25、战略规划与执行的实用指南

战略规划与执行的实用指南

1. 幻灯片演示的要点

在进行幻灯片演示时，主幻灯片应控制在 12 - 15 张。因为高管们往往话较多，超过 18 张幻灯片后，可能无法完整有力地呈现整个论点。不过，附录的长度不受限制，可放在主幻灯片之后，以便高管在跨大西洋航班等场景下审核数据。使用已掌握的模式进行演示很重要，这种结构曾多次帮助我们向高管申请数百万甚至数千万美元用于组织变革或关键系统的长期项目，且从未被拒绝。

2. 战略幻灯片（Strategy Deck）

战略幻灯片看似简单却又复杂。当完成所有前期准备工作后，制作战略幻灯片就会变得相对轻松。具体步骤如下：
1. 执行相关的创建模式，同时牢记分析模式，可参考相关的模式地图。
2. 收集执行过程中的产出。
3. 对产出进行归并排序（MergeSort），运用沟通模式将其制作成一个逻辑连贯、内容全面的幻灯片。

3. 路线图（Roadmap）

路线图通常用于与高管达成共识，对开发团队的作用相对较小。它以宏观视角展示里程碑交付成果，并明确最终状态。在制定路线图时，应从最终目标出发，采用改进的逆向推演（Backcasting）技术确定合适的前置里程碑。路线图最好能在一张幻灯片上呈现。如果向客户展示整体路线图，可将季度发布和主要发布列在时间轴上；若开展重大项目，利益相关者则需要更详细的信息，包括何时能获得何种成果、规划和构建模块如何配合，以及团队扩充时间、其他团队交付依赖部分的时间等内部细节。获得批准的路线图后，完成成本估算并制定概念架构，接着制定战术计划（Tactical Plan），这对于估算项目持续时间、确定并行和串行工作至关重要，进而有助于确定定向成本（Direct