12、项目团队管理：凝聚力量，高效协作

项目团队管理：凝聚力量，高效协作

1. 团队架构与风险识别

在项目开展过程中，团队架构起着至关重要的作用。一个合格的架构师应既能熟练运用绘图工具，又能编写代码，还能解答开发人员关于如何将各个部分整合为连贯结构的问题。若架构师过于热衷于绘图程序，不擅长编写代码，且无法有效回应开发人员的问题，那么他可能并非真正适合该项目的架构师，应将其从项目中移除。同时，在项目推进过程中，要预留时间评估架构，并将架构缺失明确列为项目风险进行管理。

团队成员在经验、个性和角色上的多样性有助于更快地识别项目风险，从而更好地管理风险。项目风险越高，就越需要多元化的团队。

2. 助力团队凝聚

2.1 有效团队建设的方法

项目经理虽不是促使团队凝聚的唯一责任人，但他们的行动或不作为会影响团队的凝聚力。帮助团队凝聚的最佳方式是让成员共同工作，而非依赖绳索课程或激光枪战等活动。当人们有共同目标，就相互依赖的任务做出承诺，并采用商定的工作方法时，他们就成为了一个团队。若想让团队凝聚，可帮助他们确定一些只有共同努力才能实现的短期目标。

2.2 实际案例：从无效活动到有效协作

项目经理克里斯托弗在晋升后尝试了多种团队建设活动，如周五晚上聚餐喝酒、彩弹射击日和飞镖比赛等，但都未能让整个团队参与其中。后来在项目会议上，一名开发人员表示，共同工作、解决问题才是形成团队的关键，他更关注成员的工作方式而非娱乐方式。于是，克里斯托弗在团队会议中专门安排了小组解决问题的环节，确保成员以多种方式共同工作，实现相互依赖的交接，最终成功打造了一个有凝聚力的团队。

2.3 合适工具的重要性

团队需要合适的工