learning about Project Management -A03- Project Plan (continuing)

一直不是很明确项目计划跟需求分析之间的关系，或者前因后果。

——想当然，计划要在前，但是，没有经过需求分析，如何确定得了计划的细节呢？！

左看右看，左找右找，网上找，文件夹里翻……终于心里面理出了条线。还真亏了当初花的一番一番的功夫！！

 

项目计划，其实关键点在于人员、工作、预算三者关联的各个方面，是一个首先的“概”的、“方向”的计划。

    1、人员安排；

    2、产品、交付、验收标准、最迟期限；

    3、实施计划，包括工作分解、人员分工、接口人员（用户接口人员/本公司接口人员）、预算、关键问题/技术难点与风险；

    4、其他条件，如开发所涉及的软硬件因素、用户提供的环境等方面。

 

而需求分析，主要是针对软件开发的具体方面分析，包括需求方面的规定以及运行环境方面的规定。

    1、功能需求；

    2、性能需求；

    3、输入输出、数据管理、故障处理等需求；

    4、与运行环境软硬件之间的关系/联系或相互要求。

 

看来，项目计划之前，还存在一个初步需求的获取过程，据此来定义计划各项，然后进入到项目、进行需求分析、系统分析与设计！

 

回想当初，为一个集成产品折腾得来来去去，很是下了点功夫——不正统、也是功夫。文件夹里还保存着当时的一些资料和文档，也有一番价值：这个图罗列出来的，足以说明一部分道理。