9、敏捷软件开发项目管理：从传统到变革

敏捷软件开发项目管理：从传统到变革

在软件开发项目管理领域，传统模式与新兴的敏捷模式正经历着一场深刻的变革。下面我们将深入探讨传统项目管理方法的局限性，以及敏捷项目管理如何应运而生并展现出独特的优势。

传统项目管理的困境

传统项目管理模式强调精确估算，管理层聚焦于确定要执行的任务以及每个任务所需的工作量。这种模式结合科学管理范式，形成了软件开发生命周期（SDLC），即“瀑布”模型。然而，这种任务规划和工作量跟踪的范式并非基于系统思维来管理软件开发。

传统项目管理中的任务规划和工作量跟踪可被视为一维模型，它与成本会计相契合，主要关注运营费用（OE）。但实际上，我们真正需要的是一种聚焦于交付价值和库存管理的项目管理模型，例如吞吐量会计（Throughput Accounting），它更关注吞吐量（T）和投资（I）。

Koskela和Howell提出了一个三维项目管理模型，该模型专注于管理价值在一系列转换过程中的流动，与基于系统思维和吞吐量会计的软件开发模型相匹配。

成本会计与吞吐量会计的差异

• 成本会计的弊端 ：传统成本会计跟踪原材料在价值链中增加的价值。在软件开发中，这表现为衡量任务中投入的工作量，并假设这些任务都能增加价值。但实际上，许多传统软件开发任务并不增加价值，反而产生副产品或浪费。成本会计根据投入的运营费用来评估未完成的库存，而不是潜在的客户价值（吞吐量）。这种方法会使高级管理层误以为未完成的软件是资产，而实际上可能是负债。当大型项目交付时发现不符合市场需求，之前的投资就需要核销。
• 吞吐量会计的优势