26、项目管理的策略与实践

项目管理的策略与实践

1. 成功发布列车的要素

要创建成功的发布列车，需要满足多个条件。每次发布都有增量，若没有足够的自动化测试，就难以按时发布。发布列车有助于管理资源，可将规模或影响相似的项目组合成一个项目集。因为有一位项目集经理负责满足高管或其他企业利益相关者的需求，所以不会出现一个项目优于另一个项目的情况，避免了项目层面可能出现的次优情况，确保项目集能按时发布。

若不使用敏捷生命周期或发布列车，管理多个版本发布将很困难。除非采用增量或敏捷生命周期，否则版本发布顺序很快会混乱，无法发布产品的风险很高，因为项目和项目集缺乏足够的反馈。

2. 管理项目经理

2.1 管理原则

管理项目经理时，要按可交付成果进行管理，也可考虑例外管理，即假设人员有责任心且能处理问题，直到他们表示无法处理。要与项目经理建立信任，了解他们的工作。同时，要审查他们的项目仪表盘和风险列表，确保项目进展顺利并有效管理风险。

鼓励项目经理使用敏捷或增量生命周期，以便获得频繁反馈，不要依赖预测，而应依靠反馈。若项目集采用串行生命周期，且不愿意或无法与项目经理合作使用时间盒或增量交付，那可能会面临挑战。

2.2 获取状态信息

作为项目集经理，应避免串行状态的项目团队会议，可安排项目/项目集协调员管理甘特图。可以从黄色便利贴开始，但最终要向希望看到甘特图的人汇报状态。

要求项目经理每周发送状态报告，若采用敏捷生命周期，查看他们的速度图和迭代内容图；若采用增量生命周期，确保他们对项目编码前的部分进行时间盒管理，以便尽早看到交付价值。每周或根据需要审查项目经理的风险列表，为创建项目集仪表盘收