11、项目进度管理与团队组建全攻略

项目进度管理与团队组建全攻略

1. 项目进度管理中的常见问题及应对策略

在项目管理过程中，会遇到各种进度相关的问题，以下为你详细介绍这些问题及相应的解决办法。

1.1 “We Gotta Have It; We’re Toast Without It”问题

在项目进行时，老板可能会要求添加某个功能，声称没有这个功能项目就会失败，大客户将不会购买该版本。比如老板给项目经理曼尼打电话提出此要求，曼尼与团队商量后，团队即便明知无法按时完成，还是同意添加该功能。
为应对这种情况，可采取以下协商策略：
- 协商功能集 ：询问“本次发布中哪些功能是你不想要的，以便我看看能否加入这个新功能”。
- 协商更多时间 ：说明“如果你愿意推迟发布时间，我们可以添加这个功能”。
- 协商更多资金 ：解释“我理解你想要这个功能，但这个额外功能的开发比其他功能多花两周时间。我们不能简单地移除一个功能再加入这个，需要重新规划整个发布。这将花费团队一些时间来估算和重新规划发布，确保这是你想要的”。

另外，若按功能实现并定期让产品可发布，你和管理层可以重新排列下一次发布的功能优先级。采用不超过四周的时间盒迭代能有效预防此类问题，最长等待时间为八周。而如果采用季度发布，等待新功能的最长时间可能达六个月；若每六到九个月发布一次，等待时间可能一年或更久。若组织中出现此类问题，可转向时间盒迭代或考虑发布列车的方式来管理需求。

1.2 “We Can’t Say No”问题

作为项目经理，管理层要求在发布