learning about Project Management -A04- Project Team

    所有的项目，都离不开一个贴切的团队！为什么说贴切呢，这是因为“人员+团队”对于项目的成功有很大的干系！

    作为呈上启下之产物——团队组建，在项目计划里，是一个重要关键点。在接下来的项目需求分析、开发/实施、测试等方方面面，这些人员是必须明确任务、明确职责、分工合作的！

 

    团队的组建，一般依据项目属性、任务内容、投入预算、时间期限等各方面来进行人员角色、人员数量的规划。

    看一遍两遍，再想个几遍多回，还不足以抓住真正项目的精髓。看《人月神话》，从头到尾一遍，期间和其后都翻来覆去翻看各部分内容多次，但是，里面的内容，很多虽然深有感触，然而对于团队建设这一主旨，毕竟没把握到精神！

 

    对于外科手术队伍以及Mills的建议，很难映射到具体项目中来。

 

    但是作为传统的项目来说，起码有个作为牵头人、把握整个项目的项目经理；其次，具体干活的人——需求/设计/开发/测试/实施；在之间，少不了沟通的接口人，不过目前遇到的很多项目来说，要么项目经理、要么开发者亲自跟需求方对接。

    ——这是人员角色。

 

    而根据项目的内容和属性、任务的繁重是否、进度与时间周期的要求，对人员数量做出安排、以及对角色进行补充/修整。

 

    总之一句话，项目团队的组建，就是为了成功/高效地完成项目，完成任务。在这个基准上，来统筹安排，或在职人员、或临时招聘或外聘……项目的进度与成效很关键，这些个方面都不能省心省钱！！！

 

    目前公司里经历的项目也不少，包括硬件实施、软件开发两个方向的都有。而对于一个私企老板来说，真是充分发挥了“能省则省”的精神……无非目前人员+招兼职两种手段，极少极少触动招聘长期的“线条”。

    所以，很值得反省！

 

    另外，对于招聘人员，在项目中并不能立马将不合适的人员安排在重要或不可或缺的位置上，否则真会得不偿失！