l 为什么在需求评审里面觉得问题不大，做的时候发现坑越来越多？
l 为什么我们觉得需求评审就是走迷宫，走到哪里就是哪里，最后草草收场？
l 为什么我们觉得一个需求灰常给力，但是发布后却沉寂无声？
l 为什么有人总能在需求会上能在不同角度上找出很多问题而我不能？
亲，你知道吗？你缺少的不是用力，也不是不够聪明，而是还没有弄明白需求思维的模式罢了。废话少说，以下是总结出来十大模式，你可以根据情况使用其中若干个，也可以以一定的顺序来使用，关键是能够在需求上发现一些新的东西。
1，目的和细节
很多人在需求评审会上沉溺于一些细节的讨论，花了大量的时间去讨论或者争论，时间过去一大半，或许其中一两个点能确定下结论，实际上只是其中一个枝末，离真正的结论还远着呢~~我们可以把这种思维模式叫做混乱迷宫，走到哪里算哪里。当然，也有人喜欢看看这个需求也还不错，就直接过了。或者有点疑惑循例问一下目的，一听，哦，这个是为了拉量呀，是为了更好体验呀，是为了XX云云，那就做啦。
理想状况当然就是目的和细节两者都明确。那我们要很清楚的知道，我们的位置是在哪里？产品经理提出的东西，只是一个目的呢，还是一个需求呢，还是已经帮你想好方案了？有什么方法往目的以及细节上游走？有一个简单办法就是问WHY，How和Any More?
记住这三个不难，发挥下想象力，我们仰望下天空(目的)，蓝蓝的。再看看树林，选哪一棵树更好(不要只抱住那棵树不放)，然后挖土~~~(所谓寻找细节)
场景一：(只知其然不知其所以然)
场景二：(只知其然不知其所以然)
场景三：(这个靠谱，就不带图了:)
金毛（研发GG）：“为什么要把按钮的位置调到那边去”
哈士奇（产品MM）：“因为我这个地方用户量一直在跌，我们做了调查，用户抱怨不容易找到入口”
金毛（研发GG）：“哦，除了把按钮位置放明显外，还有没有其他方案呀”
哈士奇（产品MM）：“我们也曾经想过一二三几种”
金毛（研发GG）：“为什么最后选择这种”
哈士奇（产品MM）：“因为我觉得效果最快”
金毛（研发GG）：“仅仅入口只能短期拉升用户数，我们做的调查，除了找入口，是不是还有其他原因呢”
哈士奇（产品MM）：“用户这个功能使用过程中也有问题”
金毛（研发GG）：“那我们是不是先把功能做好，然后再把入口调整不是更好？这样用户发现了这个地方进去后还是老样子不好用，引流越多，口碑就越差呀”
哈士奇（产品MM）：“高，实在是高~~！我们回去做个统一规划哈”
如果你懂得在合适的时候去问WHY，How和Any More，已经非常靠谱；再往后一步，去论证或者挑战我们的需求是否能满足目标，那可以到牛叉的程度；再往后？能第一时间想到方案和成本，然后去选择哪个How，那你就是神人了。。。。兄弟，跨界去吧~~~~
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