平衡计分卡在政府与企业组织中的应用差异及相关研究方向
在当今的组织管理中,平衡计分卡(BSC)是一种广泛应用的管理工具。不同类型的组织,如政府组织和企业组织,在应用平衡计分卡时存在着诸多差异。
平衡计分卡应用的关键实践差异
- 财务与客户主题的关联 :对平衡计分卡定位或布局的调整,为将财务指标与战略愿景和目标中所表达的客户主题相联系提供了途径。对于政府组织而言,客户不进行分层,战略目标是根据与客户群体相关的主题成功来表述的。
- 决策层级的目标设定与责任落实 :在决策层级创建目标指标、结果和责任机制,能洞察平衡计分卡应用差异的影响。两类组织的决策标准都围绕财务问题两极分化。企业和政府组织在应用平衡计分卡时的差异主要与财务目标结构的双重性有关,这在平衡计分卡实施的诸多方面都有体现。企业的财务指标侧重于结果指标,而政府的财务指标则关注领先和滞后指标。从两类组织的决策结构评估来看,这种差异十分明显。政府组织受成本和成本控制问题的约束,而企业则专注于盈利能力。
|组织类型|财务指标重点|决策约束|
| ---- | ---- | ---- |
|企业|结果指标|盈利能力|
|政府|领先和滞后指标|成本和成本控制| - 综合测量、数据收集和分析能力建设 :构建全面的测量、数据收集和分析能力受组织是政府还是企业的影响最小。这一关键实践更多地取决于组织结构、核心业务流程的自动化程度以及运营的分散程度。
- 强化 IT 流程以提升任务绩效 :两类组织都需要应
超级会员免费看
订阅专栏 解锁全文
111

被折叠的 条评论
为什么被折叠?



