到控制项目进度管理的一系列流程和技术手段。涵盖的内容包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源与时间估算以及进度计划制定和进度控制六个主要部分。每个阶段都有详尽的操作指导和技术应用案例。通过合理的工具如紧前关系绘图法、挣值分析等辅助决策，帮助项目管理者高效地管理和调控整个项目的进展情况。适合人群：项目管理人员、项目经理以及想要深入了解项目进度管理理论与实战技巧的相关从业人员。使用场景及目标：适用于希望提升自身项目管理水平的专业人士，旨在提高其对复杂工程项目进度把控能力的学习材料。阅读建议：在阅读时应关注各个阶段的关键技术和实操要点，同时注意作者分享的实际案例分析。最好结合自己的工作经历或者感兴趣的特定应用场景来加深理解和记忆。

2024-12-13

项目管理中规划范围管理和控制的有效策略

内容概要：本文全面介绍了项目管理中规划范围管理、收集需求、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、确认范围以及控制范围的关键步骤。重点在于如何避免范围蔓延，确保项目成功交付。首先通过制定详细的范围管理计划，明确如何定义、制定、监督和确认项目范围。接着详细讲述了收集需求的具体方法，形成需求文件和需求跟踪矩阵。随后阐述了范围定义的过程，确保项目的范围和目标一致。接下来介绍了如何根据项目范围说明书创建 WBS，并对其工作单元进行了合理的划分。再进一步探讨了如何确认可交付成果的范围，并指出与质量控制的区别。最后讲解了范围控制的重要性，特别是如何防止范围蔓延，提供了实际案例加以说明。适合人群：项目经理、项目团队成员及其他从事项目管理的相关人员。使用场景及目标：适用于项目启动初期的范围管理规划和后期的实际执行过程中，目标是确保项目范围的明确性和准确性，避免不必要的变化和延误。阅读建议：本文不仅提供了理论性的指导，还结合实际案例，有助于读者理解和掌握项目管理的最佳实践。建议读者结合自己的项目背景仔细研读各个步骤的具体操作方法。

2024-12-13

工程项目管理：从项目章程制定到最终交付的全面解析

内容概要：本文详细介绍了工程项目管理的全过程，涵盖制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更以及结束项目或阶段等六个关键步骤。每个步骤不仅包含了详细的定义和操作流程，还包括了实际案例中遇到的具体问题及其解决措施。适合人群：项目经理、项目管理人员、从事工程项目管理和执行的相关人员。使用场景及目标：适用于从项目启动到结束的各个阶段，旨在帮助项目经理更好地规划、管理和控制项目，提高项目成功率。其他说明：文章通过实际案例展示了项目管理中的常见挑战及应对策略，提供了宝贵的实践经验。

2024-12-13

高项十大领域论文写作思路.rar

整理管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理，项目的十大管理，每个管理的论文写作思路。

2024-12-03

官方最新完整2024年6月最新31省市（省-市-区县-乡镇-存五级）行政区划代码.rar

官方最新完整2024年6月最新版，包含全国31个省市，文档涵盖了全国31省的区划代码，包括省级名称，省级区划代码，市级名称，市级区划代码县区级名称，县区级区划代码，乡镇街道级名称，乡镇街道级区划代码，村级名称，村级区划代码内容。主要应用与管理系统中区划基础信息管理和维护。

2024-11-28

JAVA 实现tree 树形结构集合封装工具类，通用，高自定义不需要递归，不需要一级一级的循环查询，只需将数据查询出来

一个好用的不需要递归的生成树结构数据的工具，并支持树节点属性扩展。只需要传入List集合便可自动生成树结构的json数据,并可以按照指定节点进行树的截取，适用于后端给给前端发送Tree的数据，可适配多种Tree组件。

2024-11-22

基于jQuery的一个实用的分页插件

2024-11-22

猛犸Ⅳ底盘CAN通讯协议及其应用解析

内容概要：本文档详细介绍了猛犸Ⅳ底盘的CAN通讯协议，包括波特率、帧格式和帧类型，并具体阐述了通讯数据格式以及上位机与底盘之间的数据交互方式。其中包括命令定义、速度和角度设置值的表示方法、状态信息的自动反馈机制及其具体含义，还提供了多个通讯示例用于实际操作。适合人群：适用于对嵌入式系统开发、车辆工程及机器人技术感兴趣的工程师和技术人员。使用场景及目标：帮助用户理解和掌握猛犸Ⅳ底盘CAN通讯的具体实现，以便进行相关设备的开发和维护工作。其他说明：文档还提供了一些具体的通讯示例，便于用户更好地理解和应用CAN通讯协议。

2024-11-21

DTSD206-3000三相电子式电能表通讯协议解析与应用指南

内容概要：本文档详细介绍了力创科技生产的DTSD206-3000三相电子式电能表的通讯协议，包括通信接口、接线方式、工作方式、通信速率和校验方式等基本信息。文档还列出了多种通信接线方法，如线形和环形连接方式。接着详述了系统参数、配置参数、实时参数、电能寄存器以及电参数的实际值等多个类型的寄存器地址和通讯数据表。此外，文档还涵盖了负荷记录、日冻结、结算日、定时冻结、瞬时冻结、整点冻结等历史数据的读取方法及其寄存器地址。适合人群：适用于电力行业从事电能计量设备安装、调试和维护的技术人员，尤其是对Modbus-RTU通讯协议有基本了解的研发工程师。使用场景及目标：帮助技术人员理解和掌握DTSD206-3000三相电子式电能表的各项功能及其与系统的对接方法，确保正确配置和操作设备，提升工作效率并减少误差。阅读建议：建议先仔细阅读文档提供的通信参数配置方法，再逐步深入了解各个寄存器的功能和具体的数据格式。对于复杂应用场景，建议结合实例进行操作和验证。

2024-11-21

项目管理中风险管理的关键环节与应用

内容概要：本文系统地阐述了项目风险管理在项目成功中的重要作用。介绍了风险管理的概念，以及它与项目范围管理、成本管理和人力资源管理的关系。文章详细讲解了规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险控制六大关键环节的具体操作方法和实际案例。这些步骤涵盖了风险的识别、评估、规划和控制，旨在提升项目成功率。适合人群：项目经理、项目管理人员、风险管理专业人士。使用场景及目标：适用于各类项目的风险管理流程制定和优化，帮助项目团队更好地识别和管理潜在风险，从而提高项目交付的成功率。其他说明：文中提到的具体工具和技术，如概率影响矩阵、PERT分析、干系人风险分析等，都可在实际项目中借鉴应用，增强风险管理的效果。

2024-11-21

项目管理领域的干系人管理及其实践案例

内容概要：本文深入探讨了项目管理中的重要组成部分——干系人管理，涵盖了干系人的识别、规划、管理和监控四个核心环节，强调了有效的干系人管理对于确保项目成功的关键作用。文章详述了从项目初期直至后期执行，如何通过恰当的手段识别和管理好项目的干系人，避免因干系人管理不当而导致的种种负面影响，包括但不限于项目延期、成本超支等问题的发生。此外，文中列举了一些典型的具体应用场景及其对应解决措施，帮助项目经理更好地理解和应用干系人管理理论。适合人群：适用于初涉项目管理工作，尤其是IT、建筑等领域的新手项目经理或者相关人员，以及所有希望能深化项目管理理念的企业人士。使用场景及目标：在各类规模的项目实施期间，特别是面对复杂的大型工程或技术改造项目时，运用此文介绍的方法可以有效提升团队内外协调效率，降低潜在风险。具体目的包括增强干系人满意度、提高工作效率和质量、促进项目按计划顺利完成。其他说明：文中提供的实践经验来源于实际项目操作，因此对于正在从事相关工作的专业人员来说极具指导价值。

2024-11-21

软考高项论文写作思路之成本管理

内容概要：本文详细阐述了项目管理中的四个关键环节——规划成本管理、成本估算、成本预算与控制成本的方法与技术。从成本管理的基本理念入手，通过具体实例说明成本管理在整个项目中的应用流程。文中不仅介绍了如何借助历史数据与经验来提升成本估算的准确性，还强调了制定成本预算时对风险的预估以及资源的灵活配置；在成本控制章节，则深入探讨了PDCA循环机制及挣值分析法的应用价值。适用人群：项目经理、财务分析师、项目管理人员及从事企业项目管理工作的相关人员。使用场景及目标：旨在帮助企业项目管理者系统掌握项目全周期内的成本控制策略与技巧，减少不必要的浪费，确保项目按时按质按量完成，降低总体运营成本。其他说明：通过对案例的实际操作演练，能够帮助读者更好地理解和吸收本文介绍的各种成本管理理论与实战技能。尤其对于处于职业早期阶段的项目管理者来说，这份资料更是宝贵的学习材料。

2024-11-19

高项论文写作思路之项目整体管理

内容概要：本文从六个方面详细阐述了项目从立项、规划、执行、监控到最后收尾阶段的操作细节，涵盖制定项目章程、项目管理计划、指导和管理项目执行、项目监控、整体变更控制、项目收尾等内容。适用人群：项目经理及团队成员，尤其是从事复杂工程项目或IT系统的管理人员。使用场景及目标：用于帮助团队更好地理解和执行项目管理工作，提升项目成功率，减少变更风险。其他说明：本文结合实例介绍了面对不同挑战时的具体应对措施，旨在为后续类似项目提供参考价值。

2024-11-19

软考必备工具和技术解读与速记手册

内容概要：本文详细介绍了软考（软件水平考试）中常见的工具和技术，涵盖项目管理和质量管理等多个方面的知识点。每个工具和技术都有具体的解释和应用场景，旨在帮助考生快速掌握相关概念和方法，提高备考效率。适合人群：参加软考或其他相关职业资格考试的IT从业人员。使用场景及目标：① 作为备考指南，帮助考生快速理解和记忆软考中涉及的各种工具和技术；② 在实际项目中运用这些工具和技术，提升工作效率。阅读建议：本文适合分模块学习，重点关注各个工具和技术的具体应用和实例。同时，可以通过练习题进一步巩固知识，提高应对考试的能力。

2024-11-17

智能车-车载工控机外部通信协议详解

内容概要：本文档详细介绍了蓝宝车载工控机与其外部设备进行通信的具体协议规范。内容涵盖协议的基本构成要素如版本、序列号、校验信息等，同时也列出了具体的控制指令及其对应的响应命令，并对各条指令的具体数据格式进行了细致解释。还特别提到了车辆状态监控与维护的相关命令及报错处理机制。适合人群：从事自动驾驶车辆软硬件开发的工程师；有志于深入研究车联网及物联网应用的技术爱好者。使用场景及目标：适用于开发与优化车联网平台的应用场景中，帮助开发者快速理解如何利用蓝宝车载工控机完成高效可靠的数据交换与业务逻辑处理，提高开发效率。其他说明：该文档为V0.3.1版本，包含了最新的协议更新，确保了通信接口的安全性和稳定性。建议配合蓝宝车载工控机的实际操作手册使用，以获得最佳体验。

2024-11-17

高级项目管理论文-质量管理范文参考

内容概要：文章讲述了2012年作者作为项目经理参与xx市公安局‘公安实战平台’项目的经验。此项目投资1200万，建设期为1年。目标是对公安系统的视频及数据资源进行全面整合与分析利用，以提升信息化能力。文章重点探讨了在大型信息系统建设项目中实施质量规划、质量保证和质量控制的方法及其效果。项目的最终成果获得了客户与公司的一致好评，证明了严格质量管理的重要性。适合人群：对于信息系统项目管理感兴趣的初级到中级项目管理人员及研究人员。使用场景及目标：适用于希望通过案例学习项目管理实践技巧的专业人士，尤其是希望提升自己在质量管理方面的理论水平和技术操作能力的人群。通过本文的学习，读者将了解到如何在一个实际的大规模项目中有效地运用QM（质量管理）理念与方法。其他说明：本文不仅介绍了具体的项目背景和实施细节，还详细剖析了项目管理中的关键环节——即质量管理和优化过程，对于从事相同领域或其他大型项目管理工作的个人来说具有很高的借鉴价值。同时，也为正在接受或准备接受项目管理认证培训的学习者提供了生动的教学材料。

2024-11-15

高级项目管理论文-质量管理参考范文

内容概要：本文以某医院HIS应用系统的建设项目为例，详细介绍了该项目建设背景、目标以及技术选型情况，并深入讨论了项目质量管理的重要性及其实现方法。文章重点阐述了如何在项目早期制订切实可行的质量管理计划、如何实施质量保证和质量控制的具体做法，最终项目成功通过验收，实现了预期的目标。通过该项目的成功实施，不仅提高了医院经营管理的效率，也为今后类似项目的管理提供了借鉴和参考。适合人群：对项目管理特别是质量管理感兴趣的IT从业者，包括但不限于项目经理、软件开发人员等。使用场景及目标：适用于正在准备或已经开始从事医疗健康信息系统的建设和管理人员，旨在提供一种科学的、系统的项目质量管理思路和技术支持。阅读建议：本文案例详实，涵盖了从项目策划到执行的全链条质量管理过程，对于提高医疗健康领域信息系统建设项目的成功率具有很高的参考价值。在学习时，可以结合自己所承担的具体职责思考如何应用于实际工作中去。

2024-11-15

高级项目管理论文-安全管理参考范文

内容概要：本文以某三级医院的电子病历系统建设项目为例，详细介绍了项目建设背景、总体架构和技术实现，特别是如何通过多层次的安全管理策略确保项目的安全运行。该系统的成功建设极大提升了医护人员的工作效率，并将信息化建设延伸到了患者的床头。在安全管理方面，作者提出了从人防、物防和技术防范等多个角度构建综合性防护体系的方法，包括科室级安全管理责任制的建立、网络安全防护措施、数据备份机制等，有效地保障了系统的安全运行。适合人群：项目管理者、信息安全专业人员、医疗信息化从业者、IT技术人员等。使用场景及目标：适用于医疗机构信息化建设的安全策略制定、实施和优化。通过借鉴本文的实际案例，帮助读者理解和掌握在医疗项目中有效实施安全管理的具体方法和经验。其他说明：本文提供了丰富的实际经验和具体的实施方案，有助于读者在类似的项目中避免常见问题并提升安全管理效果。

2024-11-13

高级项目管理论文-安全管理范文

内容概要：本文详细介绍了在建设某省党校‘教学教务管理系统’过程中实施的安全管理策略。系统主要功能涵盖教务管理的所有环节，支持招生、学员信息管理、教师授课管理等，其成功实施的关键在于信息安全管理。作者阐述了信息安全管理的重要性，并从制度、流程、岗位等多个维度具体描述了安全管理制度的构建方法，涉及主机、网络、应用服务和数据安全等方面的措施。通过这一系列策略的应用，系统得以高效、安全地运行，并获得了良好的评价。适用人群：从事项目管理和信息系统建设的专业人员、信息安全管理专家、IT咨询顾问。使用场景及目标：本文适用于在大型信息系统建设中需要确保数据和信息安全的项目团队。通过对本文的研读，可以帮助项目管理者和技术人员更好地理解和实施有效的信息安全管理措施，确保项目按时高质量完成并达到预期目标。其他说明：文中还强调了项目成功的另一个重要因素——不断改进的安全机制。随着技术和威胁环境的变化，只有持续优化才能保持系统的安全性。

2024-11-13

高级项目管理论文-人力资源管理

这是一篇高级信息系统项目管理师关于人力资源管理的参考论文。本论文结合实际项目案例，详细阐述了在项目管理过程中关于进度管理的一些关键方面，适用于正在进行高项备考的人。

2024-11-11

高级项目管理论文-人力资源篇

2024-11-11

司法拍卖电子化系统的软件项目进度管理实践

这是一篇高级信息系统项目管理师关于进度管理的参考论文。本论文结合实际项目案例，详细阐述了在项目管理过程中关于进度管理的一些关键方面，适用于正在进行高项备考的人。

2024-11-09

基于DELPHI与CPM的软件项目进度管理实践

2024-11-09

5级（省、市、区县、乡镇、村委会）：官方最新完整2024年6月最新31省市行政区划代码

文档涵盖了全国31省的区划代码，具体到村庄一级。满足系统对区划的管理。

2024-10-25

基于RPA的机器人单机版激活和使用教程

RPA（Robotic Process Automation）机器人是一种利用软件机器人模拟人类在计算机上的操作，实现业务流程自动化的技术。‌ 它能够替代或协助人类员工完成基于规则的高度重复性工作，如数据输入、文件处理、报表生成等。RPA机器人通过录制或设计流程，自动执行预设的任务，提高工作效率，降低成本，减少错误

2024-10-24

信息系统项目的进度管理论文范文

摘要：为实现免疫规划信息"全市，全人群、全业务、全过程"一体化管理，北京市卫生局于2007年11月公开招标建设“免疫规划信息管理系统”，总投入792.4万，建设周期为一年。因我公司一直致力于该领域的信息系统研发，所以中标并承建了该项目，我担任项目经理。在给定的时间内完成指定的任务是项目的重要约束性目标，也是衡量项目是否成功的重要标志，但是项目的时间又会受外界诸多因素制约，存在很多不确定性，很难把控，因此要保证项目如期完成，就必须进行有效的进度管理。就项目的进度管理而言，我的主要任务是制定项目进度计划、严密监控进程、合理调配资源、解决疑难问题。本文以免疫规划项目为例，具体阐明如何运用”周密策划、严密监控、随机应变“策略来实现项目的进程管理，及一些个人心得。

2024-10-24

高级项目管理论文参考-论软件项目的进度管理

项目进度管理‌是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是在规定的时间内，拟定出合理且经济的‌进度计划，并在执行过程中检查实际进度是否按计划要求进行。如果发现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

2024-10-23

项目管理中进度规划与控制的技术应用实例

内容概要：本文主要介绍了从项目启动到控制阶段的一系列进度管理过程，包括制定项目进度管理计划、活动定义、排序、资源及时间估算、以及最终的进度计划制定与控制方法。文章强调规划的前期准备及其在整个项目中的重要性，如基于现有模板和公司资料来编制进度计划，采用WBS、紧前关系绘图法、三点估算法等多种方法工具进行详细的活动划分与安排，并运用项目管理软件与挣值管理等手段实现进度的有效跟踪和及时调整。适用人群：项目管理人员或对项目进度管理有兴趣的学习者。使用场景及目标：①如何高效地进行项目初期进度规划；②掌握具体活动中时间和资源的最佳配置方式；③学会应用多种工具与方法论支持项目的顺利推进。其他说明：本文提供了多个实用性的方法和技巧，有助于提升项目管理水平，尤其适用于中小规模的项目或者初学者参考学习。但值得注意的是，每个项目的特性和要求不同，在实践中还需要结合具体情况灵活变通。

2024-10-23

项目管理方法-范围管理

项目范围管理是指对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。‌ 它确保项目组和项目干系人对项目产品和生产这些产品所需的过程有一个共同的理解。项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、‌定义范围、‌创建工作分解结构、‌核实范围和‌控制范围等过程。

2024-10-23

项目管理方法-项目整体管理

整体管理在项目管理中具有极其重要的地位，它能够确保项目的顺利进行和最终的成功。‌ 通过全面的管理，可以确保项目的每个部分都得到应有的关注和管理，从而避免因某个部分的问题影响到项目的整体进程。

2024-10-23

空空如也

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