变更管理的基本流程

变更管理的基本流程如下：

（1）变更申请。应记录变更的提出人，日期，申请变更的内容等消息。

（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性进行系统分析。

（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。

（4）变更实施。由管理者制定的工作人员在受控的状态下实施变更。

（5）变更验证。由配置管理人员或收到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和语气是否相符，相关内容是否进行了更新，工作产物是否符合版本管理的要求。

（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，其起始记录也应予以保存。