一个“放飞的风筝”式的项目

场景：

某部门人事调整，调整了两位同事A和B去到一线部门，为了让这两位同事更好地和部门融合，相互了解工作的方法和内容，特别安排这两位同事在调动前，预先参与该部门的一线项目的建设。

上周日（8月24日）这两位同事按安排出发去异地开展该部门的某项目，出发前A反馈的信息表明该项目会在9月上旬上线，因此风险很大，同事A说先去了解落实需求，再做处理。

周五下午（8月29日）和该一线部门的经理C了解该项目的情况，C反馈是最近比较忙，还没有了解该项目的情况！而两位同事竟然象“放飞的风筝”，没有邮件沟通，没有电话反馈！

截至到目前为止，不知道项目的风险有没有变化，原定的9月上旬上线的目标有无变化！明天就是9月1日了:(他们是不是就在异地落实需求，直接就地开发上线！

体会：

这个项目的管理是一个典型“放飞的风筝”式，管理项目经理的部门经理只负责将人派到驻地，项目开展如何就全看这个同事了，呵呵，是英雄主义表现的机会，但是冯小刚的贺岁片《甲方乙方》里就有“打死我也不说”的故事，英雄真不容易当。

这个项目的结果会是如何呢？我想任何猜测是没有意义的！如果管理者不能掌握真实的情况，是没有办法做出正确的判断的，包括我自己！

有一点可以肯定的，如果我们的项目都这么做，还谈何管理呢！我们管理者的价值在那里呢？同事们会怎样看我们这些管理者呢？!