SAP MTS/ATO/MTO/ETO专题之二：MTS前台操作，对应策略10

1 . PP操作

1.1 建物料

以造 白、黑、金成品电脑为例，成品电脑包含主机（半成品）、显示器（半成品）、鼠标（原材料）、键盘（原材料），其中主机（半成品）包括主板（原材料）、内存（原材料）、显卡（原材料）、CPU（原材料）、机箱（原材料），显示器（半成品）包括屏幕（原材料）和外壳（原材料）

1.1.1 原材料

1.1.2 半成品

1.1.3 产成品

1.2 CS01建BOM

1.2.1 半成品

1.2.2 成品BOM

1.3 CR01建工作中心

1.3.1 用于加工的工作中心，建3个

1.3.2 用于包装的工作中心

1.4 CA01建工艺路线

1.4.1 本次用组的形式建，分版本，成品如下：

组计数器1的成品分两步，一是组装，二是包装

组计数器2的成品分两步，一是组装，二是包装

1.4.2 建半成品主机的工艺路线，没有包装

1.4.3 建半成品显示器的工艺路线，依然没包装

1.5 C223维护版本，把BOM和工艺路线组关联起来

然后MM03可以看版本

1.6 发布标准价格

1.6.1 CK11N跑物料标准价评估

1.6.2 CK24价格更新

1.6.3 CK24价格发布

1.6 MD61建计划独立需求

1.8 跑MRP

1.8.1 MD04跟踪物料结果

1.8.2 MD01跑MRP

1.8.3 MD04再次跟踪物料，发现都跑成计划订单了

计划订单多了100个

再看半成品和原材料

1.9 计划订单转生产订单及采购申请

1.9.1 C041集中把计划订单转生产订单

1.9.2 MD15集中转采购申请

一顿保存

1.10 发料、报工及产成品入库

1.10.1 COOIS订单查询

1.10.2 CO02下达订单

1.10.3 MB1A发货到原材料到半成品订单

1.10.4 CO15最终报工半成品订单

1.10.5 MB31半成品订单成品收货

1.10.6 MA1A把半成品、鼠标、键盘发到成品生产订单

1.10.7 CO15产品订单报工，确认废品一个

1.10.8 产品收货

2.采购操作

2.1 ME21N采购申请转订单

左侧凭证打开，找到采购申请

全选放入购物车

输入供应商、采购组织等，部分价格做调整，会产生差异。

2.2 migo收货

2.3 发票入账

3.销售操作

3.1 VA01建订单

3.2 VL01N拣配及过账

3.3 VF01开发票

传递至财务

4. 财务操作

4.1 应收F-28收款

4.2 应付F-53

4.3 资产折旧AFAB/AFBP

4.4 间接成本中心到直接成本中心分配

4.4.1 建立分配S_ALR_87005757，将制造费用分摊至直接成本中心

4.4.2 间接成本中心记几笔工资FB50

4.4.3 查看成本中心金额S_ALR_87013611

4.4.4 执行分摊分配KSV5

4.5 实际作业重估

4.5.1 成本中心差异计算KSS1，是对每项作业的差异计算

4.5.2 KSS2执行差异分割

4.5.3 KSII作业实际价格计算

4.5.4 MFN1实际作业成本重计算

原成本

CON2批量执行

再看成本中心报表，差异很少了

再看订单，作业价格重新计算了

4.6 订单差异分析及在制品结算

4.6.1 KKAO在制品计算，发现有在制品，还是负的，因为有废品原因，只产出了124个

说明投入成本过小，产出成本过大导致的

如果完全收货，那么工单自动技术性完成。对有废品的工单技术性完成，再计算在制品：

4.6.2 计算差异KKS1

4.7 订单结算

5.物料分类账运行

5.1 CKMLCP执行

5.1.1 选择工厂

5.1.2 选择物料清单，执行

参数设置：

执行

5.1.3 确定顺序，执行

5.1.4 单级处理确定，再执行

5.1.5 多级处理确定，再执行

5.1.6 过账清算，再执行，前期需要MMPV打开下期账期

5.1.7 标记物料价格

最终全部是绿色

5.2 CKMVFM查看值流监视器

差异较大，原因是中途启用的物料分类账，前面又没把差异结转到主营业务成本，正常不应该有差异

5.3 查看物料运行状态S_ALR_87013180

运行物料分类账后，原则上不允许再有30、31、40、50状态的物料了

5.4 CKM3逐个分析物料价格

如下：因为订单的差异，导致实际的物料成本差异特别大。