岳涛@泰山医院-优快云博客

原创【医院内部控制专题】8.医院风险评估基础与流程概述

医院风险评估是指医院通过系统、科学的方法，对其运营过程中面临的各种潜在风险进行识别、分析、评价和应对规划的过程。它不仅仅是简单地找出可能出现的问题，更是深入剖析这些问题发生的可能性、影响程度以及如何有效应对。这一过程涵盖了医院的各个层面和业务环节，从医疗服务的提供到行政管理的运作，从物资采购到财务管理，每一个环节都可能存在风险，都需要进行全面、细致的评估。风险评估在医院管理中占据着核心地位，它是医院实现稳健发展的重要保障。

2025-03-16 00:15:00 40

原创【医院运营统计专题】8.医院运营统计数据的收集渠道与流程

在当今医疗行业竞争日益激烈、医疗改革持续深化的背景下，医院运营统计数据的重要性愈发凸显，其已成为医院管理决策的关键依据，对医疗服务质量的提升、医疗资源的优化配置以及医院的可持续发展都起着举足轻重的作用。从医院管理决策层面来看，准确且全面的运营统计数据是科学决策的基石。医院管理者在制定战略规划、资源分配方案、科室发展计划等重大决策时，需要依据大量的运营统计数据来了解医院的运营现状、优势与不足，预测未来发展趋势。例如，通过对各科室门诊量、住院人数、病床使用率等数据的分析，管理者可以判断哪些科室业务繁忙，哪些科室

2025-03-15 00:15:00 55

原创【医院绩效管理专题】8.医院绩效数据的收集与整理方法：洞察现状，引领未来

在当今医疗行业竞争日益激烈的背景下，医院绩效管理已成为提升医疗服务质量、优化运营效率、增强综合竞争力的关键因素。而绩效数据的收集与整理作为绩效管理的基础环节，其科学性、准确性和完整性直接影响着绩效管理的成效。对于医院管理者而言，准确、全面的绩效数据犹如精准的导航仪，能够为决策提供可靠依据。通过对绩效数据的深入分析，管理者可以清晰地了解医院各个科室、各个环节的运行状况，识别优势与不足，进而有针对性地制定改进策略，合理配置资源，提升医院整体运营效率。例如，通过分析门诊量、住院人数等数据，可以合理安排医护人员的工

2025-03-14 00:15:00 117

原创【医院成本核算专题】8.大数据与医院成本核算的关联点：开启医疗成本管理新时代

大数据，是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。数据量（Volume）：数据规模巨大，从 TB（太字节）级别跃升至 PB（拍字节）甚至 ZB（泽字节）级别。在医疗领域，一家中等规模的三甲医院每天产生的医疗数据可达数 TB，包括患者的病历、检查检验报告、影像资料等。速度（Velocity）：数据产生和传输速度极快，需要实时处理和分析。

2025-03-13 00:15:00 75

原创【医院管理会计专题】7.解锁本量利分析：医院医疗服务决策的智慧密码

本量利分析（Cost - Volume - Profit Analysis，CVP 分析），是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系进行的分析。它通过数学模型和图表的形式，揭示了在不同业务量水平下，成本与利润的变化规律，为企业的经营决策提供了重要依据。本量利分析在企业管理中具有广泛的应用，能够帮助管理者进行成本控制、定价决策、生产规划等。在医院管理领域，本量利分析同样具有重要的价值，有助于医院管理者优化医疗服务资源配置，提高经济效益。

2025-03-12 00:15:00 46

原创【医院内部控制专题】7.医院内部控制环境要素剖析（三）：人力资源政策

在当今医疗行业竞争日益激烈的背景下，医院内部控制的重要性愈发凸显。内部控制作为医院管理的关键组成部分，对于保障医院资产安全、提高会计信息质量、提升运营效率以及实现战略目标起着至关重要的作用。完善的内部控制体系能够有效防范各类风险，确保医院各项业务活动的合规性与稳定性，为医院的可持续发展奠定坚实基础。人力资源政策作为内部控制环境的核心要素之一，对医院内部控制的有效实施具有深远影响。人是医院运营的主体，从一线医护人员到管理人员，每一个岗位上的人员素质、能力和行为都直接关系到医院内部控制的成效。合理的人力资源政策

2025-03-11 00:15:00 75

原创【医院运营统计专题】7.医院基础运营统计指标详解（三）：医疗质量指标

综合来看，国内医院在医疗质量方面取得了显著的进步。在疾病诊疗方面，对于急性心肌梗塞等重大疾病，通过不断引进和创新治疗技术，死亡率大幅降低，治疗效果显著提升。在手术治疗领域，如髋膝关节置换术，手术的安全性和有效性也得到了较好的保障，患者的术后生活质量得到了明显改善。然而，也应清醒地认识到，国内医疗质量仍存在一些问题和挑战。在不同地区、不同级别医院之间，医疗质量存在较大差距。一些发达地区的大型三甲医院，凭借先进的设备、优秀的人才和完善的管理体系，能够提供高质量的医疗服务；

2025-03-10 00:30:00 50

原创【医院绩效管理专题】7. 解锁OKR（目标与关键成果法）：医院绩效管理的破局之道

OKR 作为一种先进的管理理念和方法，为医院绩效管理带来了新的思路和活力。通过对国内医院绩效管理现状的分析，我们清晰地看到传统绩效管理模式存在的诸多问题，如指标设计不合理、数据采集困难、考核公平性受质疑等，这些问题严重制约了医院的发展和医疗服务质量的提升。而 OKR 的引入，为解决这些问题提供了有效的途径。OKR 能够帮助医院聚焦战略目标，将医院的长期发展战略细化为具体的、可衡量的目标和关键结果，使医院全体员工明确工作方向，集中精力朝着共同的目标努力。

2025-03-09 00:30:00 27

原创【医院成本核算专题】7.大数据技术在医疗领域的初探索：洞察现状与展望未来

大数据技术在医疗领域的应用，已经为我们展示了一个充满无限可能的未来。从国内医院的积极探索到国际前沿的创新实践，大数据正深刻地改变着医疗行业的面貌。它不仅为医疗决策提供了更科学的依据，提升了疾病预测和预防的能力，还推动了医疗资源的优化配置，为患者带来了更优质、更个性化的医疗服务。然而，我们也必须清醒地认识到，医疗大数据的发展仍面临诸多挑战。数据安全与隐私保护、数据标准化与共享、专业人才短缺等问题，需要我们共同努力去解决。

2025-03-08 00:45:00 43

原创【医院管理会计专题】6.以变动成本法，解锁医院成本核算新密码

通过引入变动成本法，某医院在多个方面取得了显著的成效。在成本控制方面，医院能够更加精准地掌握成本的构成和变化趋势，通过对变动成本的重点监控和管理，有效地降低了成本。医院通过优化药品采购流程，与供应商进行更有利的谈判，降低了药品的采购成本，这直接体现了变动成本法在成本控制中的作用。在资源配置方面，变动成本法为医院提供了科学的决策依据，使医院能够根据各科室和医疗项目的成本效益情况，合理分配资源。对于一些成本效益较高的科室，医院增加了设备投入和人员配置，进一步提高了这些科室的服务能力和效率；

2025-03-07 00:30:00 23

原创【医院内部控制专题】6.医院内部控制环境要素剖析（二）：治理结构——探寻国内外医院的管理密码

例如，可以借鉴新加坡保健集团的经验，明确政府与医院之间的产权关系，政府作为所有者，通过控股等方式对医院进行宏观管理，而医院作为经营者，在遵循政府政策和监管要求的前提下，拥有充分的自主经营权。此外，利用大数据分析技术，对医院的运营数据进行深入分析，为医院的管理决策提供科学依据，实现医疗服务的智能化和精细化管理。完善的治理结构不仅能确保医院的决策科学合理，执行高效有力，监督全面到位，还能有效协调医院内部各利益相关者的关系，充分调动各方积极性，实现医院资源的最优配置，提升医疗服务质量与运营效率。

2025-03-06 00:30:00 36

原创【医院运营统计专题】6.医院基础运营统计指标详解（二）：医疗服务量指标

医疗服务量指标是衡量医院运营状况的关键维度，它犹如一面镜子，清晰映照出医院在一定时期内提供医疗服务的数量与规模。在国内，随着医疗卫生事业的迅猛发展以及民众对健康需求的日益增长，医院面临着愈发沉重的服务压力，对医疗服务量指标的精准把控与深入分析也显得尤为重要。从业务规模角度而言，医疗服务量指标直观反映了医院的业务繁忙程度与接诊能力。以某三甲医院为例，过去一年其门诊量达到了 [X] 万人次，住院量为 [X] 万人次，这些庞大的数据体现出该医院在区域医疗服务体系中的核心地位，大量患者前来就医，表明医院的医疗资源在

2025-03-05 00:45:00 46

原创【医院绩效管理专题】6.解锁医院绩效管理新密码：平衡计分卡的深度应用

指标体系：国外医院绩效管理指标更为多元化和细致，涵盖的范围更广，对医疗服务的各个方面都有较为详细的评估；而国内医院绩效指标体系相对集中，主要侧重于医疗质量、运营效率、患者满意度等几个方面。以患者满意度评估为例，国外可能会从患者就医的各个环节，包括挂号、候诊、就诊、检查、治疗、取药等，进行详细的满意度调查；而国内部分医院可能仅通过简单的问卷调查来获取患者的总体满意度。数据管理：国外在数据收集和分析方面更为成熟，拥有完善的数据收集系统和先进的数据分析技术，能够充分挖掘数据的价值；

2025-03-04 01:00:00 34

原创【医院成本核算专题】6.作业成本法在医院的初步认知

作业成本法不仅是成本核算工具，更是医院战略转型的助推器。随着2025年政策目标的临近，医院需加快信息化建设、强化跨科室协作，并积极探索与大数据、AI等技术的融合路径。唯有如此，才能在医保控费与服务质量提升的双重压力下，实现可持续发展。

2025-03-03 00:45:00 39

原创【医院管理会计专题】5.医院成本性态分析基础与应用

通过成本性态分析，医院发现手术室的成本中，设备折旧等固定成本占比较大，而手术耗材等变动成本的控制空间较大。例如，某医院计划购置一台新型的核磁共振设备，通过成本性态分析，预测了设备的固定成本（如设备折旧、维护费用等）和变动成本（如检查耗材成本等），结合预期的检查人次和收费标准，评估了设备的投资回报率，为决策提供了科学依据。部分医院由于缺乏专业的成本管理人才和先进的成本核算系统，对成本性态的认识不足，难以准确划分成本类型，导致成本管理工作较为粗放，无法充分发挥成本性态分析在成本控制和决策中的作用。

2025-03-02 00:30:00 30

原创【医院内部控制专题】5.医院内部控制环境要素剖析（一）：组织架构

医院组织架构是指医院内部各部门、各层级之间的分工协作关系，以及相应的职责、权限和报告关系的一种结构化安排。它明确了医院的管理层次、管理幅度，以及各部门在医院运营中的角色和地位，涵盖了行政管理部门、临床科室、医技科室、后勤保障部门等各个组成部分。

2025-03-01 00:45:00 37

原创【医院运营统计专题】5.医院基础运营统计指标详解（一）：患者流量相关指标

门诊人次是指一定时期内（通常为一天、一周、一月或一年）到医院门诊就诊的患者数量。它是衡量医院门诊服务工作量的重要指标，反映了医院在门诊领域的影响力和吸引力。门诊人次的计算以患者就诊次数为依据，无论患者是否在本次就诊中接受了完整的诊疗服务，只要到达门诊挂号并进行了相应的就诊登记，均计为一次门诊人次。例如，某医院在 [具体月份] 的门诊人次为 [X] 人次，这意味着在该月内有 [X] 人次来到该医院的门诊科室进行就诊。

2025-02-28 00:30:00 65

原创【医院绩效管理专题】5.关键绩效指标（KPI）在医院的初步认识

关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicator）是用于衡量个体或组织工作绩效表现的关键量化指标，是对组织战略目标的一种分解和细化。在医院环境中，KPI 能够将医院的长期战略目标转化为短期的、可操作的任务和目标，使医院各级人员明确工作重点和努力方向。KPI 具有以下显著特点：一是关键性，KPI 聚焦于对医院战略目标实现起关键作用的指标，而非面面俱到地涵盖所有工作内容；二是可衡量性，KPI 必须是可量化的，能够通过具体的数据进行衡量和评估，例如门诊量、住院天数、治愈率等；

2025-02-27 00:30:00 55

原创【医院成本核算专题】5.传统成本核算方法介绍

完全成本法是将医院在一定时期内为生产和提供医疗服务所发生的全部成本，包括直接成本和间接成本，都计入医疗服务成本的一种方法。直接成本是指能够直接追溯到某一医疗服务项目或科室的成本，如某科室的医护人员薪酬、专用医疗设备的购置和折旧费用、直接用于患者治疗的药品和耗材成本等。间接成本则是指不能直接追溯到具体医疗服务项目或科室，需要通过一定的分配方法进行分摊的成本，如医院的行政管理费用、后勤保障费用、水电费等。

2025-02-26 00:30:00 30

原创【医院管理会计专题】4.管理会计与财务会计在医院的区别与联系

管理会计不再仅仅局限于成本控制和绩效评价等传统领域，而是更加注重与医院战略目标的结合，通过战略地图、平衡计分卡等工具，将医院的战略目标转化为具体的管理会计指标和行动计划，为医院战略的实施提供有力支持。例如，财务会计编制的财务报表反映了医院的总体财务状况和经营成果，管理会计则可以通过对财务报表数据的深入分析，如进行比率分析、趋势分析等，找出医院经营管理中存在的问题和潜在风险，并提出相应的改进措施和建议。一些医院对管理会计的认识不足，缺乏专门的管理会计机构和人员，管理会计方法的应用不够系统和深入。

2025-02-25 00:30:00 36

原创【医院内部控制专题】4.传统医院内部控制模式的梳理与反思

本文将深入梳理传统医院内部控制模式的构成要素，结合国内医院的普遍现状和国际医院前沿发展态势，对其进行全面反思，并提出相应的改进建议，以期为医院内部控制模式的优化升级提供参考。例如，在采购内部控制方面，利用电子采购平台，实现采购流程的在线化和自动化，从采购申请、审批、招标、合同签订到验收付款，全部在系统中完成，减少了人为干预，提高了采购活动的透明度和效率。：在制定控制活动时，充分考虑业务的多样性和变化性，设置合理的弹性空间，确保控制活动既能有效防范风险，又能满足业务发展的需求。

2025-02-24 12:30:00 42

原创【医院运营统计专题】4.传统医院运营统计模式梳理

制定统一的运营统计指标定义和计算方法，确保不同医院之间的数据具有可比性。同时，根据医院的发展需求和行业标准，及时对指标体系进行更新和完善。某地区卫生主管部门统一了辖区内医院病床周转率的计算方法，使得各医院之间的数据能够相互比较，为区域医疗资源的合理配置提供了依据。

2025-02-20 00:30:00 37

原创【短视频制作】txt文本和jpg/png图片生成带srt字幕的mp4短视频

目前市场上虽然有众多视频制作工具，但免费的不好用，好用的不免费。在当今数字化信息爆炸的时代，信息传播的形式日益多元化，短视频以其生动、直观、高效的特点，成为了人们获取和分享信息的重要途径。无论是社交媒体平台上的创意内容，还是在线教育领域的知识讲解，短视频都展现出了强大的传播力和影响力。然而，从内容创作者的角度来看，他们常常积累了大量以txt格式存在的优质文字内容和精美的jpg/png图片素材，希望能够将这些资源整合转化为富有吸引力的短视频，以拓展传播渠道和受众群体。

2025-02-19 00:30:00 33

原创【医院绩效管理专题】4.传统医院绩效管理模式概述

传统医院绩效管理模式在特定历史阶段发挥了重要作用，但其局限性在高质量发展背景下日益凸显。未来需以数据驱动为核心，平衡经济与社会效益，推动绩效管理从“粗放式考核”向“价值创造”转型。通过信息化升级、指标重构与国际经验融合，传统模式有望焕发新生，为医院可持续发展注入动力。

2025-02-18 01:00:00 35

原创【医院成本核算专题】4.直接成本与间接成本的区分

直接成本是指那些能够直接追溯到特定成本对象（如某科室、某医疗项目、某患者等）的成本。其特点是与成本对象存在明确的因果关系和直接的关联。例如，某科室为治疗特定患者所使用的一次性医疗器械费用，这些器械直接用于该患者的治疗过程，其成本能够直接归属到该患者的治疗成本中。在人力成本方面，某科室专门负责某手术的主刀医生、麻醉师以及护士在该手术期间的薪酬，也属于直接成本，因为这些人力投入直接服务于该手术这一特定成本对象。直接成本的核算相对较为直观和简单，因为其与成本对象的对应关系清晰明确。

2025-02-17 02:00:00 68

原创【医院管理会计专题】3.医院管理会计的主要目标与职能概述

规划职能是管理会计的首要职能。它包括制定医院的长期战略规划和短期经营计划，确定各项目标和指标，并将其分解到各个科室和部门。管理会计运用本量利分析、预算编制等方法，预测医院未来的业务量、成本和利润，为规划提供数据支持。例如，[国内某医院 I] 在制定年度预算时，管理会计根据医院的发展战略和历史数据，结合市场预测，编制收入预算、成本预算、资本预算等，明确各科室的预算目标，确保医院整体目标的实现。通过本量利分析，预测不同业务量下的成本和利润情况，为医院合理安排医疗服务项目和资源投入提供依据。

2025-02-16 00:15:00 34

原创【医院内部控制专题】3.筑牢医院内控防线：目标与原则的深度解析

医院实施内部控制的主要目标涵盖了经济活动的合法合规性、资产安全与有效使用、财务信息的真实完整性、舞弊与腐败的防范以及资源配置和使用效益的提升。这些目标相互关联、相互影响，共同构成了医院内部控制的目标体系，是医院实现可持续发展的重要保障。实施内部控制的基本原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。这些原则为医院内部控制的设计和实施提供了指导，确保内部控制能够覆盖医院的各个方面，关注重点领域和高风险环节，形成有效的制衡机制，适应内外部环境的变化，并在合理的成本范围内实现有效的控制。

2025-02-15 00:15:00 31

原创【医院运营统计专题】3.解码医院运营统计：目标、原则与未来蓝图

在医疗行业持续发展与变革的大背景下，医院运营统计作为医院管理的关键组成部分，其重要性愈发凸显。从国内医院的普遍现状来看，运营统计已深度融入日常管理，为医院的有序运转提供了不可或缺的数据支持。而放眼国际医院前沿发展态势，先进的统计理念和技术更是推动着医院管理迈向更高水平。医院运营统计对医院管理、医疗服务质量提升具有深远意义。医院管理涉及众多复杂的决策过程，从资源配置、科室规划到战略发展方向的确定，每一个决策都关乎医院的运营效率和长远发展。运营统计数据能够全面、准确地反映医院的运营状况，为管理者提供清晰的决策视

2025-02-14 00:15:00 81

原创【医院绩效管理专题】3. 解锁医院绩效管理密码：目标与原则的深度剖析

在当今医疗行业蓬勃发展且竞争日益激烈的大背景下，医院绩效管理已然成为提升医院运营效率、医疗服务质量以及增强医院综合竞争力的关键要素。它贯穿于医院运营的各个环节，对医院的可持续发展起着举足轻重的作用。从国内医院的普遍现状来看，随着新医改的持续深入推进，医院绩效管理的重要性愈发凸显。众多医院积极响应政策号召，不断探索和实践适合自身发展的绩效管理模式。然而，在实际操作过程中，仍存在诸多问题与挑战。例如，部分医院的绩效指标体系不够科学合理，过于侧重经济指标，而对医疗质量、患者满意度等关键指标的考量相对不足；还有些医

2025-02-13 00:15:00 38

原创【医院成本核算专题】3.拆解医院成本构成：洞察医疗经济的核心密码

在医疗行业持续发展与变革的大背景下，医院成本管理已然成为决定医院运营成败的关键因素。从国内现状来看，随着新医改政策的深入推进，药品零加成、医保支付方式改革等措施给医院的经济运营带来了巨大挑战。据相关数据显示，在药品零加成政策实施后，部分医院的药品收入大幅下降，某三甲医院的药品收入占比从改革前的 40% 降至 30% ，这使得医院不得不更加重视成本管理，以维持收支平衡和可持续发展。从国际医院前沿发展态势分析，国外先进医院早已将成本管理视为提升竞争力的核心手段。美国梅奥诊所通过精细化的成本管理，优化资源配置，在

2025-02-12 00:15:00 93

原创【医院管理会计专题】2.管理会计：医院运营管理的隐形引擎

在当今医疗行业竞争日益激烈、运营成本不断攀升的背景下，医院运营管理面临着前所未有的挑战。管理会计作为一种综合性的财务管理工具，在医院运营管理中扮演着举足轻重的角色。它不仅能够为医院管理层提供精确有效的财务数据信息，助力决策制定，还能通过成本控制、资源优化配置等手段，提升医院的运营效率和服务品质，实现医院的可持续发展。从国内医院的普遍现状来看，随着新医改政策的深入推进，特别是 DRG（疾病诊断相关分组）/DIP（病种分值付费）付费模式的全国推广，医院在成本控制、资源优化和效率提升等方面的压力与日俱增。传统的财

2025-02-11 00:15:00 72

Musescore打谱 - 拜厄左右手触键练习.rar

空空如也