SAP MTS/ATO/MTO/ETO专题之四:E+空模式前后台操作,对应策略20

SAP MTO的E+空模式

  • 1.MTO的特殊配置点
    • 1.1 SD配置
      • 1.1.1 新建销售组织、分销渠道等
      • 1.1.2 销售组织的科目确定VKOA
    • 1.2 MM配置
      • 1.2.1 自动过账
    • 1.3 CO配置
      • 1.3.1 新建分配结构-生产订单
      • 1.3.2 新建结算参数文件分配到新生产订单类型,默认把成本结算到SDI
      • 1.3.3 结果分析配置
      • 1.3.4 建成本中心等
      • 1.3.5 销售订单结算参会文件维护
    • 1.4 销售订单的科目确定(与需求分组、需求类对应)
  • 2.MTO的详细操作
    • 2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等
      • 2.1.1 建物料MM01,指定策略组是20
      • 2.1.2 建BOM CS01
      • 2.1.3 建工作中心CR01
      • 2.1.4 建工艺路线CA01
      • 2.1.5 维护版本C223
    • 2.2 产品成本估算及评估
    • 2.3 销售订单处理
      • 2.3.1 建客户XD01
      • 2.3.2 VK11销售定价
      • 2.3.3 建订单
      • 2.3.4 可用性检查,确认交货数量
    • 2.4 MRP
      • 2.4.1 按销售订单跑MRP MD50
      • 2.4.2 原材料批量计划订单转采购申请MD04或MD15
      • 2.4.3 单个产品计划订单转采购申请MD04或CO41
      • 2.4.4 批量跑MRP MD01
    • 2.5 采购
      • 2.5.1 采购申请转采购订单ME21N
      • 2.5.2 migo收货
    • 2.6 生产PP
      • 2.6.1 显示生产订单COOIS
      • 2.6.2 MB1A发料到生产订单,不含财务凭证
      • 2.6.3 CO15报工,产生订单成本
      • 2.6.4 MB31收货
      • 2.6.4 执行销售订单结果分析KKA3
      • 2.6.5 KKS2执行差异分析,报错就对了,因为这种模式无差异
      • 2.6.6 执行生产订单结算KO88/CO88
      • 2.6.7 KB11N从成本中心过账手工做笔服务的成本到销售订单,最好是F-02直接记账,或者先记到成本中心
    • 2.7 销售订单发货,依然无财务凭证
    • 2.8 开票VF01
    • 2.9 结算
  • 3.MTO再模拟下生产订单未完全收货、销售订单未完全开票等情况结算
    • 3.1 销售订单15对应的生产订单仅做部分确认
      • 3.1.1 生产订单仅做部分确认及收货
      • 3.1.3 看生产订单成本
      • 3.1.4 看销售订单成本
      • 3.1.5 销售订单执行结果分析,此时生产订单的报工成本未记入
      • 3.1.6 KKAX执行生产订单在制品计算
      • 3.1.7 生产订单在制品结转KO88,在制品增加
      • 3.1.8 销售订单结果分析KKA3
      • 3.1.9 销售订单结算VA88
    • 3.2 销售订单15对应的生产订单做全部确认
      • 3.2.1 报工确认
      • 3.2.2 收货
      • 3.2.3 看生产订单成本,增加了报工的成本
      • 3.2.4 看销售订单成本,无变化
      • 3.2.5 看结果分析无变化![在这里插入图片描述](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/1b1b5a72fb3884aef41266379aa93498.png)
      • 3.2.6 此时执行在制品计算应该是0
      • 3.2.7 执行生产订单结算,会把报工成本结算到销售订单
      • 3.2.8 看销售订单成本及结果分析
      • 3.2.9 执行销售订单结算
    • 3.3 销售订单部分交货及全部交货对结果分析无任何影响
    • 3.4 销售订单部分开票
      • 3.4.1 VF01开票
      • 3.4.2 看销售订单成本及结果分析
      • 3.4.3 销售订单结算,在制品冲回,且部分转主营业务成本
    • 3.5 销售订单全部开票
      • 3.5.1 vf01全开
      • 3.5.2 再看销售订单成本及结果分析
      • 3.5.3 执行结算,在制品冲回,销售成本再增加。

E+空模式俗称无差异模式,跟项目的Q未估价库存类似,说白了销售订单库存无价值,自然不会产生差异。就是把所有的生产、费用等过程都认为“费用化”。

生产无计划成本,整个成本围绕着销售订单来管理。

1.MTO的特殊配置点

1.1 SD配置

1.1.1 新建销售组织、分销渠道等

在这里插入图片描述

1.1.2 销售组织的科目确定VKOA

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

1.2 MM配置

1.2.1 自动过账

1.消耗到销售订单配置,GBB+VKA

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

1.3 CO配置

1.3.1 新建分配结构-生产订单

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

1.3.2 新建结算参数文件分配到新生产订单类型,默认把成本结算到SDI

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

1.3.3 结果分析配置

行标识暂时不变
在这里插入图片描述

结果分析的评估方法OKG3,本次选用RA码00004,选01,用实际收入/计划收入确认POC
在这里插入图片描述

比原先多一行,主要是6401050003,这个是结算销售订单的贷方,记录下结转到主营业务成本的结转记录
而原先配置的5001990200在制品转出和0300生产成本转出,本次不涉及。

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

结果分析更新OKG4

初级COP的在制品、准备金;次级COS的在制品、准备的成本要素都没变,还是83200001~83200004

初级COP的COS/收入这行,代表的是COP的实际成本,次级COS的COS/收入这行,代表的是COS的实际成本,
REV的COS/收入这行代表的是实际收入。
在FI过账中,
初级COP的COS/收入这行 + 次级COS的COS/收入这行,对应的是COSR需资本化的销售成本
REV的COS/收入这行,对应的是VLRV实际收入

在这里插入图片描述

财务记账规则OKG8

除结算在制品和准备金外,还多了一行COSR(结算的销售成本),主要目的就是把所有实际成本均结算到产品销售成本中,对应的贷方科目是销售订单-主营业务成本结转。 两个科目都不能是成本要素

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

1.3.4 建成本中心等

在这里插入图片描述

1.3.5 销售订单结算参会文件维护

在这里插入图片描述

本次物料主数据采用的是20按单生产的策略,先看20策略对应的需求类别是KE

在这里插入图片描述

KE对应的需求类是040
在这里插入图片描述

040需求类对应了结算参数文件以及结果分析码,以及策略是E+空</

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