本文提供了一套全面的项目管理流程指导，包括时间进度管理、研发规范制定、里程碑设定、风险管理、团队职责分配、需求文档编制、技术文档编写、评审流程、会议组织、时间估算技巧、交付物标准以及单元测试实施等方面的内容。
就近总结并纪要
a、时间进度：提出者、合理否、什么情况下提出，不合理需要反应出来、say no。
PM需要阶段性与领导反馈，说明风险，在什么前提下实现什么。
b、研发规范：合理评审需求、研发规范安排。
c、项目里程碑：每个需要明确schedule，每一个里程碑都需要
d、风险：注意风险管理，列出风险以及等级、解决方案，将风险告诉boss。
e、职责：每一块人负责明细，PM牵头自己做或指定人做（跟进）；
产品、研发、测试，职责以及有权利说no。
f、产品需求：需求文档+Q&A
g、技术|架构文档：时序、接口，统一的接口人
h、确定的东西，还需要评审；评审需要严谨；确定产品负责人，对产品、设计、评审负责；每种评审需要哪些人评审。
每一块负责人要熟悉负责的每个人情况，需要去强调意识、多沟通和了解。
i、开会：周例会，各负责人或全组；项目总结，困难分享
j、时间估算：将沟通时间加进去
k、交付：太随意，产品->研发、研发->测试；就发布及准入准出比较严，测试->发布。
需求不明确可以拒收、达不到准入准出可以拒收，用例列表-准入（内测--开发谁内测的）
l、UT：核心的部分必须做UT
扫一扫
784
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
