waders的专栏

     这个案例是我从一个应聘人员那边听到的，该应聘人员是一位比较资深的项目经理，他来应聘公司的CMMI改进工程师。据他说最牛的时候曾经带着16个团队的成员同时负责7个并发项目，他1人作项目经理，2位技术经理，其它为开发人员，这些项目的周期从5个月到1年不等。这些项目有配了2个QA人员，在谈到QA对他项目有什么帮助时，我请他举一个印象最深的例子。他谈到了一个关于需求确认的例子：      他

在该项目中，需求调研人员花费一个半月时间开了8次需求交流会发出十几封需求讨论邮件向业主方调研需求，期间产出了3个版本的需求规格说明书（均在60页以上）。系统部分功能开发完成后给业主方展示。看了之后业主方惊呼不是自己想要的，指责我方不按照需求开发， 我方拿出需求规格说明书后，业主方更加激动当即认为我方“篡改需求”。后经项目经理通过从业务的角度向业主方说明为什么这样实现，以及按照业主方的想法实